Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Главным критерием успешности любого предприятия является высококвалифицированный персонал, обладающий определенным опытом. Для успешного развития предприятия, необходимо не только грамотно и рационально использовать свои кадры, но и уметь совершенствовать их, обучать, мотивировать, объединять. Кадровая политика предназначена для создания дружественного, квалифицированного трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы объединению целей компании и работников. Главным объектом кадровой политики, безусловно, является персонал компании.
Эффективность работы компании напрямую зависит от рациональности использования трудовых ресурсов, их квалификации, правильной расстановки на занимаемые должности и управлением ими, всё это оказывает влияние на производительность труда.
Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что кадровая политика в современном предприятии является определяющим и решающим фактором в успешности и конкурентоспособности предприятия. Кадровая политика при правильном использовании не только может эффективно контролировать ситуацию на сегодняшний день, но и моделировать ее развитие на среднесрочные и долгосрочные периоды, принимая при этом соответствующие меры. Имея гибкость, она может адаптироваться, меняться и подстраиваться под изменения потребностей предприятия и реагировать на внешние факторы, принимая нужные решения по работе с персоналом.
Объект исследования - ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть», компания занимается научно исследовательскими работами, проектированием строительства скважин, НИОКР, проектирование обустройства нефтегазовых месторождений, оказывает инжиниринговые услуги и т. д.
Предмет исследования - кадровая политика ООО «РН- КрасноярскНИПИнефть».
Целью исследования дипломной работы является изучение состояния кадровой политики ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть», а также разработка рекомендаций по её улучшению.
В соответствии с целью в дипломной работе решались следующие задачи:
■ раскрыть сущность и содержание кадровой политики;
■ дать общую характеристику деятельности предприятия;
■ проанализировать особенности разработки кадровой политики ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть»;
■ разработать пути улучшения кадровой политики компании ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть»
В процессе исследования использовались нормативные и законодательные акты Российской Федерации, специальная литература и литература отечественных авторов в сфере управления персоналом.
Основной результат работы по совершенствованию кадровой политики компании ООО «РН- КрасноярскНИПИнефть» состоит в том, что рекомендуется применять в компании политику открытого типа, создание внешнего кадрового резерва и управлением персоналом, посредством применения методики нейролингвистического программирования. Создание комфортных условий труда, таких как «идеальный офис»
Введение 1
1 Теоретические основы кадровой политики предприятия 3
1.1.Сущность и содержание кадровой политики предприятия 3
1.2.Методы, подходы и этапы в кадровой политики 7
2.Анализ формирования кадровой политики на примере ООО «РН КрасноярскНипиНефть» 16
2.1.Общая характеристика предприятия 16
2.2 Работа с молодыми специалистами, обучение персонала, отбор претендентов 22
3.Предложение по совершенствованию кадровой политики компании ООО «Р-Н КрасноярскНипиНефть» 46
3.1 Применение политики «открытого типа» в компании 46
3.2. Результаты оценки эффективности кадровой политики 48
Заключение 51
Список литературы 54
Работа проверена на сайте антиплагиат.ру. Защищена на отлично
1. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - № 10, 2017.- С. 50.
2. Бабосов, Е. М., Вайнилович Э. Г., Бабосова Е. С. Управление персоналом. - М.: ТетраСистемс, 2016. - 288 с.
3. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2016.
4. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров: учебник. — Электрон. дан. — М.: Дашков и К, 2014.
5. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. - 2 -е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 352с. - (Высшее образование)
6. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 447 с. — (Высшее образование).
7. Кибанов, А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Управление персоналом: теория и практика. Этика деловых отношений. - М.: Проспект, 2016. - С.136 - 155.
8. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. -Москва: Юрайт, 2015. - 640 с.
9. Лобанов, А.А, Иванцевич, Дж. М. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2016. - С.78 - 140.
10. Лукичева, Л.И. Управление персоналом. Учебное пособие по специальности "Менеджмент" / Под ред. Ю.П.Анискина. - М.: Омега, 2017. - 116 с.: ил.
11. Маслова, В. М. Управление персоналом. - М.: Юрайт, 2014. - 492 с.
12. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Под ред. П.В. Шеметова.- М.: ИНФРА-М: Новосибирск: НГАЭиУ, 2015. – 417 с
13. Минченко, Л.В. Особенности мотивации персонала на промышленных предприятиях / Минченко Л.В., Помников И.В. // Научный журнал НИУ ИТМО Серия «Экономика и экологический менеджмент» - 2014.-№1. - С. 10-13.
14. Овчинникова, Т.И., Пахомов А.И., Булгакова И.Н. - Управление персоналом на пищевом предприятии // Кадры предприятия. - 2017. - № 5. -С.20-24
15. Потемкин, В. К. Управление персоналом: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2015. — 432 с.: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).
16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2012. – 304 с.
17. Козлов В.Д., Зайцев А.Н. Оптимизация использования человеческих ресурсов организации // Справочник по управлению персоналом. – 2017. - № 8. – С. 80-92.
18. Комментарии специальных органов к трудовому кодексу РФ / Сост. А.В. Верховцев. – 2-е изд., доп.. – М.: ИНФРА – М, 2017. – 1190 с.
19 Крымов А.А. Вы - управляющий персоналом. Профессия? Ремесло? Судьба? – М.: Бератор-Пресс, 2003. – 384 с.
20. Кузнецова Н.В. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия // Справочник по управлению персоналом – 2017. - № 2.- С. 12-24.
21. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М : ИНФРА-М: Новосибирск НГАЭ и У, 2016. – 312 с.
