Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Эффективности корпоративного управления
- 44 страниц
- 2018 год
- 45 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1.Теоретические основы корпоративного управления
1.1.Понятие корпоративного управления
В общем смысле корпоративное управление следует понимать как систему управленческих отношений, возникающих между взаимодействующими субъектами хозяйствования в сфере подчинения и гармонизации их интересов, обеспечивая синергетический эффект для достижения целей.
Его основная цель - обеспечить баланс интересов участников корпоративных отношений. Корпоративное управление может быть представлено различными типами и формами. Говоря о типах корпоративного управления, часто существуют модели, характерные для некоторых стран (англо-американские, континентальные, японские и российские модели).
В дополнение к основным моделям корпоративного управления на практике существует несколько типов (типов):
корпоративное управление в интересах руководства;
корпоративное управление в интересах акционеров (смешанный тип);
корпоративное управление в интересах мажоритарного акционера (индивидуального предпринимателя) [5, 98c].
Представленная типология основана на двух основных критериях - типе владельцев, в руках которых находится акционерный капитал, и составе Совета директоров. Рассмотрим суть каждого типа более подробно.
Согласно первому типу корпоративного управления, основой для его реализации является Корпорация, в которой отсутствуют крупные (большинство) акционеров. Соответственно, нет крупных групп владельцев, контролирующих компанию.
Акционеры миноритарных акционеров, которые выкупили небольшие пакеты акций, чтобы получить быстрый доход от повышения курса стоимости ценных бумаг, как правило, не проявляют большой заинтересованности в Общем собрании акционеров, выборе Совета директоров, назначение аудиторов и аудиторов компании и т. д. [6, 90c].
В этом случае корпорации, не контролирующие акционеров, становятся подчиненными руководству - менеджерам, которые выполняют функции оперативного управления и управления бизнес-процессами и персоналом. В целом этот тип модели корпоративного управления показан на рисунке 1.
Реализация корпоративного управления представленного типа вызывает много вопросов.
Основные из них:
имеет ли руководство Корпорации мотивы, побуждающие их уважать права акционеров?
команда руководства готова работать таким образом, чтобы обеспечить увеличение прибыли акционерного общества и увеличение дивидендных выплат?
являются руководители, способные принимать стратегически важные бизнес-решения?
Как показывает практика, руководство редко интересуется стратегическим развитием компании. Чаще всего он ориентирован на личный интерес, например, размер заработной платы или «размер Золотого парашюта». Они просто не имеют прямой заинтересованности в интересах владельцев акционерного капитала [3, 89c].
Это одна из основных проблем корпоративного управления.
1.Теоретические основы корпоративного управления
1.1.Понятие корпоративного управления
В общем смысле корпоративное управление следует понимать как систему управленческих отношений, возникающих между взаимодействующими субъектами хозяйствования в сфере подчинения и гармонизации их интересов, обеспечивая синергетический эффект для достижения целей.
Его основная цель - обеспечить баланс интересов участников корпоративных отношений. Корпоративное управление может быть представлено различными типами и формами. Говоря о типах корпоративного управления, часто существуют модели, характерные для некоторых стран (англо-американские, континентальные, японские и российские модели).
...
2.1.Общая характеристика ОАО «РЖД»
Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» является одной из крупнейших железнодорожных компаний в мире с огромными объемами грузовых и пассажирских перевозок с высокими финансовыми рейтингами, квалифицированными специалистами во всех областях железнодорожного транспорта, большой научно-технической базой, строительных мощностей, значительный опыт международного сотрудничества.
ОАО «Российские железные дороги» было создано Правительством Российской Федерации - Постановлением Правительства Российской Федерации от 18 сентября 2003 года № 585 «Об открытии открытого акционерного общества« Российские железные дороги ». осуществляемой в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 18 мая 2001 г. № 384 «О программе структурной реформы на железнодорожном транспорте» и является результатом первого этапа реформы железнодорожной отрасли. Российские железные дороги "начали свою деятельность 1 октября 2003 года.
...
2.2.Модель корпоративного управления ОАО «РЖД»
ОАО «РЖД» - динамично развивающаяся национальная вертикально интегрированная транспортная компания.
