Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Организационная структура предприятия
- 25 страниц
- 2018 год
- 137 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
Глава 1 Теоретические вопросы организационных структур управления 5
1.1 Построение организационной структуры управления 5
1.2 Основные типы организационных структур управления 8
1.3 Эффективность структур управления 13
Глава 2 Организационная структура управления предприятия ООО «Фм Ложистик тители» 15
2.1 Характеристика предприятия ООО «Фм Ложистик Тители» 15
2.2 Организационная структура ООО «Фм Ложистик Тители» 18
Глава 3 Мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления на предприятии ООО «Фм Ложистик Тители» 21
Заключение 24
Список использованных источников 25
1.1 Построение организационной структуры управления
Организационная структура управления, является одним из ключевых понятий менеджмента, она напрямую связана с функциями, процессом управления, целями, деятельностью менеджеров и распределением обязанностей между ними.
Движение потоков информации и принятие управленческих решений происходит в рамках этой структуры, в этом процессе принимают участие менеджера на всех уровнях, всех категорий и специализаций.
Структура управленческой системы сравнима с каркасом здания, построенным для своевременного и качественного протекания процессов.
Поэтому руководители предприятий уделяют так много времени методам построения структур управления, выбору типа структуры, изучают тенденции изменения и оценивают соответствие структуры задачам предприятия. Применение основных типов структур на предприятии неизбежно и необходимо.
...
1.2 Основные типы организационных структур управления
Рисунок 1.2 – Типы организационных структур
1) Простейшая из всех структур управления – линейная, во главе каждого подразделения стоит руководитель, который подчиняется другому вышестоящему начальнику. Таким образом складывается подчиненность руководителей различных уровней по вертикали, которые осуществляют одновременно функциональное и административное управление.
Подобная структура характерная для небольших организаций, где немного производственных связей. В больших предприятиях линейная структура становиться малоэффективной, так как руководитель не может проследить за всеми этапами производства самостоятельно.
Пример линейной структуры представлен на рисунке 1.3.
Рисунок 1.3 – Пример линейной структуры управления
Рассмотрим преимущества и недостатки линейной структуры в таблице 1.1.
Таблица 1.
...
1.3 Эффективность структур управления
Организационную структуру любого предприятия, любого вида деятельности стоит рассматривать с учетом разных критериев. На эффективность структуры влияют такие факторы, как:
1) Связь между людьми и профессиональной деятельностью, отражаемой в схеме организационной структуры и в должностных обязанностях;
2) Политика руководства и его методы влияния на поведение человека;
3) Функции и обязанности работников на разных уровнях управления.
При правильном сочетании этих факторов, на предприятии создается такая структура, при которой предприятие достигнет высокого уровня эффективности.
Для того, чтобы выстроить рациональную структуру управления, необходимо соблюдать следующие требования:
1. Надежность. Организационная структура гарантирует достоверность передачи данных, не допускает их искажения, обеспечивает бесперебойность связи.
2. Оперативность.
...
2.1 Характеристика предприятия ООО «Фм Ложистик Тители»
Фирма зарегистрирована 29 февраля 2008 года регистратором Инспекция Федеральной налоговой службы по г. Ступино Московской области.
Генеральный Директор организации - Менивар Кристоф. Основным видом деятельности является «Хранение и складирование».
Правовая форма – ООО (общество с ограниченной ответственностью).
ФМ Ложистик - образцовый логистический компаньон на российском рынке, являющийся c начала 90-х годов признанным профессионалом в области логистики. Работники фирмы, работающей в духе делового партнёрства, ежедневно трудятся ради достижения наилучших Результатов.
С истоков 90-ых годов компания ФМ Ложистик привнесла на российский рынок собственных ноу-хау, получившие признание больших торговых сетей, компаний, работающих в области электроники и высоких технологий, пищевой промышленности, гигиены и косметики, производителей товаров массового потребления и предметов роскоши.
...
2.2 Организационная структура ООО «Фм Ложистик Тители»
В рыночных условиях, становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Структура современного предприятия всецело зависит от его внешней среды. Она должна органически вписываться в рынок и меняться вместе с ним. Поэтому важно обеспечивать постоянную адекватность внутренней структуры управления предприятия требованиями изменений внешней среды.
Организационная структура компании ФМ Ложистик носит функциональный принцип.
Выполнение определенных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, каждый орган управления/исполнитель выполняет определенный вид деятельности.
Отделы разделены по функциям.
...
Заключение
В наше время, введение и разработка новых структур управления стало некой нормой на каждом предприятии. Каждая организация пытается по максимуму эффективно и без лишних затрат организовать структуру управления. Все применяемые мероприятия по совершенствованию делают структуру более гибкой и простой. Успех организации напрямую зависит от конкретного способа взаимодействия всех звеньев предприятия между собой.
Организационная структура является связующим элементом, позволяющим всем подразделениям работать согласованно, для достижения поставленных целей и задач на предприятии.
В данной работе проведен анализ существующих основных типов организационных структур управления и изучены их особенности существования и функционирования.
Цель курсовой работы была достигнута, посредством: изучения основных типов организационных структур, показаны их достоинства и недостатки, рассмотрены пути их совершенствования.
...
1) Берджес Джон Ф., Штайнхофф Дэн. Основы управления малым бизнесом. М., 2007
2) Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Проспект, 2016. - 320 с.
3) Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Изд-во Московского Университета.
4) Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 2014
5) Дьякова О.В. Разработка системы показателей оценки эффективности управления // Научное обозрение. - 2013. - № 2. - С. 284 - 291.
6) Евграфова Л.Е. Факторы, влияющие на эффективность менеджмента компании // Актуальные вопросы экономических наук. - 2013. - № 35. - С. 153 - 158.
7) Комлев М.Х. Система ключевых показателей эффективности как инструмент совершенствования менеджмента организации // Теория и практика общественного развития. - 2015. - № 20. - С. 107 - 109.
8) Косьмин А.Д., Свинтицкий Н.В., Косьмина Е.А. Менеджмент. - М.: Академия, 2014. - 208 с.
9) Котлер Ф. Основы Маркетинга. СПб.: Коруна, 2016.
10) Латфуллин Г,А., Никитин А.С., Серебрянников С.С. Теория менеджмента. - СПб.: Питер, 2016. - 464 с.
11) Назарова В.В., Бирюкова Д.С. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. - 2014. - № 3. - С. 393 - 414.
12) Угрюмова Н.В., Блинов А.О. Теория организации и организационное поведение. - СПб.: Питер, 2015. - 288 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
