Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
СОЗДАНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ
- 20 страниц
- 2018 год
- 42 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность исследования. Управленческая структура представляет собой упорядоченную совокупность различных звеньев управления организацией, которые обладают всей необходимой материально-технической базой, выполняют при этом специфические административные функции, находящиеся в определенной взаимной связи, соподчинении.
В понятие «управленческой» структуры следует включать: её сущность, как упорядоченный набор отдельных элементов; истоки, которые связаны с разделением труда; основы, которыми являются формы собственности; достижения научно-технического прогресса; критерии эффективности управленческой деятельности.
Важнейшее значение в управленческой структуре имеет человеческий фактор – наличие специалистов, которые имеют профессиональные знания, опыт руководящей работы.
Эффективность деятельности управленческих структур обычно сводится к тому, что руководство предприятием позволяет обеспечивать: взаимодействие всего перечня функциональных подразделений для достижения единых целей; надежность управленческих коммуникаций; следование принципу единоначалия непосредственно во всех звеньях управления вместе с принципом разделения ответственности, прав в пределах демократизации управления; определенную преемственность и стабильность в руководстве, следование выработанному в организации ритму, приемам и правилам работы, и др. Безусловно, что это играет очень важную роль для полноценного развития. Сказанное в общей совокупности и обуславливает актуальность выбранной тематики исследования.
Понятие управленческой структуры
Управленческая структура представляет собой упорядоченную совокупность различных звеньев управления организацией, обладающих всей необходимой материально-технической базой, выполняющих разного рода специфические административные функции, находящиеся в определенной взаимной связи, соподчинении . Абсолютно все звенья управленческой структуры объединяются различными коммуникационными каналами. В основе управленческой структуры организацией лежат его информационные потоки и функции.
Звенья управления различаются структурой, размером, объемом полномочий, трудоемкостью и масштабами решаемых задач, наличием потребности в информации. Общая совокупность звеньев определенного уровня образует собой единую управленческую ступень.
Выделяют звенья общего управления; линейного управления; функционального управления .
Важно иметь в виду, что управленческая структура может быть не только лишь формальной, но в том числе и неформальной, лишь их исключительное рассмотрение в единстве предоставляет возможность вести речь полной управленческой структуре.
Управленческие структуры различаются друг с другом по степени сложности . Последняя может характеризоваться следующими основными показателями: число уровней управления; число мест их расположения; число соответствующих подразделений; интенсивность управленческих процессов и др.
Управленческая структура обладает потенциалом, который состоит из потенциала руководства функциональными и линейными подразделениями, потенциала общефирменного руководства. Потенциал обычно определяется количеством существующих уровней управления, составом структурных подразделений, а также степенью их специализации, автоматизацией управленческих процессов, численностью персонала.
Формирование управленческой структуры тесно взаимосвязано с разделением труда, его специализацией, в результате которых число обособившихся в рамках организации различных видов деятельности, направленных на практическое достижение её цели, растет . Так как их работу необходимо постоянно координировать, наряду с горизонтальным появляется в том числе и вертикальное разделение труда. В его рамках часть субъектов специализируется исключительно на производственной деятельности, иные – на управленческой. В результате всего этого возникает одноуровневая управленческая структура.
Для того чтобы достигнуть поставленной цели исследования в процессе работы над ним необходимо решить ряд следующих задач:
дать определение управленческой структуры;
определить значение организационных структур;
проанализировать принципы построения управленческих структур;
изучить факторы, которые определяют управленческую структуру;
получить теоретические и практические выводы.
Объект исследования – общественные отношения, возникающие в связи с созданием и использованием управленческой структуры.
Предмет исследования – положения научной и учебной литературы, материалы периодических изданий, научных статей, монографий и других источников о проблематике управленческих структур. Работа на оценку 5, оригинальность от 100%.
1. Абросимова, М.А. Информационные технологии в государственном и муниципальном управлении / М.А. Абросимова. – М.: КноРус, 2017. – 248 c.
2. Ануфриева, О.Б. Организационная структура как важный механизм управления предприятием / О.Б. Ануфриева // Мир экономики и управления. – 2007. – С. 168.
3. Брянцева, Д.А. Организационно-управленческая структура предприятия / Д.А. Брянцева // Вестник Московского государственного университета печати. – 2012. – С. 20-26.
4. Василенко, И.А. Государственное и муниципальное управление. Учебник / И.А. Василенко. – М.: Юрайт, 2015. – 494 c.
5. Гаджиева, М.М. Создание организационных структур, ориентированных на инновационное развитие / М.М. Гаджиева // Теория и практика общественного развития. – 2014. – С. 112.
6. Гаффарова, Е.Б. Организационная структура фундамента для построения систем менеджмента на предприятиях / Е.Б. Гаффарова, Ж.С. Гаффаров // Научные ведомости Белгородского государственного университета. История. Политология. Экономика. Информатика. – 2007.
7. Государственное и муниципальное управление / С.Ю. Наумов. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 556 c.
8. Государственное и муниципальное управление. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 416 c.
9. Ершов, В.А. Государственное и муниципальное управление / В.А. Ершов. – М.: ГроссМедиа, 2017. – 256 c.
10. Игнатов, В.Г. Государственное и муниципальное управление / В.Г. Игнатов. – СПб.: Питер, 2016. – 480 c.
11. Кабашов, С.Ю. Морально-этические и правовые основы государственного и муниципального управления / С.Ю. Кабашов. – М.: Дело, 2015. – 216 c.
12. Кумпилова, Б.А. Современные формы организации управления на предприятиях малого и среднего бизнеса: развитие безъядерных структур / Б.А. Кумпилова, С.А. Хатукай // Вестник Адыгейского государственного университета. Экономика. – 2013.
13. Павлов, А.В. Организационная и информационная структура управления предприятием и их роль в интенсификации процесса управления / А.В. Павлов // Вестник НГИЭИ. – 2011.
14. Ратковская, И.А. Особенности организационных структур в рамках проектного управления / И.А. Ратковская // Вестник государственного и муниципального управления. – 2016. – С. 35-41.
15. Тараш, Л.И. Корпоративная организационная структура в системе управления акционерным обществом / Л.И. Тараш // Вестник Инситутта экономических исследований. – 2017.
16. Холопов, В.А. Государственное и муниципальное управление / В.А. Холопов. – М.: Феникс, 2016. – 368 c.
17. Яновский, В.В. Введение в специальность «Государственное и муниципальное управление» / В.В. Яновский, С.А. Кирсанов. – М.: КноРус, 2017. – 200 c.
18. Яновский, В.В. Государственное и муниципальное управление. Введение в специальность / В.В. Яновский, С.А. Кирсанов. – М.: КноРус, 2017. – 200 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