ОАО «Российские железные дороги» руководствуется лучшими практиками и стандартами корпоративного управления и признает его нужным условием для реализации и успеха своей финансово-хозяйственной деятельности, повышения инвестиционной привлекательности фирм и ее дочерних компаний, а также обеспечения надлежащего осуществление реформы железнодорожного транспорта. С 2005 года ОАО «РЖД» является членом Национального совета некоммерческого партнерства по корпоративному управлению.
Фирма продолжает непрерывно работать над совершенствованием системы корпоративного управления на базе российских и международных стандартов и передовых методов корпоративных отношений.
...
2.3.Эффективность модели корпоративного управления ОАО «РЖД» и пути его совершенствования
В 2016 году рейтинговым агентством RAEX (Эксперт РА) подтвержден рейтинг Компании за 2015 год «A+.gq» «Очень высокий уровень качества управления». Система качества управления в очень высокой степени способствует соблюдению и защите прав стейкхолдеров.
...
3.1. Опыт корпоративного управления за рубежом
В 90-е годы 20-го века основным фактором, определяющим развитие социально-экономической сферы в мировом сообществе, была глобализация, она была основана на новом опыте корпоративного управления. Инвестиционные процессы ввели ряд проявлений тенденций глобализации в мире.
В 90-е годы 20-го века основным фактором, определяющим развитие социально-экономической сферы в мировом сообществе, была глобализация, она была основана на новом опыте корпоративного управления. Инвестиционные процессы ввели ряд проявлений тенденций глобализации в мире.
За несколько десятилетий экономического роста, основанного на внедрении совершенно разных принципов управления, средств производства, что привело к тому, что ряд стран, в основном западных стран, увеличили производительность и увеличили финансовый оборот.
...
Заключение
Сегодня в мире нет единой концепции корпоративного управления. Но корпоративное управление понимается как набор организационных и методологических решений, которые обеспечивают управление компаниями, отвечающими требованиям фирменного стиля для реализации достижений двух целей:
1) обеспечения баланса интереса собственников компании, ее руководства, акционеров и иных заинтересованных сторон;
2) увеличения капитализаций компании (стоимость бизнеса).
Главные участники корпоративных отношений:
1) акционеры - являются инвесторами компании.
...
1. Акционерное дело: Учебник / Под ред. В.А. Галанова. М.: Финансы и статистика, 2013. - С. 149.
2. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. - М,: Олимп-Бизнес, 2014.
3. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. М.: Сирин, 2013.
4. Медведева, Тимофеев А. Исследование спроса на институты корпоративного управления: юридические аспекты. // Вопросы экономики. - 2013. - N4. - С. 51.
5. Рачинский А. Корпоративное управление и рыночная стоимость компании. - М.: ЦЭФИР, 2013.
6. Сонин А. Корпоративное управление : мифы и реальность//Управление компанией. - № 12. - 2015.
7. Старюк П.Ю., Полиенко В.И. Корпоративное управление и стоимость компании // Управление компанией. - 2014. - №1
8. Корпоративное управление основные понятия и результаты исследования российской практики // Управление компанией, №2, 2014.
9. Опция для топ-менеджера // Журнал «Деньги» № 34 (590) от 28.08.2016
10. Оценка рыночной стоимости российских промышленных компаний с учетом влияние корпоративного управления // Ростов на Дону, 2017
11. Создание стоимости компании // «Генеральный директор» №12, 2016.
12. М. А. Дерябина Корпоративное управление в переходной экономике, Общественные науки и современность. 2014. № 5. С. 39-46.
13. Бухвалов А. В. Корпоративное управление как объект научных исследований // «Российский журнал менеджмента». — 2015. — Т. 3, № 3. — С. 81−96
14. Яковлев А. А. Корпоративное управление, реструктуризация предприятий и мотивация собственников // Экономический журнал ВШЭ. — 2014. — Т. 3, № 4. — С. 325−344.
15. Удалов Д.А. «Методические рекомендации по количественной оценке состояния корпоративного управления». //«Журнал Финансы и кредит». - 27(411) - 2010г.
16. Львов Д. С. Проблемы долгосрочного социально-экономического развития России: Научный доклад па Президиуме РАН 24 декабря 2002 г. Волгоград: Изд-во Волгоградского государственного университета, 2013. С. 15.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
