Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Формирование кадровой политики
- 38 страниц
- 2018 год
- 169 просмотров
- 3 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
1 Теоретические основы кадровой политики 4
1.1 Понятие кадровой политики, ее основные составляющие 4
1.2 Особенности кадрового обеспечения системы управления персоналом 11
2 Анализ кадровой политики на примере «Горсети» г. Томска 19
2.1 Общая характеристика «Горсети» г. Томска 19
2.2 Анализ кадровой политики ООО «Горсети» 22
2.3 Рекомендации по развитию кадровой политики 27
Заключение 32
Список использованных источников 34
Приложение 1 Организационная структура ООО «Горсети» 38
1.1 Понятие кадровой политики, ее основные составляющие
В настоящее время предприятия организуют свою работу, опираясь на технологии, так как считают, что залогом высокой прибыли в сфере обслуживания являются новые технологии. Однако, основу успешного бизнеса в сфере обслуживания составляют люди. Качественная работа с персоналом способствует достижению целей организации, непрерывного роста прибыли. Для того, что бы персонал работал качественно, необходима, разработка грамотной кадровой политики, с уникальными для организации, параметрами работы.
Кадровая политика – целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
...
1.2 Особенности кадрового обеспечения системы управления персоналом
До настоящего момента понятие «управление персоналом» на практике отсутствовало. Существовала подсистема управления кадрами - отдел кадров. Тем и менее, функцию управления кадрами выполняли руководители подразделение в каждой организации.
Управляющие персоналом – это самостоятельная группа профессиональных специалистов-менеджеров, главные цели которых – повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программы развития кадров.
В качестве таких управляющих могут выступать директор, старший менеджер и пр.
Главная задача управления человеческими ресурсами – эффективное использование способностей сотрудников организации. К каждому сотруднику необходимо применять индивидуальный подход, раскрывать его способности, улучшать их. При этом должно сохраняться здоровье каждого человека.
...
2.1 Общая характеристика «Горсети» г. Томска
Томские «Горсети» - признанный лидер коммунальной энергетики страны.
Точкой отсчета корпоративной истории стало постановление Томского облисполкома № 106 от 1 апреля 1964 года о выделении Городских электрических сетей в самостоятельную структуру.
Директором Томских городских электросетей с 1964 по 1987 годы был Вилен Михайлович Кречмер. Его преемником стал Владимир Петрович Солодовников. Генеральный директор ООО «Горсети» Владимир Тихонович Резников возглавил предприятие в 1997 году.
Под руководством Владимира Резникова Городские электрические сети активно развивались, несмотря на непростой период в экономике страны. В первую же пятилетку его работы объем обслуживаемых сетей увеличился в три раза за счет принятых на баланс бесхозных городских подстанций и кабельных линий, что способствовало надежности электроснабжения города.
В 2001г. ЗАО «Горсети» вошло в десятку лучших предприятий жилищно-коммунального хозяйства Сибири.
...
2.2 Анализ кадровой политики ООО «Горсети»
Анализ кадровой политики необходимо начинать с анализа организационной структуры, которая представлена в приложении 1.
Следовательно, данная структура имеет линейно-функциональный тип.
Основные характеристики данного типа структуры – это единоначалие и линейное построение структурных подразделений. Также для данного типа характерно распределение функций между подразделениями. Подготовка и обсуждение решений являются коллегиальными, что помогает руководству принимать решения.
Необходимо выделить такие недостатки линейно-функциональной структуры как:
1. значительно высшее по сравнению с линейной структурой количество и сложность деловых связей;
2. снижение оперативности управления по причине перенасыщения каналов коммуникации информацией;
3. возможность подрыва авторитета линейного персонала со стороны специалистов;
4. возможность нарушения баланса по причине роста управленческих расходов.
...
2.3 Рекомендации по развитию кадровой политики
Обратим внимание на тот факт, что предприятие каждый год трудоустраивает большое количество персонала. Исходя из этого в рамках развития кадровой политики ООО «Горсети» рекомендуется использовать новейшие методики подбора персонала, что позволит подбирать эффективный кадровый состав.
Во многих компаниях при подборе персонала применяют профессиональное тестирование. Данный метод дает более объективную оценку кандидатов на определенную должность и осуществляет реализацию принципа равных возможностей. Тестирование также удобно для компаний тем, что можно посадить выполнять тест большую группу людей одновременно. Это позволяет значительно экономить время и силы, особенно в тех случаях, когда число кандидатов на данную вакансию велико.
Поэтому тестирование является незаменимым методом для предварительного отсеивания.
Тест (англ.
