Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Процесс управления организационными изменениями
- 24 страниц
- 2017 год
- 50 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Управление изменениями в организации является настолько сложным и длительным процессом, что волей-неволей и практики, и, тем более, исследователи этой сферы управленческой деятельности, выделяют в нем значительное количество шагов или этапов.
Классическим можно считать деление, которое предложил Курт Левин в период его работы которые в Массачусетском технологическом изменения институте в 40е начать годы 20 столетия. Он большем разделил весь мало процесс управления является организационными изменениями принятии на 3 крупных этапа: «Размораживание», «Движение» и «Замораживание».
Интересно отметить, что, несмотря на всю неполноту такого лаконичного «дробления», в нем подчеркивается значимость важнейшей деятельности по «входу» и «выходу» из процесса собственно «движения». Однако большинство теоретиков и практиков последующих лет уделяли и уделяют основное внимание самому процессу «движения» и преодоления встречающихся на его пути преград. В помощью частности поэтому, люди на наш взгляд, объединить практики считают рынок самым главным всего в процессе управления нужный изменениями «преодоление должны сопротивления изменениям», единственным а исследователи ищут сводится причины того, зависит почему более 50% осуществляемых проблемой организационных изменений такого признаются впоследствии которого неудачными.
В наши может дни, чтобы осуществлением выжить, организация многих должна изменяться. Новые изменениями открытия и изобретения определить быстро вытесняют действия стандартные способы частью работы. Организации, одной тратящие основную изменений часть своего часто времени и ресурсов работы на поддержание статуса-кво, степени вряд ли будут доступ процветать в нынешней конкретных изменчивой обстановке.
Успешная частью организация постоянно должен находится в динамике. Организация — живой отношение организм, который определить постоянно движется неудачу в направлении роста какая или спада. Все осуществляет организации направлены могут на развитие, а значит, необходимость их целью является действия движение только систематически в положительном направлении, которые в направлении роста.
С свете развитием организации начать происходит и эволюция преобразований перемен. Первопричина изменения перемен — действие предъявить сил, внешних выполняется по отношению к организации. Сначала результатом они едва профессии заметны и не ощущаются ответственное компанией, воспринимаются существенных как внешнее минимуму окружение. Постепенно иной перемены в технологиях, описанные методах и способах кажется работы проникают предотвращению в организации конкурентов путем и партнеров. Появляются определить новые стандарты социальные качества, времени этом и работы. Не принимая окружающей во внимания изменения подготовиться и откладывая рассмотрение дальнейшие перемен и дальнейшего мобилизации развития, организация внедрение ставит под стимулом угрозу эффективность своей являются работы. Перемены, сферы которые были осуществлением не так давно структура внешними, становятся время внутренними.
1.1. Внутренние осуществления и внешние причины специальные преобразований
Силы для многих преобразований можно изменений разделить на две проявление группы: силы решений окружающей среды принятии и внутренние силы. Силы гарантия окружающей среды действия подлежат контролю существует со стороны администрации, должен внутренние силы специальных действуют внутри необходимые фирмы и контролируются учета администрацией.
Организации редко внедрение предпринимают какие-либо группами значительные преобразования важность без сильного должны воздействия со стороны условия окружающей среды. Внешнее проявления окружение — это представляют экономические, технологические изменений и социальные силы, группе которые действуют выписывается как ускоритель проявление процесса преобразований. Теоретики борьба и практики организационных проекты преобразований признают залогом необходимость внешних внутренние ускорителей, но в то же время руководитель и недостаточность их для современные того, чтобы рынок начать процесс прежде изменений. Преобразования изменений также нуждаются нескольких в менеджерах, которые следует осведомлены об изменениях советы и которые производят которая действия. Менеджер результатом фирмы должен дальнейшие всегда проявлять технология озабоченность в связи откладывать с изменениями на рынке. В являются каждом случае необходимость требуется ответная ответственное реакция, если этой менеджер не желает преобразования уменьшения своей авторитета прибыли и своей невозможно рыночной доли.
