Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегия компромисса при выборе окончательного решения. Компромиссные решения.
- 46 страниц
- 2016 год
- 277 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Компромиссный выбор в менеджменте - управленческий акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащий программу достижения цели. Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д.
Практическая актуальность работы связана также и с тем, что совершенствование компромиссного выбора и обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу. При этом, немаловажным становится оценка эффективности принятия управленческого решения.
Объектом представленной работы является ООО «РУСЬИМПОРТ».
Предмет исследования – изучение стратегии принятия компромиссных решений.
Целью данной работы является изучение процессов компромиссного выбора в решении управленческих проблем.
Задачами данного проекта являются:
раскрыть понятие и сущность компромиссного выбора в решении проблем;
провести классификацию подходов к выбору в управлении;
дать характеристику конкретной организации;
рассмотреть применение методов принятия управленческих решений на примере ОАО «Онест-Д»;
изучить процесс выборы поставщика на примере ОАО «Онест-Д»;
разработать рекомендации по изучению проблемной ситуации в организации;
разработать рекомендации по развитию компании ОАО «Онест-Д» на основе совершенствования методов принятия управленческих решений;
провести оценку эффективности компромиссных решений в компании ОАО «Онест-Д».
Теоретической основой работы служат труды российских и зарубежных ученых, посвященные проблемам исследования управленческих решений.
В данной работе представлены следующие методы принятия управленческих решений: дерево решений; критерии выбора оптимальной стратегии; метод средневзвешенных критериев; диаграмма Исикавы.
.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегии выбора компромиссных решений в управлении 5
1.1. Понятие и сущность выбора в решении проблем 5
1.2. Классификация подходов к принятию управленческих решений 7
1.3. Стратегия компромисса при выборе окончательного решения 8
Глава 2. Анализ проблем компромиссного выбора решений в управлении организацией ОАО «Онест-Д» 11
2.1. Характеристика конкретной организации ОАО «Онест-Д» 11
2.2. Применение методов принятия управленческих решений на примере ОАО «Онест-Д» 14
2.3. Процесс выборы поставщика на примере ОАО «Онест-Д» 23
Глава 3. Совершенствование процесса компромиссного выбора решений в управлении ОАО «Онест-Д» 28
3.1. Разработка рекомендаций по изучению проблемной ситуации в организации 28
3.2. Рекомендации по развитию компании ОАО «Онест-Д» на основе совершенствования стратегии принятия компромиссных решений 30
3.3. Эффективность компромиссных решений в компании ОАО «Онест-Д» 39
Заключение 44
Список использованной литературы 46
Приложение 1 48
Подводя итоги можно сказать, что были выполнены все поставленные задачи, были определены основные понятия управленческих решений, классификации управленческих решений, было проведено совершенствование одного процесса управленческих решений на примере компании, рассмотрены основные методы управленческих решений, в том числе на примере компании, был проведен анализ по эффективности каждого метода и даны рекомендации по каждому методу.
В первой главе данной работы были рассмотрены понятия управленческих решений, классификации управленческих решений, был проведен краткий обзор некоторых методов принятия управленческих решений, показан процесс совершенствования бизнес-процессов управленческих решений.
Во второй главе была дана информация по рассматриваемой компании, был раскрыт один из процессов управленческих решений и были применены некоторые методы принятия управленческих решений в компании.
В третьей главе, была оценена эффективность данных методов в целом и на примере компании, были проведены меры по совершенствованию одного процесса управленческих решений, а также были даны рекомендации по использованию этих методов на примере компании.
Подводя итоги, стоит отметить, что нет лучших методов принятия управленческих решений, так же как и нет лучших универсальных альтернатив под любую ситуацию. Нам приходится принимать разные решения в разных ситуациях, поэтому невозможно иметь под все готовые решения. Этим и обуславливается актуальность и важность принятия решений.
Для формирования полной картины восприятия мы используем различные методы, слушаем различные мнения разных людей - все это помогает рассматривать проблемы с разных сторон и принимать наиболее верные решения в конкретной ситуации. Однако порой решения требуют сужения восприятия, чтобы максимально быстро и точно сделать верный ход. Поэтому можно сказать, что принятие решений - творческий процесс, требующий эрудированность, осведомленность в ситуации, умение анализировать ситуацию, интуицию менеджера.
1. Балдин К. В., Воробьев С. Н. Управленческие решения: теория и технология принятия: Учебник для вузов. – М.: Проект, 2011. – 304 с.
2. Балдин К.В. и др. Управленческие решения: Учебник/ Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. - 3-е изд. - М.: Дашков и К, 2011. - 496 c.
3. Батрик Р.Техника принятия управленческих решений. 2-е изд. пер с англ. - . - СПб.: Питер, 2015. - 416 с.
4. Бирман Л. А. Управленческие решения: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2011. – 208 с.
5. Варфоломеев В. И., Воробьев С. Н. Принятие управленческих решений: Учеб. пособие для вузов. – М.: Кудиц-Образ, 2012. – 288 с.
6. Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2011. - 352 с.
7. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. - 2-е изд., испр. - Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья, 2012. - 400 c. - (Общество - Экономика - Человек).
8. Иванов А.Н., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. - М.: МАЭП: Калита, 2014. - 112 c.
9. Карданская Н. Л. Управленческие решения: Учебник для вузов. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА; Единство, 2014. – 416 с.
10. Кулагин О. А. Принятие решений в организациях: Учеб. пособие. – СПб.: Сентябрь, 2012. – 148 с.
11. Кулагин О.А. Принятие решений в организациях: Учебное пособие. – СПб: Сентябрь, 2015. – 230 с.
12. Лапыгин Ю. Н. Системное решение проблем. – М.: Эксмо, 2014. – 336 с.
13. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах: Учебник. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Логос, 2012. – 392 с.
14. Лаукс Гельмут. Основы организации: управление принятием решений (пер. с нем.). - М.: Дело и Сервис, 2015. - 590 с.
15. Лафта Дж.К. Управленческие решения. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2015. – 291 с.
16. Литвак Б. Г. Управленческие решения. – М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 2015. – 248 с.
17. Ременников В. В. Разработка управленческого решения. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 140 с.
18. Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 264 с.
19. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 271 c.
20. Соколова Л.Е. Разработка управленческих решений. - М.: Омега-Л, 2015. – 171 с.
21. Спицнадель В. Н. Теория и практика принятия оптимальных решений: учеб. пособие. – СПб.: Бизнес-пресса, 2015. – 394 с.
22. Трояновский В. М. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. – М.: РДЛ, 2015. – 208 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
