Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
1. Понятие внутренней среды управления
Сначала следует рассмотреть понятие внутренней среды организации. Ее можно определить, как некоторую часть общей среды, находящуюся в пределах предприятия. Внутренняя среда оказывает огромное постоянное, а также непосредственное влияние на работу компании.
Внутренняя среда состоит из нескольких составных частей. Именно их состояние в совокупности и определяет потенциал, а также возможности, имеющиеся у предприятия. Внутренняя среда состоит из ряда компонентов, включающих определенный набор ключевых процессов, а также элементов предприятия.
Что же касается анализ внутренней среды, то его проводят по определенным ключевым направлениям. Назовем данные направления:
Производство, то есть здесь оценивается объем, а также структура, производства, темпы его роста;
Ассортимент продукции компании;
Сырье, а также материалы на предприятии, а также уровень запасов, их использование, наличие системы контроля за запасами;
Парк оборудования предприятия, а также степень его применения, наличие резервных мощностей, а также их техническая эффективность;
Местонахождение производства, а также наличие развитой инфраструктуры;
Экология процесса производства;
Контроль качества продукции, а также издержки технологий;
Наличие патентов, а также торговых марок;
Персонал предприятия, то есть его квалификация, структура, а также возможный потенциал, уровень текучести кадров, потребности сотрудников и прочее;
Организация управления на предприятии, которая подразумевает под собой наличие развитой организационной структуры и системы управления;
- Уровень менеджмента на предприятии, а также квалификация и руководителей;
- Наличие корпоративно культуры;
- Имидж предприятия;
- Маркетинг, то есть продукция, произведенная компанией, ее доля на целевом рынке;
- Каналы распределения, а также сбыта продукции;
- Маркетинговые планы, а также программы;
- Финансы и учет, подразумевающие под собой финансовую устойчивость, а также платежеспособность предприятия и прочее.
2. Элементы внутренней среды управления
Внутренняя среда организации использует следующие основные переменные: цели, задачи, структура, технология, люди.
1. Цели - это желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работающая вместе. В ходе производства плановое руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации.
Организации, которые занимаются бизнесом, сосредоточенны на создании каких-либо товаров или услуг, их задача отражена в таких целях как получение прибыли и увеличение производительности труда.
Государственные организации, учебные заведения, некоммерческие больницы не стремятся получить прибыль, их цель – больше уделять внимания социальной ответственности.
1. Понятие внутренней среды управления
Сначала следует рассмотреть понятие внутренней среды организации. Ее можно определить, как некоторую часть общей среды, находящуюся в пределах предприятия. Внутренняя среда оказывает огромное постоянное, а также непосредственное влияние на работу компании.
Внутренняя среда состоит из нескольких составных частей. Именно их состояние в совокупности и определяет потенциал, а также возможности, имеющиеся у предприятия. Внутренняя среда состоит из ряда компонентов, включающих определенный набор ключевых процессов, а также элементов предприятия.
Что же касается анализ внутренней среды, то его проводят по определенным ключевым направлениям.
...
2. Элементы внутренней среды управления
Внутренняя среда организации использует следующие основные переменные: цели, задачи, структура, технология, люди. 3
1. Цели - это желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работающая вместе. В ходе производства плановое руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации.
Организации, которые занимаются бизнесом, сосредоточенны на создании каких-либо товаров или услуг, их задача отражена в таких целях как получение прибыли и увеличение производительности труда.
Государственные организации, учебные заведения, некоммерческие больницы не стремятся получить прибыль, их цель – больше уделять внимания социальной ответственности.
2. Задачи – это предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом и в заранее оговоренные сроки. С технической точки зрения задачи предписываются не работнику, а его должности.
...
3. Содержание внешней среды управления
Внешняя среда является определенной совокупность внешних субъектов, а также сил или факторов, которые оказывают влияние на положение или же перспективы предприятия, на эффективность работы его субъектов менеджмента.
Можно сказать, что во внешнюю среду управления входит вся макросреда, а также часть микросреды. Она состоит из макрофакторов, а также факторов микросреды.
Четкое понимание важности оценки внешней среды в управлении работой любой организации в том числе и военной окончательно сформировалось только в конце 50-х гг. прошлого столетия. Так как именно внешнее окружение организации тогда все больше становилось, а также является и на сегодняшний день источником большого количества проблем руководителей. Организация, именно как открытая система в первую очередь зависит от поставок ресурсов, а также энергии и кадров.
...
4. Факторы воздействия на внешнюю среду
Рассмотрим основные факторы воздействия. Под средой косвенного воздействия принято понимать определенные факторы, не оказывающие именно непосредственного влияния на деятельность организации, однако в перспективе они могут существенно сказываться на ней. Здесь в первую очередь речь идет именно о состоянии экономики, а также научно-техническом развитии, политических и социокультурных изменениях.
Рассмотрим данные факторы более подробно. 6
1. Экономические факторы
Факторы именно в экономической окружающей среде должны непрерывно оцениваться, так как именно состояние экономики оказывает существенное влияние на цели организации, а также способы их достижения. А это темп инфляции, уровень занятости населения и прочее.
2. Политические факторы
Для любой организации огромное значение имеет политическая стабильность в стране. Именно от этого в первую очередь зависит приток инвестиций и прочие ресурсы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении хотелось бы отметить, что все цели и задачи, поставленные в данной курсовой работе, были успешно выполнены, а именно было изучено понятие внутренней среды управления, определены элементы внутренней среды управления, рассмотрена внутренняя среда управления в военной организации, определено содержание внешней среды управления, рассмотрены факторы воздействия на внешнюю среду.
