Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Анализ организации управления
- 16 страниц
- 2018 год
- 28 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1. Управление организацией: типы структур
В управлении организацией можно выделить два вида управления:
- бюрократический вид управления;
- органический вид управления.
Эти два вида управления имеют совершенно различные основы и черты. Именно эти черты и позволяют понять в каких случаях стоит при-менять тот или иной вид управления и какие у этого вида управления име-ются дальнейшие перспективы.
Согласно истории первым был сформирован бюрократический вид управления организацией. И сформирован он был с подачи социолога Макса Вебера, который в начале 20-ого столетия разработал концепцию подхода к построению организационных структур. Вебер предложил применять нормативную модель рациональной бюрократии, которая ме-няла ранее имевшие место быть на предприятиях системы отчетности, коммуникаций, оплаты труда и т.д. Основа бюрократической модели: предприятие – это организованная организация, которая предъявляет жесткие требования и к людям, и к структурам, в рамках которых эти лю-дей действуют.
Ключевыми концепциями модели рациональной бюрократии явля-ются:
- наличие четкого разделения труда и использование только квали-фицированных специалистов на каждой должности;
- управление строится по определенной иерархии. И в этой иерархии нижестоящий уровень подчиняется уровню вышестоящему;
- присутствие формальных норм и прав, которые дают однородность в выполнении менеджерами своих задач и обязанностей;
- наличие формальной обезличенности, который всегда присутствует при выполнении лицами своих должностных обязанностей;
- прием на работу должен осуществляться с ориентировкой на соот-ветствие квалификации сотрудника занимаемой должности, а не на основе субъективных оценок принимающего лица.
В бюрократической модели имеется три основных понятия – это от-ветственность, рациональность, иерархичность.
Для Вебера основным пунктом концепции было исключение наличия смешения «человека» и «должности». Ведь система управления предприя-тием должна быть основана на потребностях самой организации, а не лю-дей в ней работающих. В бюрократической системе нет места субъекти-визму и индивидуализму, ведь для выполнения каждой работы есть четко сформулированные предписания. Это и есть основная отличительная черта бюрократической модели, от ранее присутствующей общинной. В общин-ной модели главным было партнерство и мастерство.
Бюрократическая модель проявила себя как достаточно эффективная в основном в крупных и сверхкрупных компаниях. Ведь именно в них наиболее важным является поддержание слаженной работы больших кол-лективов людей, которые выполняют свою работу с единой целью. Струк-туры, построенные по бюрократической модели, дают возможность моби-лизации человеческой энергии и кооперации людского труда в процессе решения очень сложных проектов, которые протекают в массовом, много-серийном производстве. Но данным структурам, конечно же, присущи определенные недостатки.
1. Управление организацией: типы структур
В управлении организацией можно выделить два вида управления:
- бюрократический вид управления;
- органический вид управления.
Эти два вида управления имеют совершенно различные основы и черты. Именно эти черты и позволяют понять в каких случаях стоит применять тот или иной вид управления и какие у этого вида управления имеются дальнейшие перспективы.
Согласно истории первым был сформирован бюрократический вид управления организацией. И сформирован он был с подачи социолога Макса Вебера, который в начале 20-ого столетия разработал концепцию подхода к построению организационных структур. Вебер предложил применять нормативную модель рациональной бюрократии, которая меняла ранее имевшие место быть на предприятиях системы отчетности, коммуникаций, оплаты труда и т.д. Основа бюрократической модели: предприятие – это организованная организация, которая предъявляет жесткие требования и к людям, и к структурам, в рамках которых эти людей действуют.
...
2. Организационные структуры управления. Виды
Под организационной структурой управления подразумевается разделение труда по управлению производством на предприятии. Подразделения и должности создаются в целях выполнения определенного набора функций управления или работ. Должностных лиц наделяют определенными правами в распоряжении ресурсами для выполнения функций каждого отдельно взятого подразделения. Также на должностных лиц налагается определенная ответственность за выполнения ими данных функций.
По схеме организационной структуры управления можно увидеть статическое положение подразделений и должностей, а также понять характер взаимосвязи между ними. Связи бывают следующих видов:
- линейные. Это, так называемое, административное подчинение;
- функциональные. Связи, подразделяющиеся по сферам деятельности без прямого административного подчинения;
- кооперационные или межфункциональные. Имеются между подразделениями одного и того же уровня.
...
Заключение
Каждая организация – это сложная технико-экономическая и социальная система, которая отражает индивидуальность и специфику системы. Эту систему можно описать через определение характера взаимодействия подразделений этой системы.
То как взаимодействуют между собой различные стороны, характеризует систему управления определенным образом и это взаимодействие позволяет судить о том, насколько эффективно система справляется со своей главный задачей, то есть с организацией гармоничного взаимодействия между индивидом и внешней средой. Далеко не последнее место здесь занимает структура организации, с помощью которой осуществляется данное взаимодействие.
Необходимо так же уточнить, что эксперименты в разработках новых структур управления стали характерной чертой последних лет. И тенденция этих экспериментов заключается в том, что каждая последующая структура становиться более гибкой или более просто относительно структур предыдущих.
...
1. Горшкова Л.А.: Основы управления организацией. – М.: КноРус, 2009 г.;
2. Елиферов В.Г.: Бизнес-процессы: Регламентация и управление. – М.: ИНФРА-М, 2009 г.;
3. Заложнев А.Ю. Внутрифирменное управление. Оптимизация про-цедур функционирования. ЗАО «ПМСОФТ» - 2005 г., 290с.;
4. Малюк В.И.: Производственный менеджмент. – СПб.: Питер, 2008 г.;
5. Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление ор-ганизацией. – 2000 г.;
6. Румянцева З.П.: Общее управление организацией. Теория и прак-тика. – ИНФРА-М, 2010 г.;
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
