Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Принципы функционирования организации и основные законы ее деятельности
- 48 страниц
- 2016 год
- 39 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
С точки зрения современной теории и практики управления недостаточно проработанными остаются вопросы эффективного управления изменениями в организации.
Современные условия финансового кризиса (как за рубежом, так и в России) характеризуются сложностью и масштабностью задач управления, что в первую очередь относится к управлению крупными предприятиями и группами компаний. Это объясняет актуальность вопросов повышения эффективности организационно-экономических и управленческих отношений, имеющих место в рамках системы управления предприятием.
Разработки в области управления предприятием, как правило, направлены на решение не одной, а целой группы взаимосвязанных задач. Следовательно, для развития системы управления необходим комплексный подход, предусматривающий реализацию мероприятий, относящихся сразу к нескольким предметным областям.
Чаще всего понятие эффективности употребляется в финансово-экономической области управления, являющейся точной дисциплиной и оперирующей числами, формулами, коэффициентами. В связи с этим сложился определённый стереотип, и когда речь заходит об эффективности управления предприятием, то люди ожидают получить формулу с точными данными, в которой эти данные складываются, перемножаются, делятся и вычитаются. В результате должен получиться некий коэффициент, отражающий эффективность управления. Этим методом можно измерить эффективность управления, например, инвестициями, капиталом, оборотными средствами, но для понимания общей эффективности управления предприятием такой подход неприемлем.
Изучая общую эффективность управления предприятием мы получим ряд показателей, одни из которых будут выражаться числами, другие выражены словесными формулировками. Эти показатели могут быть полезны только тем, кто имеет достаточный уровень опыта и квалификации в управлении и может уловить направления, тенденции и сделать общий вывод.
Значительный вклад в развитие теории управления внесли многие зарубежные ученые Левин К., Адизес И., Грейнер Л., Хаммер М. и Чампи Дж., Акофф Р., Эмери Ф. и другие. Известны также работы российских ученых Анискина Ю.П., Великого А.А., Зиньковского К.В., Ксенофонтовой Е.Г., Широковой Г.В.
Сущность принципов функционирования организации и законов ее деятельности
Различают следующие типы организационных структур (рис. 4).
1. Линейная структура: структурные подразделения низших ступе¬ней управления непосредственно (линейно) подчинены руководителям предшествующего более высокого уровня. В этой структуре каждый работник подчинен только своему непосредственному руководи¬телю, что устраняет неувязки и противоречия в поступлении управляю¬щих воздействий. Но в то же время линейный руководитель для выра¬ботки управленческих решений использует в основном свои знания, опыт и интуицию и успевает решать только неотложные оперативные вопросы, на решение стратегических вопросов у него не остается вре¬мени .
В линейных структурах четко наблюдается иерархия: в каждом звене сосредоточены все функции, полномочия и ответственность за управление конкретными производственными подразделениями. Преимущества линейной структуры:
- эффективное использование центрального аппарата управления;
- установление четких и простых взаимосвязей между подразделениями;
- повышенный контроль, централизация и координация управленческих действий;
- увязка интересов управленческих подразделений.
Недостатки структуры линейного типа :
руководитель должен быть компетентен во всех областях управления, что приводит к его перегрузке;
повышение времени выработки управленческих решений;
малая инициатива на подчиненных уровнях управления;
задержка роста квалификации менеджера.
Линейная структура широко применяется для организации небольших предприятий, для управления подразделениями (участками, филиалами) предприятия (рис. 5).
Функциональная структура основана на принципе разделения функций управления между структурными подразделениями или долж¬ностными лицами. В связи с усложнением производства, вы¬званным научно-техни¬чес¬ким прогрессом, руководитель не в состоянии решать все вопросы управления из-за их многообразия, поэтому стали создавать отделы и службы для решения конкретных специфических вопросов управления.
Цель работы – разработка принципов функционирования организации и основные законы ее деятельности.
В соответствии с поставленной целью в задачи работы входит:
- исследовать сущности принципов функционирования организации и законов ее деятельности;
- провести анализ содержания принципов функционирования организации и законов ее деятельности;
- изучить направления развития управленческих принципов в социальной сфере;
- рассмотреть действия основных законов деятельности в специальной сфере управления.
Объектом исследования работы является специальная организация..
Предметом процесс работы организации. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]. – Режим доступа:– http://www.consultant.ru
2. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Россиской Федерации [Электронный ресурс]. – Режим доступа:– http://www.consultant.ru
3. Российская Федерация. Законы. Об акционерных обществах (ред. от 29.04.2008) [Электронный ресурс]: федер. Закон: [принят Гос. Думой 24.11.1995]. – Режим доступа:– http://www.consultant.ru
4. Ансофф, И. Стратегическое управление. – М.: Альдебаран, 1989. – 303 с.
5. Виханский, О.С. Стратегическое управление [Текст]: учебник / О.С. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:, Гардарика, 2007. – 296 с.
6. Гурков, И.Б. Мотивация руководителей средних российских предприятий к инновациям: Препринт / И.Б. Гурков, Е.Б. Моргунов. – М.: ГУ ВШЭ, 2010. –22 с.
7. Ежемесячный аналитический обзор. Национальное Рейтинговое Агентство. – № 16. – март 2011. [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www.ra-national.ru]
8. Зиньковский, К.В. Управление организационными изменениями. Материалы к курсу лекций / К.В. Зиньковский - М.: ГУ ВШЭ, 2003. – 68 с.
9. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учеб. пособие для вузов / А. Т. Зуб. — М.: Аспект Пресс, 2007. — 416 с.
10. Измалкова, С.А. Менеджмент организации: учебное пособие/ И.А. Тронина, О.В. Магомедалиева, В.А.Князева, Г.И. Татенко – Орел: ОрелГТУ, 2010. – 90 с.
11. Как сформировать команду для стратегических изменений [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www. dist-cons.ru]
12. Князева, В.А. Основы менеджмента: Учебное пособие в 2-х частях: Ч.1 Технология менеджмента. Ч.2 Социально-психологические аспекты менеджмента/ В.А. Князева, О.В. Магомедалиева. - Орел: ОрелГТУ, 2008. – 207 с.
13. Князева, В.А. Теория организации: концепция современного менеджмента: учебное пособие / В.А.Князева, Г.И. Татенко, И.А. Тронина, Н.В. Журман. – Орел: ОрелГТУ, 2008. – 153 с.
14. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: ТК Велби, Изд. Проспект, 2007. – 424 с.
15. Ксенофонтова, Е.Г. Стоит ли делать то, что минимум в 70% случаев заканчивается неудачей? [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www. b-seminar.ru]
16. Ксенофонтова, Е.Г. Этапы управления организационными изменениями [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www.b-seminar.ru]
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
