Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Существующие организационные структуры управления предприятием и особенности их применения в российской экономике
- 19 страниц
- 2017 год
- 29 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Организационная структура бывших государственных российских предприятий, как правило, строилась на функциональном принципе, где решения и планирование осуществлялись централизованно. Такая система была приемлема в условиях относительно стабильной плановой экономики.
В условиях рынка для сохранения конкурентоспособности предприятия его организационная структура должна быть иной, и все усилия работников предприятия должны быть направлены на изготовление конкретной продукции и на обслуживание конечного потребителя.
Приведенные обстоятельства определили актуальность выбранной темы курсовой работы.
Организационная структура управления персоналом предусматривает пять вариантов взаимодействия:
управление через обоюдное согласование. Этот вид координации работы основан на неформальном общении между сотрудниками. Проявление доверительных отношений стимулирует рабочий процесс и выполнение указаний руководства. По этому принципу осуществляется непосредственный контроль над работой со стороны исполнительных сотрудников;
прямой контроль. Суть координации заключается в том, что контроль над рабочими осуществляет один человек, который сам не участвует в процессе. При таком способе выстраивается четкая иерархия с разделением на руководителя и подчиненных;
контроль через стандарты рабочих процессов. Способ управления персоналом согласно установленных нормативных документов и должностных инструкций;
через стандарты выпуска. Этот метод контроля и координации используется в предприятиях со сдельной оплатой труда. Фактически работник сам контролирует свой труд по факту произведенной работы. Выполнил все в срок – получил оплату за труд, не выполнил – получил штраф или увольнение;
координация через стандарты навыков и знаний. Процесс контроля осуществляется благодаря квалификационно-разрядной сетке сотрудников.
Организационная структура управления организации базируется на комбинации видов контроля и координации действия между персоналом. Последние три пункта из списка используют в качестве дополнительных элементов контроля к первым двум методам.
Организационная структура управления предприятием – это сложная система взаимодействия между подразделениями компании, руководством и подчиненными. Чем больше фирма – тем сложнее структура подчинения. Виды организационных структур управления различаются между собой вариантом взаимодействия между сотрудниками и методами передачи и исполнения задач руководителей.
Различают такие типы организационных структур управления:
линейная организационная структура управления. Эта разновидность предусматривает прямое и непосредственное подчинение одного или группы рабочих единому руководителю, который получает указания непосредственно от выше стоящего начальства. Линейно-организационная структура управления отличается прозрачностью и эффективностью передачи указаний руководства. Недостаток заключается в том, что высший начальник контролирует все процессы, которые происходят на предприятии. Такой тип структуры хорошо зарекомендовал себя в малом бизнесе при небольшом штате сотрудников;
2. Дайте определение структуры организации. Чем структура организации отличается от структуры управления?
За последние несколько десятилетий профессия менеджер превратилась в неотъемлемый компонент организации. По мере того, как роль отдела кадров и значение кадрового обеспечения в организации продолжают меняться, следует также развивать способ укомплектования кадрового обеспечения.
Рассмотрим действия, необходимые для разработки структуры стратегического кадрового обеспечения персонала:
а) понимание особенностей стратегической кадровой функции;
б) создание согласованной кадровой структуры на основе кадровой стратегии;
в) учет внутреннего и внешнего кадрового обеспечения.
Затем рассматриваются важные шаги по укомплектованию кадрами сохраненных кадровых функций и рассматриваются вопросы, связанные с аутсорсингом, такие как выбор поставщиков и управление отношениями аутсорсинга. Завершается дискуссия по оценке эффективности кадрового обеспечения.
...
Заключение
Эффективность той или иной мотивационной системы в практической деятельности во многом зависит от органов управления. Хотя за последние годы сделаны определенные шаги к повышению роли предприятий к разработке собственных систем мотивации, которые на конкретном отрезке времени позволяют претворять в жизнь стоящие перед предприятиями цели и задачи в условиях рыночных отношений.
Сейчас вряд ли надо кого-либо убеждать, что мотивация является основополагающим фактором побуждения работников к высокопроизводительному труду. В свою очередь, функционирование систем мотивации, их разработка преимущественно зависят от работников аппарата управления, от их квалификации, деловых качеств и других качественных характеристик.
Вместе с тем, как в период до перехода России к рыночным отношениям, так и в настоящее время, проблема мотивации остается самой актуальной и, к сожалению, самой неразрешенной в практическом плане. Решение ее главным образом зависит от нас самих.
...
1. Конституция Российской Федерации. Принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г. (с поправками от 30 декабря 2008 г.) // Российская газета. - 21.01.2009.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Официальный текст по сост. на 01.07.2012
3. Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации. Официальный текст по сост. на 01.07.2012
4. Кодекс РФ об административных правонарушениях (КоАП)
5. Азимов, Ч. Понятие и содержание права / Ч. Азимов. – М: Закон и бизнес.—2006.— 211с.
6. Богуславский, М.М. Право / М.М. Богуславский.— М.: Международные отношения, 2009.— 368с.
7. Вольф, М. Проблемы теории государства и права/ М.Вольф.— М.: Издательство иностранной литературы. - 1998.— 702 с.
8. Галенская, Л.Н. Проблемы административного права / Л.М. Галенская.— Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 2003.— 233 с.
9. Гатин, А.М. Гражданское право. Учебное пособие / А.М. Гатин. - М.: Дашков и К, 2009. - 567 с.
10. Гражданское право: Учебник / Богачева Т.В., Гришаев С.П., Масляев А.И. и др. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юристъ, 2006. - 590 с.
11. Звеков, В.П. Тип правового регулирования: теоретические и практические проблемы / В.П. Звеков.— М.: Издательская группа НОРМА—ИНФРА, 2007.— 686 с.
12. Иванов, Г.Г. Правоведение / Г.Г. Иванов, А.Л. Маковский.— Л.: Судостроение, 2004.— 280 с.
13. Кашин, В.А. Административное право / В.А. Кашин.— М.: Междунар. отношения, 2003.— 184с.
14. Кузнецов, М.Н. Общая теория права: историко-теоретический анализ / М.Н. Кузнецов.— М.: Изд-во УДН, 2008.—69 с.
15. Лебедев, С.Н. О природе гражданского права / С.Н. Лебедев. – М:СЕМП. — М.: Наука, 2002.— С. 61-77.
16. Перетерский, И.С. Проблемы современной российской государственности / И.С. Перетерский. – М: Государство и право.— 2006.—31с.
17. Попов, А.А. Основы государства и права: Учеб. Пособие / А.А. Попов. — X.: Каравелла, 2008.— 308 с.
18. Садиков, О.Н. Правовое регулирование / О.Н. Садиков.— М.: Юридическая лит., 2010.— 288 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
