Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Курсовая работа по Управлении организацией
- 32 страниц
- 2018 год
- 45 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1.1 Понятие и сущность делегирования полномочий и ответственности, их виды.
1.2. Основные принципы делегирования полномочий
1.3. Централизация и децентрализация управления.
1.4 Власть, ее основа и формы влияния
Глава II. Анализ Филиала ОАО «РЖД» - Центральная дирекция управления движением.
2.1 Краткая характеристика филиала ОАО «РЖД» - центральная дирекция управления движением
1.1 Понятие и сущность делегирования полномочий и ответственности, их виды.
Полномочия являются правом и ограниченной обязанностью использовать ресурсы организации, принимать решения самостоятельно, отдавать приказы и осуществлять управленческие действия в организации.
На масштаб сил влияют следующие факторы: сложность, важность, разнообразие задач, которые необходимо решить. Полномочия несут ответственность.
Типы полномочий:
1. Полномочия линейные (скалярные)
(Они передаются непосредственно от начальника к подчиненному, сверху вниз)
2.
...
1.2. Основные принципы делегирования полномочий
Делегирование является одним из наиболее эффективных методов образования, лидерства и управления. При делегировании в общем смысле речь идет о передаче подчиненных задач или видов деятельности, недоступных руководителю. Наряду с задачей работы необходимо также делегировать необходимые полномочия и обязанности в специальной области (функциональная ответственность) для ее осуществления. Менеджер сохраняет за собой управленческую ответственность (управленческую ответственность), которая не может быть делегирована. Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых своих сотрудников на выполнение определенных задач.
Как и любой другой метод, делегирование работает только тогда, когда оно практикуется профессионально. Легко объяснить работнику детали работы, не давая общего плана и не давая ему полной ответственности за то, что он делает, это не имеет ничего общего с делегацией.
...
1.3. Централизация и децентрализация управления.
Централизация - это концентрация прав на принятие решений, концентрация полномочий на высшем уровне руководства организации. Централизация - это реакция организованной системы, направленной на предотвращение искажения информации во время ее передачи посредством все большего количества уровней контроля.
Децентрализация - это передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений и, следовательно, передачf прав, соответствующих этой ответственности, на самые низкие уровни управления организацией.
Проблема выбора между централизацией и децентрализацией - это проблема выбора оптимального дизайна и конструкции организации. На практике нет полностью централизованных или децентрализованных организаций. В организациях с очень децентрализованными структурами наиболее важные решения часто принимаются только работниками на достаточно высоких должностях (не уступают главе отдела).
...
1.4 Власть, ее основа и формы влияния
Успех менеджеров оценивается не тем, что они делают, а тем, как они побуждают других работать. Можно только поощрять или мотивировать людей, действуя на них определенным образом или влияя на них.
В управленческой литературе способность влиять на поведение людей называется силой. Власть может относиться к человеку, группе и организации в целом.
Власть - это способность влиять на поведение других, влиять на них, на направление которое, необходимо для организации, и способствует более эффективной работе.
Основным постулатом власти является зависимость, то есть проявление власти возможно, когда люди знают об этой зависимости.
• Зависимость возрастает, когда ресурсы, контролируемые владельцем, важны, ограничены и незаменимы.
• Зависимость создает владение только теми ресурсами, которые другие считают недостаточными. Чем меньше возможностей найти замену существующих ресурсов, тем больше власть над другими людьми, которые дают им владение.
...
1. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера / В.И. Андреев. - М.: Дело, 2014. – 275 с.
2. Аверин, А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учебное пособие / А.В. Аверин. – М.:Изд. РАГС, 2013. – 224 с.
3. Виноградова, М.В. Основы дипломного проектирования: Учебно-методическое пособие для студентов специальности «Менеджмент организации» / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2013. — 272 c.
4. Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 416 c.
5. Деятельность железнодорожного транспорта // Официальный сайт Министерства транспорта Российской Федерации URL: www.mintrans.ru (дата обращения: 21.10.2018);
6. Книги и учебники // Информационно-правовой портал Гарант URL: http://edu.garant.ru (дата обращения: 23.10.2018);
7. Коротков, Э.М., Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c.
8. Леонтьева, Л. С. Теория менеджмента : учебник для бакалавров / Л. С. Леонтьева ; под ред. Л. С. Леонтьевой. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 287 с.
9. Лукичева, Л.И. Управленческие решения: учебник / Л.И.Лукичева. - М.: ОМЕГА-Л, 2014. - 383 с.
10. Попов, С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие / С.Г. Попов. - М.: Ось-89, 2013. - 176 c.
11. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2013. - 240 c.
12. Российская общефедеральная газета железнодорожников URL: www.gudok.ru (дата обращения: 23.10.2018);
13. Структура ОАО "РЖД" // Официальный сайт ОАО «Российские железные дороги» URL: www.rzd.ru/ (дата обращения: 22.10.2018);
14. Центр дополнительного образования Элитариум URL: http://www.elitarium.ru (дата обращения: 22.10.2018);
15. Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.И. Шилков. - М.: Форум, 2013. - 304 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
