Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Актуальность темы обусловлена, во-первых, обострением конкуренции в условиях глобализации, как на внутреннем, так и на внешнем рынках; во-вторых, быстротой изменений условий деятельности в технико-технологических, промышленно-производственных, социальных сферах; в-третьих, усилением неопределенности внешней среды; в-четвертых, необходимостью диверсификации организациями своей деятельности.
Отсюда повышенные требования к гибкости организации, ее способности приспосабливаться к новым быстроменяющимся условиям, постоянно обеспечивать свою конкурентоспособность.
Сегодня, в организациях резко возрастает роль и значение системы управления способной своевременно принимать адекватные решения и создавать все необходимые условия (ресурсные, финансовые, кадровые, информационные, имиджиевые и т.п.) для их реализации.
В то же время, в самой системе управления организации происходят существенные подвижки в силу: нарастания информационных потоков; неэффективности громоздкого бюрократического управленческого аппарата; усложнения процесса принятия управленческих решений; смены ценностных ориентиров высокопрофессиональных управленцев. Эти изменения касаются, прежде всего, структур и субъектов управления. Структуры становятся все менее жестко иерархичными, гибкими, матричными. Что касается субъектов, то налицо: а) рост их числа; б) образование множества горизонтальных связей между ответственными исполнителями. Все это создает предпосылки для формирования управленческих команд различного уровня и масштаба.
Иными словами, тенденцию современного управления можно определить как поиск способов повышения отдачи человеческого потенциала, прежде всего, управленческого в рамках наиболее целесообразных производственных и управленческих структур организаций. Анализ факторов, влияющих на развитие систем управления организациями, позволил прийти к выводу о том, что появление на них управленческих команд является отражением объективных процессов, происходящих в менеджменте на современном этапе, и способно решить многие проблемы, имеющие место в управлении.
Процессы командообразования в организациях из-за своей сложности с трудом поддаются изучению и целенаправленному управлению, поскольку для того, чтобы выявить истинные факторы регуляции организационного поведения, необходимо проникать в глубинные слои межличностных отношений.
Основу преимуществ в конкурентной борьбе представляет собой трудовой потенциал персонала предприятия, т.е. человеческие ресурсы, люди, их интеллектуальные способности и знания, система ценностей, творческая активность и адаптивность. Именно эти факторы позволяют обеспечить его экономический рост и стабильность, повысить способность к адаптации в конкурентной борьбе.
Поэтому в условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Цель работы рассмотреть роль управленческой команды в повышении эффективности деятельности организации.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Изучить команду, ее миссию и командные отношения;
- Рассмотреть проблему эффективности деятельности команды.
- Объектом исследования является организационная деятельность предприятия.
- Предметом исследования рабочие группы предприятия.
Введение ………………………………………………………………………3
1.Команда, ее миссия и командные отношения ……………………………5
1.1 Типология и факторы формирования команд …………………………6
1.2 Управленческие команды лидеров ……………………………………..9
2.Различия между командой и группой ………………………………….11
2.1 Проблема эффективности деятельности команды ……………………13
2.2Стадии формирования группы …………………………………………17
2.3 Качества необходимые для работы с людьми ………………………...22
Заключение ………………………………………………………………….26
Список использованной литературы ……………………………………..27
Введение ………………………………………………………………………3
1.Команда, ее миссия и командные отношения ……………………………5
1.1 Типология и факторы формирования команд …………………………6
1.2 Управленческие команды лидеров ……………………………………..9
2.Различия между командой и группой ………………………………….11
2.1 Проблема эффективности деятельности команды ……………………13
2.2Стадии формирования группы …………………………………………17
2.3 Качества необходимые для работы с людьми ………………………...22
Заключение ………………………………………………………………….26
Список использованной литературы ……………………………………..27
1. Андреева, Г.М. Социальная психология /[Текст] Г. М. Андреева - М., 2014 - 365 с.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации /[Текст] Т. Ю. Базаров - М., 2016. - 129 с.
3. Веснин, В.Р. Менеджмент 3-е изд. /[Текст] В.Р. Веснин перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Проспект, 2016. - 504 с.
4. Галкина, Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учеб. Пособие / [Текст] Т.П. Галкина - М.: Финансы и статистика, 2011. - 224 с.
5. Акцораева, Н. Г. Организационное поведение /[Текст] Н. Г. Акцораева, А. М. Солдатов - Йошкар-Ола: МарГТУ, 2014. - 250 с.
