Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
курсовая Формирование организационной структуры управления
- 40 страниц
- 2018 год
- 81 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Глава 1 Понятие и принципы построения организационных структур
1.1. Содержание и элементы организационной структуры
1.2. Типы структур управления организацией
1.3. Виды структур управления организацией
Глава 2 Анализ организационной структуры ООО «-»
2.1. Краткая информация о предприятии
2.2. Действующая организационная структура управления ООО «-»
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию организационной
структуры ООО «-»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
1.1. Содержание и элементы организационной структуры
Организационная структура управления определяет субординацию и координацию производственных подразделений и управленческих служб организации.
Организационная структура (оргструктура) представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи и соподчиненности, выполняющих различные функции управления организаций, и характеризует собой один из базовых элементов системы управления. Звено аппарата управления - это структурное подразделение, выполняющее определенную функцию по осуществлению процесса управления. Ступень представляет собой совокупность звеньев управления на одном иерархическом уровне управления1.
...
1.2. Типы структур управления организацией
В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития1.
Ключевые концептуальные положения нормативной модели рациональной бюрократии таковы:
• четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов;
• иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;
• наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей;
• дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей;
• осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками2.
...
1.3. Виды структур управления организацией
Бюрократический тип структур управления имеет много разновидностей, но наиболее распространенной является линейно-функциональная организация, до сих пор широко используемая компаниями всего мира.
Совет директоров
Президент
Функциональные отделы
Кадры
(персонал)
Финансы
Производство
Маркетинг
НИОКР
Рисунок 10. Линейно-функциональная структура управления организацией
Основу линейно-функциональной структуры составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации. По каждой подсистеме формируются «иерархия» служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач.
...
структуры ООО «-».
Методологической базой явилось использование подходов к разработке структурно-функциональной модели деятельности объекта исследования.
Теоретической базой исследования явились труды таких авторов, как О.А. Абакумова, А.В. Любаненко, А.А. Чукреев, Т.А. Акимова, В.И. Алексеева, В.А. Ярковой, Н.Г. Базадзе, А.П. Габец, Д.И. Гончаров, О.В. Гамова, Л.В. Ивановская, С.В. Рогожин, Т.В.Рогожина, Е.К. Торосян, Л.П. Сажнева, Ж.Н. Зарубина, П.В. Шеметов, С.В. Петухова и др.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, списка литературы и приложений.
Глава 1. Понятие и принципы построения управленческих структур
1.1. Содержание и элементы организационной структуры
Организационная структура управления определяет субординацию и координацию производственных подразделений и управленческих служб организации.
...
Заключение
За последние годы в нашей стране произошли глубокие экономические преобразования: существенно: изменились отношения собственности, а вместе с ними цели деятельности организаций, механизмы их взаимодействия. На смену административно-командной системе пришли рыночные механизмы. Все это не могло не отразиться на первичном хозяйственном звене в экономике – организации.
Организация – совокупность долговременных норм и правил построения и функционирования рациональных структур и производственных процессов предприятия, обеспечивающих достижение им установленных целей перспективного развития.
Организацию характеризуют следующие элементы: уровни, предметные области, объекты, категории, субъекты.
Уровни организации:
• мировая система;
• экономика страны;
• отрасль;
• объединения предприятий;
• предприятие;
• подразделение (отдел, служба);
• рабочее место.
...
1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Юнити, 2014. – 292 с.
2. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента. – СПб.: Питер, 2019. – 358 с.
3. Весенин В.Р. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: Юнити, 2014. – 280 с.
4. Виханский О. С.,Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономист, 2014. – 527 с.
5. Галькович Р. С. Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: Инфа – М, 2018. – 360 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Юнити, 2012. – 501 с.
7. Гибсон Д., Иванчевич Д., Донелли Д. Организации: структуры и производство. – М.: Инфа – М, 2010. – 386 с.
8. Гладков И. С. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: Юнити, 2017. – 221 с.
9. Глухов В.В.Основы менеджмента: Учебник. – Минск: БГЭУ, 2010. – 272 с.
10. Гуияр Ж., Келли Д. Преобразование организации. – М.: Дело, 2010. – 376 с.
11. Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер 2010. – 256 с.
12. Добровотворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии: Учебное пособие. – М.: Приор, 2012. – 280 с.
13. Драчева Е.Л., Юликова Л.И. Менеджмент. – М.: Академия, 2014. – 372 с.
14. Дункан У. Основополагающие идеи в менеджменте. – М.: Дело, 2017. – 563 с.
15. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ Под редакцией А.А.Радугин. – М.: Центр, 2010. – 432 с.
16. Кнышова Е.Н. Менеджмент – М.: Форум – Инфра, 2017. –285 с.
17. Краснова В.А., Привалов А.В. Семь нот менеджмента. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2018. –424 с.
18. Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента. – М.: Инфра – М, 2012. – 208 с.
19. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. – СПб.: Олбис, 2010. –356 с.
20. Лафта Д. Менеджмент.– М.: Кнорус, 2014. – 294 с.
21. Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А. Организационные структуры управления. – Оренбург: ГОУ, 2013. – 42 с.
Лукашевич В.В., Астахова И.И. Менеджмент. – М.: Юнити, 2015. – 264 с.
22. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2017. – 358 с.
23. Менеджмент организации.Учебное пособие / Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. – М.: Инфа – М, 2015. – 186 с.
24. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций. – М.: Инфа – М, 2018. – 327 с.
25. Одинцов А.А. Менеджмент организации. – М.: Экзамен, 2014. – 294 с.
26. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. - М.: Инфра – М, 2014. – 284 с.
27. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для ВУЗов. М.: Юнити – Дана, 2010. – 398 с.
28. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур / Проблемы теории и практики управления. – М.: Акалис, 2012. – 386 с.
29.Смолкин А.М. Организационная перестройка на предприятии. – М.: Экономика, 2014. – 294 с.
30. Управление организацией. Учебное пособие / Под редакцией А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, И.А.Саламатина – М.: Юнити, 2019. – 321 с.
31. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: Акалис, 2014. – 194 с.
32. Хаксевер К., Рендер Б., Рассел Р. Управление и организация. – М.: Юнити 2012. – 310 с.
33. Чернышев М.А.Основы менеджмента: современные технологии. Учебное пособие. – М.: Март, 2014. – 398 с.
34. Положение об организационной структуре ООО «-» за 2017. – 86 с.
35. Должностные инструкции ООО «-». – 90 с.
36. Экологический проект ООО «-». – 120 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
