Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Кадровая политика предприятия
- 300 страниц
- 2017 год
- 64 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение. 3
1. ТЕОРЕТИКО- МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ.. 5
1.1 Понятие кадровой политики и ее виды .. 5
1.2 Разработка кадровой политики . 7
1.3 Влияние кадровой политики на конечный результат деятельности организации 11
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЭФ-СТРОЙ» 13.
2.1. Характеристика хозяйственной деятельности организации.. 13
2.2 Анализ профессионально -квалификационной структуры персонала ООО «ЭФ-СТРОЙ» 17
2.3 Результаты организационно–кадрового аудита ООО «ЭФ-СТРОЙ» 19
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ООО «ЭФ-СТРОЙ» 23
3.1 Методическое и организационное обеспечение кадровой политики и системы управления персоналом в ООО «ЭФ-СТРОЙ». 23
3.2 Разработка мер по совершенствованию кадровой политики и ее влияние на конечный результат 25
Заключение. 28
Список литературы 30
1.1 Понятие кадровой политики и ее виды
Одним из решающих факторов, обеспечивающих эффективность и конкурентоспособность, для любой компании является высокий кадровый потенциал. 1 При этом следует помнить, что работа с персоналом не заканчивается приемом на работу — процесс работы с персоналом должен быть построен так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемому результату в отношении любого вопроса, и в кадровой сфере тоже. Этому способствует разработанная и четко сформулированная кадровая политика — совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом.
Именно через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому ее считают ядром системы управления персоналом. Кадровая политика формируется руководством компании и реализуется кадровой службой в процессе выполнения ее сотрудниками своих функций.
...
1.2 Разработка кадровой политики
У некоторых давно существующих компаний, особенно если они тесно сотрудничают с иностранными партнерами, представление о кадровой политике, кадровых процессах и мероприятиях по их осуществлению документально закреплено. У некоторых представление о том, как работать с персоналом, существует на уровне понимания, но не закреплено в документах компании.
В любом случае формирование политики управления персоналом начинается с выявления потенциальных возможностей в сфере управления и с определения тех направлений работы с персоналом, которые должны быть усилены для успешной реализации стратегии фирмы. На формирование кадровой политики влияют внешние и внутренние факторы. Факторы внешней среды организация не может изменить, но должна учитывать для правильного определения потребности в персонале и оптимальных источников покрытия этой потребности.
...
1.3 Влияние кадровой политики на конечный результат деятельности организации
Изменение внешнеполитической и экономической ситуации в стране обусловили изменения структуры производства, его спад, снижение жизненного уровня народа, усиление дифференциации слоев населения по уровню доходов, безработицу (ее темпы роста значительно возросли в 2014–2015гг.), в результате чего у значительной массы людей сформировалось разочарование проводимым курсом реформирования экономики.
В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одной из главных задач для руководителей предприятий среднего бизнеса является поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора 5.
Решающим фактором результативности деятельности людей является кадровая политика предприятия.
...
2.1. Характеристика хозяйственной деятельности организации.
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЭФ-СТРОЙ" Регион Москва , Адрес 129128, город Москва, проезд Будайский, 4
Генеральный директор Лебедева Виктория Олеговна
Учредительными документами данного предприятия являются Устав Общества, а также договор об учреждении общества.
Основными видами деятельности являются:
- оптовая торговля мясом, мясом птицы, продуктами и консервами из мяса и мяса птицы;
- оптовая торговля молочными продуктами, яйцами, маслами и жирами;
- оптовая торговля сахаром и сахаросодержащими изделиями, включая шоколад;
- оптовая торговля прочими пищевыми продуктами и др.
Помимо основных видов деятельности ООО «ЭФ-СТРОЙ» осуществляет поставку продовольственных товаров таким торговым предприятиям как: «Пятерочка», «Квартал», «Виктория», «Седьмой континент» и «Перекресток».
...
2.2 Анализ профессионально -квалификационной структуры персонала ООО «ЭФ-СТРОЙ»
Главный потенциал компании заключен в кадрах. Без нужных квалифицированных работников ни одно предприятие не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе.
По состоянию на I квартал 2015 года штат организации составляет 24 чел. Из них на руководящих должностях находится 5 чел., специалистов данной организации насчитывается 6 чел., служащих - 7 чел. и прочих рабочих в составе 6 чел., такие же показатели количества работающих были по состоянию за 2014 год.
Проанализируем сложившуюся ситуацию на основе данных отчетных кадровых документов. Количественный и качественный состав персонала за 2014-2015 годы представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Количественный и качественный состав персонала за 2014-2015 годы
№ п/п
Показатели
2014 г.
2015 г.
...
