Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Современные проблемы организации производства
- 38 страниц
- 2018 год
- 35 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1.Системные особенности производственно-технологического процесса предприятия
1.1 Проблема организации технологического процесса по выпуску основной продукции предприятия
Термин «производство» для большинства людей вызывает ассоциации с образом машин, сборочных линий и заводов. Стоит заметить, что в прошлом сфера управления производством имела сосредоточенность исключительно на управлении собственно производственным процессом. В последние годы сфера действия управления производством существенно расширилась. Производственная теорию и методологию применяют теперь к обширному спектру ситуаций и действий вне производства; то есть в сфере услуг: индустрии развлечений и отдыха, здравоохранении, в банковском деле, общественном питании, управлении гостиницами, в образовании, розничной торговле, транспортных услугах.
Поэтому мы считаем, что категория «производство» нуждается в более подробной характеристике.
Производство - это естественное условие человеческой жизни и материальная основа других видов деятельности человека. В ходе процесса производства работники предприятий, находясь в определенных производственных отношениях, создают различные виды экономического продукта .
Процесс управления производством можно представить как совокупность последовательных действий управленческого персонала по определению целей для объектов управления и их фактического состояния на основе регистрации и обработки соответствующей информации, формирование и утверждение (принятие решений) экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.
Массовое производство характеризуют непрерывностью изготовления в больших количествах ограниченной номенклатуры продукции. Особенности: четко ограниченная номенклатура, огромные объемы выпуска изделий, наименьшее подготовительно-заключительное время, специализация рабочих мест, средняя квалификация персонала, осуществляется обеспечение низких удельных издержек производства, диспетчеризация производства, высокая производительность труда и наиболее полное применение оборудования.
По экономическим параметрам, как правило, более предпочтительным является массовое производство. Однако в условиях рыночной экономики конкуренция, ориентация на интересы потребителя, опасность банкротства вызывают необходимость увеличения номенклатуры выпускаемых изделий и повышения сферы использования серийного типа организации производства.
Поточные формы организации производства характеризуются различной повторяемостью согласованных во времени основных и вспомогательных операций с параллельной передачей предметов труда. В действительности данные формы организации производства можно применять при организации поточных линий .
1.2 Проблема управления технологическим процессом в производстве
На сегодняшний день одной из главнейших проблем отечественных промышленных предприятий является низкая производительность труда.
1.1 Проблема организации технологического процесса по выпуску основной продукции предприятия
Термин «производство» для большинства людей вызывает ассоциации с образом машин, сборочных линий и заводов. Стоит заметить, что в прошлом сфера управления производством имела сосредоточенность исключительно на управлении собственно производственным процессом. В последние годы сфера действия управления производством существенно расширилась. Производственная теорию и методологию применяют теперь к обширному спектру ситуаций и действий вне производства; то есть в сфере услуг: индустрии развлечений и отдыха, здравоохранении, в банковском деле, общественном питании, управлении гостиницами, в образовании, розничной торговле, транспортных услугах.
Поэтому мы считаем, что категория «производство» нуждается в более подробной характеристике.
Производство - это естественное условие человеческой жизни и материальная основа других видов деятельности человека.
...
1.2 Проблема управления технологическим процессом в производстве
Наᅟ сегодняшнийᅟ деньᅟ однойᅟ изᅟ главнейшихᅟ проблемᅟ отечественныхᅟ промышленныхᅟ предприятийᅟ являетсяᅟ низкаяᅟ производительностьᅟ труда.ᅟ Анализируяᅟ причины,ᅟ экспертыᅟ вᅟ сфереᅟ эффективностиᅟ производстваᅟ приходятᅟ кᅟ выводу,ᅟ чтоᅟ даннаяᅟ проблемаᅟ связанаᅟ сᅟ применениемᅟ устаревшейᅟ системыᅟ организацииᅟ труда,ᅟ отсутствиемᅟ грамотногоᅟ нормированияᅟ иᅟ контроляᅟ надᅟ соблюдениемᅟ норм,ᅟ аᅟ такжеᅟ слабойᅟ привязанностьюᅟ данныхᅟ элементовᅟ кᅟ системеᅟ мотивацииᅟ трудаᅟ работников.ᅟ
Современныеᅟ технологииᅟ управленияᅟ производствомᅟ иᅟ эффективноеᅟ производствоᅟ являетсяᅟ комплексомᅟ методов,ᅟ инструментовᅟ дляᅟ организацииᅟ производственнойᅟ деятельности,ᅟ которыеᅟ основаныᅟ наᅟ «бережливом»ᅟ мышлении3.
Характерной особенностью предшествующих работ по автоматизации производства являлось независимое рассмотрение отдельных задач контроля и управления и построение соответствующих человеко-машинных систем.
...
1.3 Проблема контроля качества продукции
Если нормирование труда рабочих можно напрямую связать с производственным процессом, что позволяет легко рассчитать и всесторонне воспринимать нормы, то в сфере нормирования труда управленческого персонала остаются такие проблемы, как: несоответствие работ выполняемых управленческим персоналом их функциям, дублирование отдельных управленческих функций, устареванием нормативной базы, неэффективное использованием рабочего времени.
Так, исследование на промышленном предприятии ОАО "Центральное Конструкторское Бюро Автоматики" "Омский завод "Автоматика" среди 7 отделов с общей численность в 115 человек, дало следующие результаты [5]:
1. Дублирование отдельных управленческих функций, что приводило к потерям времени специалистов данных отделов на 27%.
