Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Модели и методы принятия управленческих решений в организации
- 27 страниц
- 2017 год
- 41 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Принятие управленческих решений считается важнейшим и достаточно сложным процессом. Большинство руководителей считают, что принятие решений это не что иное, как выбор одного из нескольких вероятных альтернатив действий. Но управленческие решения являются всего лишь одним шагом в сложном и динамичном процессе. Самое страшное в управлении - это не плохое решение, а отсутствие решения. Чтобы уметь принимать эффективные решения, нужно принимать множество решений.
Актуальность принятия управленческого решения в современных условиях очень увеличилась из-за значительных качественных изменений внешней среды (динамика, новизна и многообразие, неопределенность), из-за снижения периода времени, когда ранее принятые решения остаются неизменными, из-за роста числа вариантов под влиянием научно - технического и социального прогресса, из-за сплочения взаимосвязей и взаимозависимостей решений в разных отраслях, из-за роста значения результатов реализации решений.
В ходе управления организацией важным процессом становится принятие управленческих решений. Каждый день менеджеры принимают различные решения, которые относятся к отдельным отраслям управления. Принятие решения можно назвать задачей непростой, потому что важно рассматривать все вероятные варианты, выбирать из них самые подходящие по всем характеристикам, учитывать вероятные последствия, препятствия и перспективы, условия, в которых этот выбор производится, и множество других критериев.
Эффективность управления находится в зависимости от правильно принимаемых решений, которые являются основой управленческой деятельности. Модели и методы принятия управленческих решений, правильно и в срок используемые, во многом обеспечивают эффективность решений, определяют будущую их реализацию и достижение намеченных целей и задач.
Понятие управленческого решения
Управленческим решением называется итог анализирования, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора варианта из разнообразия альтернатив получения определенной цели . Считается особым типом решений принимаемых в организациях субъектами управления .
Также данный вид решений можно назвать актом целенаправленного влияния на объект управления, базирующийся на анализировании правдивой информации, характеризующую отдельный управленческий случай, выявления цели действий, и включающий программу реализации цели .
Причиной управленческого решения считается необходимость ликвидации, снижения актуальности или решения проблемы, а именно сближение в будущем действительных характеристик объекта к желаемым, прогнозным .
Термин «управленческое решение» предполагает многогранность, так как принятие решений означает:
— сознательную и целенаправленную работу, которая производится человеком;
— поведение, базирующееся на фактах и ценностях;
— процесс взаимодействия сотрудников предприятия;
— выбор из вариантов в пределах социального и политического положения организационной среды;
— компонент общего процесса управления;
— неизбежный элемент ежедневной деятельности управленца;
— базу для исполнения всех иных функций управления .
К принципам принятия решений относят:
1. организационное соответствие. Определение проблемы, выработка и выбор решений должны концентрироваться на том уровне иерархии управления, где для этого есть определенные данные, а также отражает интересы и возможности тех уровней управления, на которых лежит исполнение решения или которые заинтересованы в его реализации.
2. четкость в формулировании целей, стратегии и политики организации.
3. достаточность и надежность информации об их изменяющейся ситуации.
4. гибкость, а именно учет вероятных проблем, как параметров благоприятных, которые могут сказываться на исполнении решения при меняющихся условиях.
Эффективность управленческого решения означает ключевую предпосылку обеспечения конкурентоспособности товара и организации на рынке .
Цель курсовой работы: рассмотреть модели и методы принятия управленческих решений в организации.
В соответствии с предложенной целью работы можно выделить следующие задачи:
1. дать определение понятию управленческого решения;
2. рассмотреть виды управленческих решений;
3. охарактеризовать этапы принятия управленческих решений;
4. описать модели и методы принятия управленческих решений в организации. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
Аверьянова Е.А. Эффективные методы и модели процесса принятия решений на примере компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3. Ч. 2. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4755
2. Адамова С. Р., Столяренко А. В. Современные принципы и методы принятия управленческих решений // Экономические науки №56-2,.2016. https://novainfo.ru/article/9188
3. Бугаев А.В. Методы менеджмента в принятии и реализации управленческих решений // VII Международная студенческая электронная научная конференция «Студенческий научный форум» - 2015. https://www.scienceforum.ru/2015/867/10742
4. Галиуллина А. Ш. Методы принятия управленческих решений // Экономика, управление и право: Инновационное решение проблем. Сборник статей XI Международной научно-практической конференции: в 2 частях. Изд-во: "Наука и Просвещение" (ИП Гуляев Г.Ю.) (Пенза). 2018. С. 98-101.
5. Ильченко Е. Н., Суркова С. А. Управленческое решение: разработка, принятие и реализация : учебное пособие. Курган: Изд-во Курганского гос. ун-та, 2016. 124 с.
6. Кальницкая И. В., Данилов А. Н. Управленческие решения в модели управления организацией // Омский научный вестник № 3(129). 2014. С. 45-47.
7. Куприн А.А., Бардулин Е.Н. и др. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Амельченко Е.Н., Бардулин Е.Н., Бабенков В.И., Бабенков А.В., Бикметов Р.Р. Гиоев Г.В., Данилова Т.В., Куприн А.А., Мартышевская А.В., Репин Д.А.; Сосновоборский филиал РАНХиГС; СПб, Издательство «Астерион», 2018 г. 166 с.
8. Луценко Е. Л., Конева В. В., Хижняк С. А. Механизм принятия управленческих решений и факторы, влияющие на их эффективность в организации. 2016. http://edrj.ru/article/06-03-16
9. Методы принятия управленческих решений: краткий курс лекций для студентов 3 курса направления подготовки 38.03.01 Экономика / Сост.: Д.А. Воробьеваа // ФГБОУ ВО «Саратовский ГАУ». Саратов, 2016. 70 с.
10. Немшилов О. О. Процесс принятия управленческого решения // Социологические науки №41-1, 2016. https://novainfo.ru/article/4350
11. Новосадов С. А. Современные модели принятия управленческих решений в организации: Новый взгляд в русле концепции справедливости // Символ науки №3. 2016. С. 120-123.
12. Показеева И., Гончарова Е.В. Особенности принятия управленческих решений на современном этапе развития экономики // Научно-практическая конференция студентов ВПИ (Филиал) ВОЛГГТУ "Наука молодых: Идеи, результаты, перспективы". Изд-во: Волжский политехнический институт (филиал) ФГБОУ ВО "Волгоградский государственный технический университет" (Волжский). 2016. С. 127-128.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
