Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Пути повышения эффективности разработки и принятия управленческих решений в МБУК
- 31 страниц
- 2016 год
- 269 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В последнее время из-за осуществления реформ во всевозможных отраслях и большого использования принципа децентрализации власти сильно выросло значение муниципального управления. Данное управление проводится всевозможными субъектами права за счет применения всевозможных методов.
Для последующего повествования дадим следующее понятие муниципального менеджмента - это управленческое оказания силы субъектом исполнительной власти на общественные отношения, контроль которых предусмотрен его компетенцией. Можно с уверенностью утверждать, что к специфическим описаниям муниципального менеджмента приписывают: плотность среды, концентрированность ресурсов, сильное взаимное влияние вырабатываемых решений и взаимозависимость всевозможных процессов.
Из данного описания вытекает и главное требование к менеджменту: целостность и комплексность.
...
Самое прямое значение для оптимальности решения носят компетентность и управленческий опыт лица, его выносящего. Здесь также обнаруживается проблема формирования данных субъектов, отсутствия довольно квалифицированных кадров.
Сегодня улучшения менеджмента – это большой и мало востребованный запас роста эффективности управленческой деятельности.
При исследовании накопленного опыта в сфере работы с управленческими актами определено, что к числу главных проблем, с которыми встречаются муниципальные органы исполнительной власти для поддержания своевременных и точных управленческих решений можно отнести:
- отсутствие модельного инструментария подготовки вариантов управленческих решений, их сравнения и оценки эффективности;
- не имение полной, достоверной и своевременной информации для вынесения управленческих решений;
- отсутствие стройной системы обработки и представления информации для ее анализа.
Также уточним, что в менеджменте есть такие же устаревшие технологии, как и в технике. Руководители бюджетных учреждений обязаны определять старые и современные технологии менеджмента, отдавать себе отчет в том, что они теряют, доверяясь старым проверенным, но не оптимальным способам менеджмента. Конечно во многом какая-либо модель, управленческий подход будут вырабатываться учитывая то, насколько оптимально они будут способствовать решению социальных и экономических проблем.
Цель данной курсовой работы состоит в изучении структуры управленческих решений и изучении способов повышения их эффективности.
Для этого необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть теоретические основы разработки и принятия управленческих решений;
- рассмотреть методы и способы принятия управленческих решений в муниципальном учреждении;
- разработать рекомендации по совершенствованию разработки и реализации управленческих решений в муниципальном учреждении.
Объектом настоящей курсовой работы выступает МБУК ЦКС АГОБ-Трифоновский СДК.
Предмет исследования – управленческие решения в виде основного составляющего управления бюджетным учреждением.
Используемые методы в работе: анализ теории при рассмотрении управленческих решений и их структуры; вопросов формулирования целей и задач при принятии решений; сложные вопросы сбора, обработки и представления информации для принятия решений в процессе работы бюджетного учреждения; сравнительный анализ при изучении классификации управленческих решений.
Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников.
Введение 3
1 Теоретические основы разработки и принятия управленческих решений 6
1.1 Определение управленческих решений 6
1.2 Управленческие решения как способ совершенствования управления 10
1.3 Методы повышения эффективности управления бюджетным учреждением 17
2 Управленческие решения в МБУК «ЦКС» АГОБ-Трифоновский СДК 21
2.1 Общая характеристика МБУК «ЦКС» АГОБ-Трифоновский СДК 21
2.2 Принятие управленческих решений в учреждении 26
3 Рекомендации по совершенствованию эффектиновности управленческих решений 34
Заключение 42
Список использованных источников 44
Любой менеджмент проводится посредством «управленческого труда», опираясь на управленческие «решения-команды». Управленческий труд выступает процессом обдумывания решения, его принятие и организация выполнения. При этом процесс выработки управленческих решений довольно сложный и ответственный, потому как эти акты в различной степени касаются прав и законных интересов граждан. От их своевременности, точности, целесообразности может зависеть жизнь, здоровье, благосостояние как отдельных лиц, так и общества в целом.
Решение обязано быть нацелено на достижение действительно сформулированных целей, только тогда можно проводить менеджмент любыми объектами. Управленческие решения изучаются под видом средства реагирования на конфликтные ситуации, часть целеполагания и совершенствования. В результате принимаемыми плановыми, организационными и оперативными решениями определяется качество управления. В России, к сожалению, на эту сторону управления практически не обращают внимания. В этом и заключается актуальность темы.
1. ФЗ РФ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации». Собрание законодательства Российской федерации. 1995.
2. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 2014. – 264 с.
3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Железнодорожный : ТОО НПЦ "Крылья", 2013. – 200 с.
4. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. М.: ИИК "Калита", 2014. – 650 с.
5. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. Для вузов. М.: ЮНИТИ, 2013. – 268 с.
6. Князев С.Д., Хрусталев Е.Н. Российское муниципальное право: Учебное пособие. – Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2013. – 344 с.
7. Кричевский Р.Л. Если вы - руководитель. М.: Дело, 2014. – 600 с.
8. Кутафин О.Е., Фадеев. В.И Муниципальное право Российской Федерации: Учебник. – М.: Юристъ, 2014. – 428 с.
9. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 2014. – 568 с.
10. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. Вербальный анализ решений. М.: Наука, 2013. – 564 с.
11. Лебедева О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: МиМ, 2014. – 567 с.
12. Лескин А.А., Мальцев В.Н. Системы поддержки управленческих и проектных решений. Л.: Машиностроение, 2014. – 597 с.
13. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ТАНДЕМ "Экмос", 2014. – 237 с.
14. Мандрица В.М., Касьянов В.В. Правовые основы управления: Учебное пособие. Ростов н/Д: «Феникс», 2014. – 480 с.
15. Матвеев Л.А. Системы поддержки принятия решений: Учеб. пособие. СПб.: Спец. литер., 2013. – 567 с.
16. Муниципальное право: Вопросы и ответы/Под ред. проф. А.И. Коваленко. – М.: Новый Юрист, 2014. – 160 с.
17. Никольский А.А. и др. Технология принятия управленческих решений. М.: МГАГП, 2014. – 580 с.
18. Общий и социальный менеджмент: Учеб. пособие / Под общ. ред. А.А. Гапоненко. М.: РАГС, 2014. – 231 с.
19. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Науч. ред. А.А. Радугин. М.: Центр, 2013. – 267 с.
20. Ременников В.В. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 264 с.
21. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. М.: Наука, 2013. – 234 с.
22. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 2014. – 261 с.
23. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. / Тюмен. гос. ун-т. Тюмень, 2014. – 500 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
