Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Типы организационных структур
- 25 страниц
- 2018 год
- 44 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
На всех этапах развития экономики основным её звеном является предприятие — самостоятельно хозяйствующий субъект, имеющий статус юридического лица и осуществляющее производственную, научно-исследовательскую и коммерческую деятельность с целью получения прибыли. Современное предприятие — это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Успех работы предприятия во многом зависит от рациональной деятельности его подразделений и результативности управления, которая в значительной мере связана с выбором организационной структуры предприятия.
Актуальность данной темы состоит в том, что разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации, выбранной предприятием стратегии функционирования и процветания.
Целью исследования является выявление и описание организационных структур на основе современной научной экономической теории и рекомендации по оценке эффективности их использования и оптимизации на предприятиях.
1. КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Виды организационных структур
Большое количество достаточно известных крупных современных предприятий (в частности, сверхкрупные и крупные) были открыты еще в прошлом столетии. Структуры управления данных компаний были построены на основе принципов управления организаций того времени. Акцент делался на разделение труда на отдельные функции и контролю того, что соответствует ли ответственность работников управления предоставляемым им полномочиям.
Данный вид формальных организационных структур управления стал называться механистическими (бюрократическими) структурами управления.
Рациональная бюрократия имеет следующие характеристики [7]:
– четкое разделение труда, приводящее к появлению высококвалифицированных специалистов во всех видах деятельности;
– иерархичность уровней управления, где каждый нижестоящий уровень находится под контролем вышестоящего, а также в его подчинении;
– наличие взаимосвязанной системы, которая содержит обобщенные формальные правила и стандарты, обеспечивающей однородный характер выполнения работниками своих обязанностей и скоординированного достижения различных задач;
– дух формальной обезличенности, с которым свои должностные обязанности выполняют официальные лица;
– прием на работу осуществляется только на основе строгого соответствия техническим квалификационным требованиям;
– защита сотрудников от произвольных увольнений.
К негативным характеристикам бюрократических структур управления можно отнести трудности при трансформации системы управления, которые возникают в данных структурах из-за преувеличения значимости стандартизированных процедур, норм и правил, которые обеспечивают необходимое исполнение служащими своих задач, выполнение запросов иных подразделений этой компании, но и взаимодействие с потребителями и общественностью.
Данный недостаток может привести к следующему: организация утрачивает гибкость поведения, так как вопросы и проблемы, которые здесь возникают решаются лишь исходя из прецедентов [9].
Аналогичное отсутствие гибкости может появиться и во взаимоотношениях работников внутри самой организации. Процессы взаимодействия, координации деятельности и обмена информацией различных отделов организации могут протекать проблемно из-за строгого соблюдения установленных правил [8].
К отрицательным свойствам механических структур также можно отнести отсутствие способности по-новому и неожиданно реагировать на внешние условия, что весьма необходимо компании для эффективного функционирования. Итогом исключительного упора на беспрекословное выполнение правил может послужить негибкость и полное нарушение способности компании не только порождать, но и вводить новые элементы в процесс своего функционирования.
Тип структуры управления, характеризующий индивидуальное чувство ответственности каждого подчиненного за единый результат, является органическая (адаптивная) структура управления [9].
В работе выявляются и описываются организационные структуры на основе современной научной экономической теории и даются рекомендации по оценке эффективности. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Баринов В.А. Организационное проектирование. – М.: Инфра-М, 2012. – 384 с.
2. Бурко Р. А., Соколкова В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2014. — №7. — С. 313-315.
3. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х.. Организации: поведение, структура, процессы / пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2010. – XXVI. – 662 с.
4. Карапетян З. Оптимизация организационной структуры компании: переоценка стратегии // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2010. - № 5. - С. 64-68.
5. Катернюк А.В. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование /А.В. Катернюк: учеб.пособие. – М.: Высшее образование. – 2009. - 315 с.
6. Клейнер Г. Системный подход к экономической политике // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – № 5. – С. 30–42.
7. Кнышова Е.Н. Менеджмент: учеб.пособие / Е.Н. Кнышова. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2010. – 304 с.
8. Козырь Н.С. Экономический механизм реструктуризации промышленных предприятий в системе управления капитализацией / Автореферат дисс. .. канд. экон. наук / КубГТУ. Краснодар, 2010.
9. Козырь Н.С., Натаова С.М. Классификация организационных структур управления предприятий // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 3 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2015/03/7493
10. Коренькова Л.В., Козырь Н.С. Основные проблемы российской металлургической промышленности // Актуальные вопросы экономических наук. 2014. № 39. С. 107-112.
11. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: Инфра-М, 2010.
12. Михайлова К.Н. Совершенствование структуры управления предприятиями в условиях модернизации экономики России // Вестник Московского государственного лингвистического университета. – 2012. - №8. – С. 132-142.
13. Назаренко М.А., Котенцов А.Ю. Анализ организационных структур современных предприятий // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2014. - №5-2. – С. 143-146.
14. Назаренко М.А., Петров В.А., Сидорин В.В. Управ¬ление организационной культурой и этический кодекс вуза // Успехи современного естествознания - 2013. - № 4.
15. Старкова Н.О., Махов Н.С., Козырь Н.С. Исследование современного состояния информационно-телекомуникационной отрасли в РФ и в ЕС // Экономика и предпринимательство. 2014. № 11-2. С. 125-130.
16. Экономика труда: Учебник / Под ред. П.Э. Шленде- ра, Ю.П. Кокина - М.: Юристъ, 2010. - 588 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