22. Муравьева И.В. Как и для чего регламентировать кадровую политику? // Справочник кадровика. – 2016. - № 8.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Главным критерием успешности любого предприятия является высококвалифицированный персонал, обладающий определенным опытом. Для успешного развития предприятия, необходимо не только грамотно и рационально использовать свои кадры, но и уметь совершенствовать их, обучать, мотивировать, объединять. Кадровая политика предназначена для создания дружественного, квалифицированного трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы объединению целей компании и работников. Главным объектом кадровой политики, безусловно, является персонал компании.
Эффективность работы компании напрямую зависит от рациональности использования трудовых ресурсов, их квалификации, правильной расстановки на занимаемые должности и управлением ими, всё это оказывает влияние на производительность труда.
Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что кадровая политика в современном предприятии является определяющим и решающим фактором в успешности и конкурентоспособности предприятия. Кадровая политика при правильном использовании не только может эффективно контролировать ситуацию на сегодняшний день, но и моделировать ее развитие на среднесрочные и долгосрочные периоды, принимая при этом соответствующие меры. Имея гибкость, она может адаптироваться, меняться и подстраиваться под изменения потребностей предприятия и реагировать на внешние факторы, принимая нужные решения по работе с персоналом.
Объект исследования - ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть», компания занимается научно исследовательскими работами, проектированием строительства скважин, НИОКР, проектирование обустройства нефтегазовых месторождений, оказывает инжиниринговые услуги и т. д.
Предмет исследования - кадровая политика ООО «РН- КрасноярскНИПИнефть».
Целью исследования дипломной работы является изучение состояния кадровой политики ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть», а также разработка рекомендаций по её улучшению.
В соответствии с целью в дипломной работе решались следующие задачи:
■ раскрыть сущность и содержание кадровой политики;
■ дать общую характеристику деятельности предприятия;
■ проанализировать особенности разработки кадровой политики ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть»;
■ разработать пути улучшения кадровой политики компании ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть»
В процессе исследования использовались нормативные и законодательные акты Российской Федерации, специальная литература и литература отечественных авторов в сфере управления персоналом.
Основной результат работы по совершенствованию кадровой политики компании ООО «РН- КрасноярскНИПИнефть» состоит в том, что рекомендуется применять в компании политику открытого типа, создание внешнего кадрового резерва и управлением персоналом, посредством применения методики нейролингвистического программирования. Создание комфортных условий труда, таких как «идеальный офис»
Введение 1
1 Теоретические основы кадровой политики предприятия 3
1.1.Сущность и содержание кадровой политики предприятия 3
1.2.Методы, подходы и этапы в кадровой политики 7
2.Анализ формирования кадровой политики на примере ООО «РН КрасноярскНипиНефть» 16
2.1.Общая характеристика предприятия 16
2.2 Работа с молодыми специалистами, обучение персонала, отбор претендентов 22
3.Предложение по совершенствованию кадровой политики компании ООО «Р-Н КрасноярскНипиНефть» 46
3.1 Применение политики «открытого типа» в компании 46
3.2. Результаты оценки эффективности кадровой политики 48
Заключение 51
Список литературы 54
Работа проверена на сайте антиплагиат.ру. Защищена на отлично
1. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - № 10, 2017.- С. 50.
2. Бабосов, Е. М., Вайнилович Э. Г., Бабосова Е. С. Управление персоналом. - М.: ТетраСистемс, 2016. - 288 с.
3. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2016.
4. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров: учебник. — Электрон. дан. — М.: Дашков и К, 2014.
5. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. - 2 -е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 352с. - (Высшее образование)
6. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 447 с. — (Высшее образование).
7. Кибанов, А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Управление персоналом: теория и практика. Этика деловых отношений. - М.: Проспект, 2016. - С.136 - 155.
8. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. -Москва: Юрайт, 2015. - 640 с.
9. Лобанов, А.А, Иванцевич, Дж. М. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2016. - С.78 - 140.
10. Лукичева, Л.И. Управление персоналом. Учебное пособие по специальности "Менеджмент" / Под ред. Ю.П.Анискина. - М.: Омега, 2017. - 116 с.: ил.
11. Маслова, В. М. Управление персоналом. - М.: Юрайт, 2014. - 492 с.
12. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Под ред. П.В. Шеметова.- М.: ИНФРА-М: Новосибирск: НГАЭиУ, 2015. – 417 с
13. Минченко, Л.В. Особенности мотивации персонала на промышленных предприятиях / Минченко Л.В., Помников И.В. // Научный журнал НИУ ИТМО Серия «Экономика и экологический менеджмент» - 2014.-№1. - С. 10-13.
14. Овчинникова, Т.И., Пахомов А.И., Булгакова И.Н. - Управление персоналом на пищевом предприятии // Кадры предприятия. - 2017. - № 5. -С.20-24
15. Потемкин, В. К. Управление персоналом: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2015. — 432 с.: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).
16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2012. – 304 с.
17. Козлов В.Д., Зайцев А.Н. Оптимизация использования человеческих ресурсов организации // Справочник по управлению персоналом. – 2017. - № 8. – С. 80-92.
18. Комментарии специальных органов к трудовому кодексу РФ / Сост. А.В. Верховцев. – 2-е изд., доп.. – М.: ИНФРА – М, 2017. – 1190 с.
19 Крымов А.А. Вы - управляющий персоналом. Профессия? Ремесло? Судьба? – М.: Бератор-Пресс, 2003. – 384 с.
20. Кузнецова Н.В. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия // Справочник по управлению персоналом – 2017. - № 2.- С. 12-24.
21. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М : ИНФРА-М: Новосибирск НГАЭ и У, 2016. – 312 с.
22. Муравьева И.В. Как и для чего регламентировать кадровую политику? // Справочник кадровика. – 2016. - № 8.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
1000 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149294 Курсовой работы — поможем найти подходящую