Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
управление организационными изменениями
- 40 страниц
- 2018 год
- 142 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Глава 1. Понятие организационных изменений и процесс управления ими
1.1 Сущность организационных изменений
1.2 Общая характеристика управления изменениями на основе организационного поведения
Глава 2. Анализ управления организационными изменениями ООО «Айсберг»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Айсберг»
2.2 Краткий анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Айсберг»
2.3 Анализ внутренней и внешней среды ООО «Айсберг» и диагностика необходимости организационных изменений
Глава 3. Разработка предложений по организационным изменениям ООО «Айсберг»
3.1 Теоретические основы совершенствования системы управления ООО «Айсберг»
3.2 Экономическое обоснование организационных изменений ООО «Айсберг»
Заключение
Список использованной литературы
Характеристика организации
ЗАО "Торговый дом ОМЗ" - официальное торговое представительство ОАО "Очерский машиностроительный завод". С 1 февраля 1998 г. осуществляет снабженческую, сбытовую и представительскую деятельность. Занимается реализацией всего спектра оборудования, производимого заводом. Имеет право ее рекламы и формирования цен.
Проводимая персоналом ЗАО "Торговый дом ОМЗ" вместе с управлением ОАО "Очерский машиностроительный завод" политика продаж и действия по улучшению качества выпускаемой продукции, а также высокий уровень профессионализма вот уже много лет позволяют предприятию на постоянной основе поставлять нефтепромысловую технику в адрес всех НК РФ и стран СНГ по прямым долгосрочным Договорам и Контрактам.
Производственные цеха и вспомогательные помещения занимают территорию общей площадью порядка сорока пяти тысяч кв.м.
...
Характеристика персонала
Таблица1
№ п/п
Показатель
2015
2016
1
Численность
697
723
работников производства
589
607
управляющего персонала
25
25
специалистов
83
91
2
Средний возраст
работников производства
42, 7
42, 5
управляющего персонала
43,4
43,4
специалистов
37, 7
37, 8
3
Образование
высшее:
108
116
- бакалавр
35
39
- специалист
58
61
- магистр
15
16
среднее специальное:
589
607
- вторая категория
203
206
- первая категория
329
343
- высшая категория
57
58
4
Текучесть
среди работников производства
3,5%
3,4%
среди управляющего персонала
0%
0,1%
среди специалистов
2,7%
2,8%
5
Производительность труда (для промышленных рабочих)
15 ед/день
16 ед/день
Формула расчета показателя текучести имеет вид:
Кт = Ку/Чср*100
Кт – коэффициент текучести;
Ку – количество уволенных сотрудников;
Чср – среднесписочная численность.
Производительность труда – отношение выполненного объема работ к затраченному времени.
Рис.1
Рис.2Рис.3
Рис.
...
Совершенствование системы компенсаций
Для рассмотрения новой системы компенсаций выберем подразделение рабочих на производстве.
Неэффективная система поощрений вызывает у трудящихся неудовлетворенность (как размером, так и методами детерминирования и разделения вознаграждения), за чем обычно следуют упадок производительности труда, ухудшение качества, нарушение дисциплины. Работники, которых не устраивает их компенсация, способны открытно выразить свое неудовольствие руководителям организации в агрессивной форме, заморозить работу, выйти на забастовку или вовсе оставить компанию. С другой стороны, эффективная система компенсации стимулирует производительность работников, направляет их деятельность в нужное для организации русло, т.е. повышает работоспособность занятых на производстве. [7]
ЦЕЛИ СИСТЕМЫ КОМПЕНСАЦИИ:
1) Привлечение персонала в организацию.
...
Обоснование эффективности решения
Таблица3
Затраты
Эффективность процесса УП
Риски процесса
Показатели
Способ расчета,
ед.измерения
Показатели
Способ расчета,
ед.измерения
Показатели
Способ расчета,
ед.
...
Заключение
Система компенсационных выплат – один из важных управленческих инструментов, но синергетический эффект от её применения возможен при наличии общей идеи, объединяющей сотрудников и руководителей, четких целей и соответствующей корпоративной культуры: только в совокупности это приведет к достижению конкурентного преимущества компании.
Можно отметить, что сложившейся в стране экономической ситуации для уверенного совершенствования системы компенсаций нужно при изучении этого вопроса находить решени непосредственно в рамках работы определенного предприятия – учитывать его всевозможные особенности, поскольку сейчас в экономике наблюдается кризис и очень важно добиться, чтобы при таком сложном положении предприятие функционировало достаточно оптимально.
...
1. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент.. – М.: Экономика и управление, 2016. – 264 с.
2. Анализ финансовой отчетности /под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. М.: Омега-Л, 2015. – 280 с.
3. Бригхэм Ю.Ф. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2017. – 960 с.
4. Бриджес, У. Управление компанией в период структурных изменений; пер. с англ. -2-е изд. - М.: Вильямс, 2017. - 208 с.
5. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 176 с.
6. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2014. - 472 с.
7. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Форум, 2015 – 288 с.
8. Ковалев В.В. Финансовый анализ М.: Финансы и статистика, 2016 – 432 с.
9. Латфуллин, Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. - СПб.: Питер, 2014. - 395 с.
10. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. – М.: Эксмо, 2017. – 768 с.
11. Мишин. М.И. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2016.– 527с.
12. Морозов А.Н. Теоретико-методологические основы управления организационными изменениями: автореферат дис. ... доктора экономических наук. - СПб., 2014. - 39 с.
13. Решетникова, К.В. Модель взаимосвязи организационных изменений и конфликтов //Менеджмент в России и за рубежом 2015 №6 С. 3 - 14
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 336 с.
15. Социология и психология управления / Ю.Н. Аксененко, В.Н. Каспарян, С.И. Самыгин, И.О. Суханов. - Ростов н/Д.: Феникс, 2014. - 512 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