...
Заключение
Подводя итог, кадровая политика как деятельность и система отношений, в центре которой находятся способности человека, входит в структуру управленческой деятельности субъекта управления. Внимание к ней диктуется не праздным любопытством ученых и думающих практиков, а настоятельной необходимостью осмысленного включения и использования в жизни организации, общества в целом самого ценного их капитала – возможностей человека, его профессионального опыта.
В кадровой политике отражаются принципиально важные позиции субъекта управления по отношению к человеку в организации, его способностям в сопоставлении с её стратегией. Она предопределяет содержание механизма управления профессиональными возможностями человека в организации.
...
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – (Дата обращения 22.05.2017).
2. Алексеева, Я.П. Управление кадровой политикой как актуальный вопрос развития организаций / Я.П. Алексеева, П.В. Харитонова // Материалы V Международной студенческой научно-практической конференции. Нижегородский филиал МИИТ; редактор: Н.В. Пшениснов. – 2015. – С. 149-151
3. Голенко, М.А. Основные требования к кадровой политике / М.А. Голенко, А.В. Кириллов // Новое поколение. – 2016. - № 10. – С. 86-89
4. Дафт Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Спб.: Питер, 2012. – 863 с.
5. Дервиш, Г.М. Кадровая политика: интерпретация понятия / Г.М. Дервиш //В сборнике: Вопросы совершенствования системы государственного управления в современной России Международный сборник научных статей. Под общей редакцией Л.В. Фотиной. Москва, 2018. – С. 95-102.
6. Журавлева, А.В. Кадровая политика: понятие, виды, принципы и этапы формирования / А.В. Журавлева, О.Н. Коркешко //
Теория и практика современной науки. – 2017. - № 2 (20). – С. 264-269.
7. Зиянгирова, А.Х. Система управления персоналом организации / А.Х. Зиянгирова// Сборник статей Международной научно-практической конференции: в 9 частях. Ответственный редактор А.А. Сукиасян. – 2014. – С. 223-226.
8. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. – 452 с.
9. Карасёв, М.А. Персонал организации: понятие, структура и методы управления / М.А. Карасев // Интернет-журнал Науковедение. – 2015. – Т. 7. - № 5 (30). – С. 54.
10. Киселица, Е.П. Подходы к управлению персоналом / Е.П. Киселица// Современные тенденции развития науки и технологий. – 2015. – Т. 2. - № 7. – С. 62-66.
11. Кисловец, О.В. К вопросу о кадровой политике организации / О.В. Кисловец, Н.С. Севостьянова // В сборнике: Россия и Европа: связь культуры и экономики Материалы XIV международной научно-практической конференции . Отв. редактор: Уварина Н.В.. – 2016. – С. 527-531.
12. Коркешко, О.Н. К вопросу о кадровой политике / О.Н. Коркешко // сборник статей международной научно-практической конференции: в 6 частях. – 2016. – С. 226-229.
13. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c.
14. Кощеев, С.В. Роль руководителя в управлении деятельностью организации / С.В. Кощеев // Социально-экономическое управление: теория и практика. – 2013. - № 2 (24). – С. 70-71.
15. Кулева, И.Н. Место и роль специалиста по управлению персоналом в системе управления организацией / И.Н. Кулева // Аллея науки. – 2017. – Т. 3. - № 13. –С. 194-197.
16. Науменко, Е.А. Стратегия управления кадровой политикой предприятия / Е.А. Науменко // В сборнике: Проблемы экономики, организации и управления в России и мире Материалы V международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Уварина Н.В. – 2014. – С. 206-210.
17. Официальный сайт ООО «Горсети» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://tomsk.etginpro.ru/cab/ok/show/actual/57487.html свободный. - Загл. с экрана. – (Дата обращения 22.05.2018).
18. Худан, Ю.В. Формирование стратегий управления персоналом в кадровой политике организации / Ю.В. Худан // Научные исследования. – 2017. - № 4 (15). – С. 44-45.
19. Цабиева, З.С. Инновационное управление кадровой политикой организации / З.С. Цабиева // Материалы X Международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 491-493.
20. Шашков, И.А. Ценностный подход к подбору и управлению персоналом / И.А. Шашков // В сборнике: актуальные вопросы региона. Материалы V Международной студенческой научно-практической конференции. Нижегородский филиал МИИТ; редактор: Н.В. Пшениснов. – 2015. – С. 279-281.
21. Юсупова, И.Д. Управление персоналом на предприятии в условиях кризиса / И.Д. Юсупова // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2012. - № 2-1. – С. 185-188.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