6. Аширов, Д.А. Организационное поведение /[Текст] Д. А. Аширов - М.: Проспект, 2018. - 360 с.
7. Аширов, Д.А. Управление персоналом /[Текст] Д. А. Аширов - М.: Проспект, 2007. - 432 с.
8. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / [Текст] Т. Ю. Базаров - М., Изд-во ЮНИТИ, 2018. - 560 с.
9. Басовский, Л.Е. Менеджмент /[Текст] Л. Е. Басовский - М., Изд-во Инфра - М, 2018 г. - 216 с.
10. Весенин, В.Р. Менеджмент /[Текст] В. Р. Весенин - М.: Проспект, 2017. - 512 с.
11. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды /[Текст] В. В. Авдеев - М.: Финансы и статистика, 2013. - 544с.
12. Воробьев, С.Н. Управленческие решения / [Текст] С. Н. Воробьев - Уч. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2013. -317с.
13. Дафт, Р. Менеджмент / [Текст] Р. Дафт - Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2011. -832с.
14. Калигин, Н.А. Принципы организационного управления /[Текст] Н. А. Калигин - М.: Фин.и стат., 2013. -272с.
15. Князев, С.Н. Управление: искусство, наука, практика / [Текст] С. Н. Князев - учеб. пособ. для студ. вузов. - Минск: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 2012. -511с.
16. Коддлер, И. Успешная организация вашего времени /[Текст] И. Коддлер - М.: Олма-Пр. Инвест, 2013. -64с.
17. Кравченко, А.И. История менеджмента: уч. пос. для вузов /[Текст] А. И. Кравченко - М.: Академ. проект,2012. -560с.
18. Лукашевич, В.В. Менеджмент в структурно-логических схемах /[Текст] В. В. Лукашевич - Уч. пособие - М.: Фаир-Пр., 2013. -224с.
19. Льюис, Д. Управление командой: как заставить других делать то, что вам нужно /[Текст] Д. Льюис - СПб.: Питер, 2014. -160с.
20. Фролов, С.С. Социология организаций /[Текст] С. С. Фролов Уч. - М.: Юрист, 2011. -384с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Актуальность темы обусловлена, во-первых, обострением конкуренции в условиях глобализации, как на внутреннем, так и на внешнем рынках; во-вторых, быстротой изменений условий деятельности в технико-технологических, промышленно-производственных, социальных сферах; в-третьих, усилением неопределенности внешней среды; в-четвертых, необходимостью диверсификации организациями своей деятельности.
Отсюда повышенные требования к гибкости организации, ее способности приспосабливаться к новым быстроменяющимся условиям, постоянно обеспечивать свою конкурентоспособность.
Сегодня, в организациях резко возрастает роль и значение системы управления способной своевременно принимать адекватные решения и создавать все необходимые условия (ресурсные, финансовые, кадровые, информационные, имиджиевые и т.п.) для их реализации.
В то же время, в самой системе управления организации происходят существенные подвижки в силу: нарастания информационных потоков; неэффективности громоздкого бюрократического управленческого аппарата; усложнения процесса принятия управленческих решений; смены ценностных ориентиров высокопрофессиональных управленцев. Эти изменения касаются, прежде всего, структур и субъектов управления. Структуры становятся все менее жестко иерархичными, гибкими, матричными. Что касается субъектов, то налицо: а) рост их числа; б) образование множества горизонтальных связей между ответственными исполнителями. Все это создает предпосылки для формирования управленческих команд различного уровня и масштаба.
Иными словами, тенденцию современного управления можно определить как поиск способов повышения отдачи человеческого потенциала, прежде всего, управленческого в рамках наиболее целесообразных производственных и управленческих структур организаций. Анализ факторов, влияющих на развитие систем управления организациями, позволил прийти к выводу о том, что появление на них управленческих команд является отражением объективных процессов, происходящих в менеджменте на современном этапе, и способно решить многие проблемы, имеющие место в управлении.
Процессы командообразования в организациях из-за своей сложности с трудом поддаются изучению и целенаправленному управлению, поскольку для того, чтобы выявить истинные факторы регуляции организационного поведения, необходимо проникать в глубинные слои межличностных отношений.
Основу преимуществ в конкурентной борьбе представляет собой трудовой потенциал персонала предприятия, т.е. человеческие ресурсы, люди, их интеллектуальные способности и знания, система ценностей, творческая активность и адаптивность. Именно эти факторы позволяют обеспечить его экономический рост и стабильность, повысить способность к адаптации в конкурентной борьбе.