2.3 Результаты организационно–кадрового аудита ООО «ЭФ-СТРОЙ»
Оценка эффективности системы управления на основе показателей, характеризующих конечные результаты деятельности организации, дала негативный результат. В качестве эффекта, обусловленного функционированием системы управления, были рассмотрены: объем (уменьшение объема) продаваемой продукции, прибыль (уменьшение прибыли), себестоимость (повышение себестоимости), качество продукции.
Результаты аудита кадров показал дефицит профессионально–квалифицированного состава: требуемый квалификационный состав работ не соответствует квалификации работников.
Результаты аудита кадрового потенциала были следующими:
- ключевой ориентацией групп персонала организации на данный момент является материальное вознаграждение;
- около 20% учеников и студентов, проходивших практику в организации, решают остаться в ней;
- оценка кадрового резерва производится на регулярной основе посредством аттестации.
...
3.1 Методическое и организационное обеспечение кадровой политики и системы управления персоналом в ООО «ЭФ-СТРОЙ»
В общем виде можно выделить 5 основных этапов совершенствования кадровой политики организации:
• Проведение диагностики ситуации.
• Проектирование кадровой политики.
• Разработка кадровых мероприятий.
• Внедрение кадровой политики.
• Оценка эффективности кадровой политики и протекания кадровых процессов.
На основании данной логики можно предположить модель формирования и совершенствования кадровой политики в ООО «ЭФ-СТРОЙ», иллюстрирующую последовательность шагов данного процесса
При этом, среди многообразных трактовок понятия модели больше подходит формализованная зависимость однозначно определенных факторов, и средство отображения системы, устанавливающее связи между ее элементами. Модель в этом смысле – это упрощенное представление реальности с включением тех аспектов, которые представляются важными.
...
3.2 Разработка мер по совершенствованию кадровой политики и ее влияние на конечный результат
Эффективность деятельности организации увеличится за счет соблюдения следующих рекомендаций:
1. При наборе сотрудников и проведении обучения не многие кандидаты решают остаться в организации, как показали исследования в среднем 2 из 6 человек остаются работать. Соответственно на эффективность может повлиять улучшение системы обучения, для этого необходим финансовый вклад.
2. В тех случаях, когда организация ставила целью получение большей прибыли за счет увеличения продаж своей продукции, не всегда получалось сделать это. Причина кроится в неумении правильно замотивировать персонал на большую работоспособность. При соблюдении необходимых рекомендаций по мотивации персонала эффективность деятельности организации может увеличиться.
3. В организации наблюдается текучесть кадров.
...
1. Богатырева М. Р., Куранова М. И. Минимальный размер оплаты труда и прожиточный минимум в России // Гуманитарные научные исследования, 2013. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://human.snauka.ru/2013/01/2200
2. Дейнека А. В. Управление персоналом: Учебник / А. В. Дейнека. – М.: Издательско торговая корпорация «Дашков и К», 2013. – 292 с.
3. Дикусарова М. Ю. Теоретико-методологические подходы к исследованию феномена кадровой политики [Текст] / М. Ю. Дикусарова, М. В. Жилина, И. В. Зубкова // Проблемы современной экономики: материалы III междунар. науч. конф.- Челябинск: Два комсомольца, 2013. - С. 101.
4. Егоршин А.П. Основы управление персоналом [Текст] / А.П.Егоршин // Москва: Инфра-М, 2012.- С. 352
5. Кибанов А.В. Концепции стратегии кадровой политики организации [Текст] / А.В. Кибанов, М.А.Ушакова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2012. - № 10 октябрь. – С.12-15.
6. Кибанов А.В. Разработка кадровой политики организации [Текст] / А.В. Кибанов // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2013. - №1 январь. - С.23-25.
7. Комиссарова Т.Ю. Кадровая политика, как ее разработать [Текст] / Т.Ю. Комиссарова // Статья. – 2014.
8. Кондратьева О. Кадровые секреты организации // Бизнес-адвокат, 19, 2014. с. 11-14.
9. Ларионова Ю.Г. Кадровый резерв: переход количества в качество. // Справочник по управлению персоналом. – 2012. – № 1. – С. 35-38.
10. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. – 2-е изд., переаб. И доп. – М.: Издательство «Юрайт», 2014. – 492 с.
11. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом: Учебник / Р.Г. Мумладзе. – М.: Издательство «Палеотип», 2014. – 412 с.
12. Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации или мотивация без секретов. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2012. – 656 с.
13. Магура М. М. Персонал-технологии в практике управления // Дайджест-директор, 2013, № 2 — С.38–41
14. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия [Текст] / В.М. Маслова // учебное пособие, ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – С. 495.
15. Одегов Ю.Н. О формировании кадровой политики организации [Текст] / Ю.Н. Одегов, Л.В. Котова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2013. - №11 ноябрь. - С. 28-31.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