2. Индивидуальные способности должностных лиц одного уровня, имеющих одни и те же обязанности, показали варьирование затрат времени в пределах до 30%.
2. Отечественный или зарубежный опыт в решении данных проблем
2.1.Зарубежный опыт в решении данных проблем
На наш взгляд большой интерес представляет рассмотреть систему управления производством на примере таких стран как CllIA и Япония.
Система управления в США
Любой разумный подход к созданию организации (фирмы) за рубежом охватывает и рассматривает как взаимозависимые по крайней мере семь переменных.
К переменным относятся: структура, стратегии, совокупность приоритетных навыков, умений, совместно признанные ценности (т.е. культура), а также имеющиеся и развивающиеся сильные стороны организации (фирмы, корпорации).
Главным инструментом управления в фирмах служит ее культура, основным элементом которой является определенный набор убеждений, совместных ценностей16.
Исследования зарубежных специалистов в области культуры организации (Т. Питерс, Р. Уотерман, У. Оуги, И. Ансофф, Д.С. Синк И др.
...
3.1. Виды материальных ресурсов
Для проведения анализа материально-технической базы торговли используются следующие источники информации:
1. Отчет по розничной торговле (форма № 3-торг).
2. Статистическая отчетность «Отчет о наличии и движении основных средств и других нефинансовых активов» (форма № 11).
3. Бухгалтерский баланс.
4. Отчет по труду (форма № 1-т (торг)).
5. Отчет о движении основных средств (приложение к бухгалтерскому балансу, форма № 1).
6. Отчет о расходах на реализацию товаров (приложение к бухгалтерскому балансу, форма № 3).
7. Отчет о прибылях и убытках (приложение к бухгалтерскому балансу, форма № 2) и др.21
Анализ материально-технической базы начинают с изучения состава и структуры основных производственных фондов.
...
3.2. Проблема организации материально-технического снабжения
Всемерное улучшение использования материальных ресурсов – одна из важнейших задач предприятий. Чем лучше используются сырье, топливо, вспомогательные материалы, тем меньше их расходуется для выработки определенного количества продукции, тем самым создается возможность увеличить объем производства промышленной продукции (рисунок 1).
Необходимость систематического выявления и мобилизации резервов снижения материальных затрат и материалоемкости продукции предусматривает применение в анализе системы показателей, всесторонне характеризующей эффективность использования материальных ресурсов и позволяющей планировать, учитывать и анализировать результаты работы предприятий, объединений и отраслей промышленности в области снижения материалоёмкости продукции.
...
Заключение
Первый путь ведет к росту удельных материальных затрат на единицу продукции, хотя себестоимость ее может при этом и снизиться за счет увеличения объема производства и уменьшения доли постоянных затрат.
Второй путь обеспечивает сокращение удельных материальных затрат и, таким образом, снижение себестоимости единицы продукции. Экономное использование сырья, материалов и энергии равнозначно увеличению их производства.
...
1. Акмаева Р. И. Инновационный менеджмент малого предприятия. – М.: Феникс, 2012. – 544 с.
2. Анализ эффективности инновационной деятельности. Учебник для ВУЗов. \ Под ред. Яшина С. Н., Кошелева Е. В., Макарова С. А. – С.-П.: БХВ – Петербург, 2012. – 288 с.
3. Антикризисное управление \ Под ред. Жарковской Е. П., Бродского Б. Е., Бродского И. Б. – М.: Омега-Л, 2011 г. – с. 472
4. Балдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С. Управление рисками в инновационно - инвестиционной деятельности предприятия. – М.: Дашков и Ко, 2011. – 420 с.
5. Бузык Б. Н., Кушлин В. И., Яковец Ю. В. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. – М.: Экономика, 2011. – с. 606
6. Вилкокс Марк, Ридерстрале Йонас Корпорация. Перезагрузка. Как лидеры управляют изменениями. – Королев: John Wiley and Sons, Ltd. 2012. – с. 280
7. Галопенко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2010. – с. 464
8. Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н. Инновационный менеджмент. – М.: Феникс, 2009. – 448 с.
9. Курлыкова А. В. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2013. – с. 176
10. Лавров Н. Г. Материальные ресурсы предприятия / Н.Г.Лавров // - Экономика. – 2010. – № 9. – с. 3 – 7.
11. Лизун В. Н. Стимулы инновационной экономики. // Международная экономика. – 2012 г. – №10. - с. 78-87. - (Развитие экономики стран и регионов).
12. Лумпов А. И., Лумпов А. А. Бизнес-планирование инвестиционных проектов. – М.: Флинта, 2012. – с. 166
13. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2013. – с. 288
14. Орлова П. И. Бизнес-планирование. – М.: Дашков и Ко, 2011. – с. 284
15. Паштова Л. Г. Экономика фирмы. Теория и практика. – М.: Феникс, 2011. – с. 272
16. Перминов С. М. Дистрибьюция. Стратегия и тактика управления компанией. – СПб.: Питер, 2013. – с. 784
17. Пирс II Дж., Робинсон Р. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2013. – с. 560
18. Поздняков В. И., Прудников В. В. Экономика предприятия (фирмы). Практикум. – М.:Инфра-М, 2010. – с. 320
19. Слагода В. Г. Экономика. – М.: Форум, 2013. – с. 224
20. Стребел Пол, Олссон Энн-Валери Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса. – М.: Олимп-Бизнес, 2013. – с. 208
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
