Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
курсовая Подбор персонала
- 46 страниц
- 2018 год
- 77 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы подбора персонала………………………………5
1.1. Понятие подбор персонала…………………………………………………….5
1.2. Подходы с подбору персонала………………………………………………...8
1.3. Виды и методы подбора персонала…………………………………………..17
Глава 2. Практика отбора персонала на предприятии
(на примере «-»)…………………………………………..……………………….28
2.1. Краткая характеристика предприятия………………………………………..28
2.2. Анализ существующей системы подбора персонала………………………..32
2.3. Рекомендации по совершенствованию подбора персонала…………………34
Заключение…………………………………………………………………………44
Список литературы………………………………………………………………...45
Приложение………………………………………………………………………...47
1.2. Подходы с подбору персонала
С нашей точки зрения, подходы с подбору персонала «строятся» на основе следующих соображений.
Организации, в которых правильно разработаны бизнес-процессы, не будут иметь преимущество благодаря лишь качеству самих разработок; ведь ни похвала, ни вознаграждение не могут мотивировать работников работать сверх своих возможностей, а самая лучшая программа тренинга не в состоянии сделать так, чтобы худший работник отдела стал в один момент самым преуспевающим специалистом3.
Без основополагающего соответствия людей и работы невозможно получить надлежащей отдачи от всех других капиталовложений в программы человеческих ресурсов. Работа - это больше, чем круг задач и осуществляемых действий; она включает в себя физическую, экономическую и социальную среду, в которой имеет место деятельность.
В двадцатом столетии задача подбора персонала в первую очередь состояла в том, чтобы найти соответствующих людей для определенной работы.
...
1.3. Виды и методы подбора персонала
Исходя из сказанного выше, отметим, что на данный момент в практике рекрутинга существует следующие методы и виды подбора персонала:
Скрининговый метод подбора персонала.
Это наиболее дешевые и низкокачественные технологии работы. Их использование оправданно в ситуациях поиска и отбора низко - и неквалифицированных работников, большинства рабочих специальностей, некоторых офисных работников, специалистов с минимальным опытом работы. Также данный метод используется в ситуации массового подбора, когда количество кандидатов, претендующих на конкретную должность, превышает возможности рекрутеров проводить интервью с каждым соискателем. Поэтому процесс первичного отбора (скрининг) необходим для ограничения числа полностью пригодных кандидатов до управляемого количества в целях дальнейшего, более детального рассмотрения. Применять метод скринига не стоит, когда может быть небольшое число кандидатов на вакантную позицию.
...
2.1. Краткая характеристика предприятия
Открытое акционерное общество «-» (далее «-») - один из лидеров производства элекросилового оборудования в России, в Уставе которого основная цель деятельности - изготовление электросилового оборудования, линейно-кабельных изделий и устройств защиты.
Основная деятельность «-» - изготовление электросилового оборудования, разработка и производство комплексных систем электропитания по требованиям заказчика, пуско-наладочные работы.
Органами управления «-» являются:
- общее собрание акционеров;
- совет директоров;
- единоличный исполнительный орган - Генеральный директор;
- в случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами «-».
Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью «-» является ревизионная комиссия.
Совет директоров и ревизионная комиссия избираются Общим собранием акционеров.
...
2.2. Анализ существующей системы подбора персонала
Политика подбора персонала определяет целый ряд эффектов, которые могут либо существенно усилить организацию, либо создать для нее критическую ситуацию. Ошибки при подборе относятся к числу наиболее дорогостоящих, особенно если речь идет о подборе управленцев.
На сегодняшний день в «-» схема подбора персонала включает: подача рекламы, собеседование с кандидатом по телефону и личная беседа с руководителем (рис. 6).
В процессе беседы решаются две задачи: оценка кандидатов при приеме на работу, и краткое знакомство кандидатов с предстоящей работой.
Однако отсутствие четких требований к кандидатам и отсутствие инструментария объективной оценки приводит к тому, что подбор персонала осуществляется только на основании субъективного мнения руководителя.
...
2.3. Рекомендации по совершенствованию подбора персонала
В ходе проведенного анализа в п. 2.2 системы подбора персонала в «-» были выявлены проблемы
Которые требуют совершенствования
Как уже отмечалось, эффективная реализация политики подбора персонала предполагает, что найдены обоснованные ответы на следующие вопросы:
• Какие требования предъявляет конкретное рабочее место (должность) к претенденту на ее замещение?
• Какими методами обнаружить соответствие претендента сформулированным требованиям?
• Выяснение требований к рабочему месту весьма непростая задача, в которой выделяются следующие элементы:
◦ Определение формальных требований (образование, опыт, специальные навыки). Формальные требования характеризуются тем, что они могут быть довольно точно измерены.
◦ Определение индивидуально-психологических требований, которые учитывают как специфику деятельности, так и особенности людей, с которыми предстоит взаимодействовать новому работнику.
...
.....
19. Морнель П. Технологии эффективного найма: новая система оценки и отбора персонала / Пер. с англ. - М., 2016. - 153 с.
20. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. - М., 2016. - 554 с.
21. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: 2015 г. - 283 с.
22. Пызин В.А. Профессиональный выбор и отбор персонала управления. - М., 2014. - 250 с.
23. Робертс Г. Рекрутмент и отбор. Подход, основанный на компетенциях. - М.: HIPPO, 2016. - 215 с.
.......
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