Поэтому в условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Цель работы рассмотреть роль управленческой команды в повышении эффективности деятельности организации.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Изучить команду, ее миссию и командные отношения;
- Рассмотреть проблему эффективности деятельности команды.
- Объектом исследования является организационная деятельность предприятия.
- Предметом исследования рабочие группы предприятия.
Введение ………………………………………………………………………3
1.Команда, ее миссия и командные отношения ……………………………5
1.1 Типология и факторы формирования команд …………………………6
1.2 Управленческие команды лидеров ……………………………………..9
2.Различия между командой и группой ………………………………….11
2.1 Проблема эффективности деятельности команды ……………………13
2.2Стадии формирования группы …………………………………………17
2.3 Качества необходимые для работы с людьми ………………………...22
Заключение ………………………………………………………………….26
Список использованной литературы ……………………………………..27
Введение ………………………………………………………………………3
1.Команда, ее миссия и командные отношения ……………………………5
1.1 Типология и факторы формирования команд …………………………6
1.2 Управленческие команды лидеров ……………………………………..9
2.Различия между командой и группой ………………………………….11
2.1 Проблема эффективности деятельности команды ……………………13
2.2Стадии формирования группы …………………………………………17
2.3 Качества необходимые для работы с людьми ………………………...22
Заключение ………………………………………………………………….26
Список использованной литературы ……………………………………..27
1. Андреева, Г.М. Социальная психология /[Текст] Г. М. Андреева - М., 2014 - 365 с.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации /[Текст] Т. Ю. Базаров - М., 2016. - 129 с.
3. Веснин, В.Р. Менеджмент 3-е изд. /[Текст] В.Р. Веснин перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Проспект, 2016. - 504 с.
4. Галкина, Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учеб. Пособие / [Текст] Т.П. Галкина - М.: Финансы и статистика, 2011. - 224 с.
5. Акцораева, Н. Г. Организационное поведение /[Текст] Н. Г. Акцораева, А. М. Солдатов - Йошкар-Ола: МарГТУ, 2014. - 250 с.
6. Аширов, Д.А. Организационное поведение /[Текст] Д. А. Аширов - М.: Проспект, 2018. - 360 с.
7. Аширов, Д.А. Управление персоналом /[Текст] Д. А. Аширов - М.: Проспект, 2007. - 432 с.
8. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / [Текст] Т. Ю. Базаров - М., Изд-во ЮНИТИ, 2018. - 560 с.
9. Басовский, Л.Е. Менеджмент /[Текст] Л. Е. Басовский - М., Изд-во Инфра - М, 2018 г. - 216 с.
10. Весенин, В.Р. Менеджмент /[Текст] В. Р. Весенин - М.: Проспект, 2017. - 512 с.
11. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды /[Текст] В. В. Авдеев - М.: Финансы и статистика, 2013. - 544с.
12. Воробьев, С.Н. Управленческие решения / [Текст] С. Н. Воробьев - Уч. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2013. -317с.
13. Дафт, Р. Менеджмент / [Текст] Р. Дафт - Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2011. -832с.
14. Калигин, Н.А. Принципы организационного управления /[Текст] Н. А. Калигин - М.: Фин.и стат., 2013. -272с.
15. Князев, С.Н. Управление: искусство, наука, практика / [Текст] С. Н. Князев - учеб. пособ. для студ. вузов. - Минск: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 2012. -511с.
16. Коддлер, И. Успешная организация вашего времени /[Текст] И. Коддлер - М.: Олма-Пр. Инвест, 2013. -64с.
17. Кравченко, А.И. История менеджмента: уч. пос. для вузов /[Текст] А. И. Кравченко - М.: Академ. проект,2012. -560с.
18. Лукашевич, В.В. Менеджмент в структурно-логических схемах /[Текст] В. В. Лукашевич - Уч. пособие - М.: Фаир-Пр., 2013. -224с.
19. Льюис, Д. Управление командой: как заставить других делать то, что вам нужно /[Текст] Д. Льюис - СПб.: Питер, 2014. -160с.
20. Фролов, С.С. Социология организаций /[Текст] С. С. Фролов Уч. - М.: Юрист, 2011. -384с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
700 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149284 Курсовой работы — поможем найти подходящую