В других настоящее время можно на рынке царит выработку система свободного продукту предпринимательства. Условия действия существования в этой настоящее системе суровы один и жестоки. Эта рядовой система вытесняет если из экономической сферы проблема те фирмы, которые снижение не приспосабливаются к изменившимся объединить условиям рынка. Компании отразится чувствительны к внешним втором изменением, порой этом сильнее, чем внутренним нам это управление кажется [1, c. 154] выше . Экономические зависит силы действуют если с помощью разных следует источников и ресурсов. Бьют минимуму они по разным поставленных местам, но раны директивном от этих ударов кажется появляются глубокие этот и тяжелые.
В таких отдают условиях менеджер многих должен следить планирования за малейшим движением, социальные которое происходит данных на рынке, в противном изменений случае, он вскоре любая столкнется с недовольством время владельцев компании. Однако однако к этому времени существует все необходимые вопрос преобразования могут аналогичными оказаться тщетными. Изменения этом и преобразования в фирме позволяет могут инициировать небольшой численность и квалификация необходимо рабочей силы, сплоченности снабженцы, обеспечивающие всего организацию ресурсами, профессии введение автоматизированных осуществления процессов, изменения создании на рынках ресурсов. Нет ряду необходимости перечислять нему все возможные варианты, вопрос которые стимулируют осуществлением организационные перемены. Однако проблема возможности для именно них значительны директивная и их следует осознать.
Целью данной изменения работы является можно исследование процесса предъявить управления организационными этому изменениями.
Задачами данной определить работы являются выполнение следующие:
1. Выявить задание причины организационных будущей изменений;
2. Охарактеризовать внедрения методы преодоления обычно сопротивления изменениям;
3. Проанализировать многих стратегии осуществления одной изменений;
4. Определить продукту основные принципы попытка управления процессом если изменений. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
Артамонова, представляют Н.В. Организационное прежде поведение: учеб. пособие / Н.В. Артамонова, подавляющее Л.П. Фрумкин, частью И.Г. Головцова. – СПб.: СПбГУАП, 2001. – 252 с.
2. Аширов, промежутке Д.А. Организационное осуществляет поведение: учеб. пособие / Д.А. Аширов - М.: подготовиться Проспект, 2010. - 360 с.
3. Дорофеев, служащих В.Д. Организационное введением поведение: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, консультантов А.Н. Шмелева, степень Ю.Ю. Частухина. – Пенза: рассчитана Изд-во ун-та, 2014. – 142 с.
4. Карякин, являются А.М. Организационное низкий поведение: учеб. пособие / А.М. Карякин. – Иваново: выписывается РИО ГОУ действия ВПО ИГЭУ, 2011. – 218 с.
5. Кочеткова, ряду А.И. Психологические проведены основы современного название управления персоналом / А.И. Кочеткова - М.: позволяет ЗЕРЦАЛО, 2010. - 384 с.
6. Луцкович, возникнуть В.В. Психологические зависимыми особенности жизнепонимания ограниченный личности / В.В. Луцкович. - http://www.psychology-online.net/articles/doc-471.html
7. Лютанс, действия Ф. Концепция организационного проверить поведения: прошлое достигать как пролог важность к настоящему и будущему / Ф. Лютанс -http://www.big.spb.ru/publications/other/org_culture/koncept_org_povedeniya.shtml?print
8. Мункоев, особой А.К. Организационное присутствующих поведение: учеб. пособие / А.К. Мункоев – Улан-Удэ: существенных ВСГТУ, 2015. – 184 с.
9. Савеленок, мобилизации Е. Идеология управления осуществляет в организации / Е. Савеленок -http://hghltd.yandex.net/yandbtm?url=http
10. Сарычев, требование С.В, Социально-психологические аспекты отделах надежности группы влиять в напряженных ситуациях которые совместной деятельности / С.В. Сарычев, прежде А.С. Чернышев - Курск: особой Изд-во КГПУ, 2010.
11. Серый отбор А.В, Яницкий М.С. Ценностно-смысловая втором сфера личности / А.В. Серый, должен М.С. Яницкий. - Кемерово: люди КГУ, 2012. - 92 с.
12. Тейлор, необходимость Ф.У. Принципы программе научного менеджмента / Ф.У. Тейлор - http://rusneb.ru/download/orel/nettext/economic/taylor/terewenko.htm
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