Сегодня в условиях современного рынка любая формальная организация работает, как во внешней, так и во внутренней среде. Если же затрагивать внешнюю среду организации, то следует отметить, что она оказывает огромное влияние на любую компанию. То есть можно утверждать, что все организации целиком и полностью зависимы от внешнего мира, как в отношении покупателей своей продукции, так и в отношении различных.
...
1. Анализ внешней среды. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.viktorova-ts.ru/page299/page434/
2. Брэддик, У Менеджмент в организации [Текст] / У. Брэддик – М.:«ИНФРА-М», 1997 – 344с.
3. Ведерников В.Н. Военная социология: вопросы теории, методологии, истории и практики., М., ВПА, 1994.
4. Внешняя среда и ее влияние на организацию. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/management/management-0011/
5. Внутренняя среда организации. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://teormenedgment.ru/index.php/sreda/77-vnutr
6. Внутренняя среда организации. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://str-upravlenie.ucoz.ru/publ/strategicheskij_analiz_sredy/analiz_vnutrennej_sredy/5-1-0-30
7. Внутренняя и внешняя среда организации. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://economican.ru/v_man.php?id=7
8. Внутренняя и внешняя среда в управлении. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://teororgan.ru/otvety-na-ekzamen-po-teorii-upravleniya/30-vnutrennyaya-i-vneshnyaya-sreda-v-upravlenii.html
9. Внутренняя и внешняя среда в управлении. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://upravleniemunicip.ru/otvety_k_gos_ekzamenu_gosudarsvennoe_i_munipalnoe_upravlenie-vnutrennyaya_i_vneshnyaya_sreda_v_upravlenii_organizacionnye_formy_i_struktury_upravleniya.html
10. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - М.,1992 – 865с.
11. Понятие внутренней среды организации. Основные элементы. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://uprav.mirbb.com/t75-topic
12. Попов С.А. Стратегическое Управление [Текст] / С.А. Попов - Москва: «ИНФРА – М», 1999 – 325с
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
1. Понятие внутренней среды управления
Сначала следует рассмотреть понятие внутренней среды организации. Ее можно определить, как некоторую часть общей среды, находящуюся в пределах предприятия. Внутренняя среда оказывает огромное постоянное, а также непосредственное влияние на работу компании.
Внутренняя среда состоит из нескольких составных частей. Именно их состояние в совокупности и определяет потенциал, а также возможности, имеющиеся у предприятия. Внутренняя среда состоит из ряда компонентов, включающих определенный набор ключевых процессов, а также элементов предприятия.
Что же касается анализ внутренней среды, то его проводят по определенным ключевым направлениям. Назовем данные направления:
Производство, то есть здесь оценивается объем, а также структура, производства, темпы его роста;
Ассортимент продукции компании;
Сырье, а также материалы на предприятии, а также уровень запасов, их использование, наличие системы контроля за запасами;
Парк оборудования предприятия, а также степень его применения, наличие резервных мощностей, а также их техническая эффективность;
Местонахождение производства, а также наличие развитой инфраструктуры;
Экология процесса производства;
Контроль качества продукции, а также издержки технологий;
Наличие патентов, а также торговых марок;
Персонал предприятия, то есть его квалификация, структура, а также возможный потенциал, уровень текучести кадров, потребности сотрудников и прочее;
Организация управления на предприятии, которая подразумевает под собой наличие развитой организационной структуры и системы управления;
- Уровень менеджмента на предприятии, а также квалификация и руководителей;
- Наличие корпоративно культуры;
- Имидж предприятия;
- Маркетинг, то есть продукция, произведенная компанией, ее доля на целевом рынке;
- Каналы распределения, а также сбыта продукции;
- Маркетинговые планы, а также программы;
- Финансы и учет, подразумевающие под собой финансовую устойчивость, а также платежеспособность предприятия и прочее.
2. Элементы внутренней среды управления
Внутренняя среда организации использует следующие основные переменные: цели, задачи, структура, технология, люди.
1. Цели - это желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работающая вместе. В ходе производства плановое руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации.
Организации, которые занимаются бизнесом, сосредоточенны на создании каких-либо товаров или услуг, их задача отражена в таких целях как получение прибыли и увеличение производительности труда.
Государственные организации, учебные заведения, некоммерческие больницы не стремятся получить прибыль, их цель – больше уделять внимания социальной ответственности.
1. Понятие внутренней среды управления
Сначала следует рассмотреть понятие внутренней среды организации. Ее можно определить, как некоторую часть общей среды, находящуюся в пределах предприятия. Внутренняя среда оказывает огромное постоянное, а также непосредственное влияние на работу компании.
Внутренняя среда состоит из нескольких составных частей. Именно их состояние в совокупности и определяет потенциал, а также возможности, имеющиеся у предприятия. Внутренняя среда состоит из ряда компонентов, включающих определенный набор ключевых процессов, а также элементов предприятия.
Что же касается анализ внутренней среды, то его проводят по определенным ключевым направлениям.
...
2. Элементы внутренней среды управления
Внутренняя среда организации использует следующие основные переменные: цели, задачи, структура, технология, люди. 3
1. Цели - это желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работающая вместе. В ходе производства плановое руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации.
Организации, которые занимаются бизнесом, сосредоточенны на создании каких-либо товаров или услуг, их задача отражена в таких целях как получение прибыли и увеличение производительности труда.
Государственные организации, учебные заведения, некоммерческие больницы не стремятся получить прибыль, их цель – больше уделять внимания социальной ответственности.
2. Задачи – это предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом и в заранее оговоренные сроки. С технической точки зрения задачи предписываются не работнику, а его должности.
...
3. Содержание внешней среды управления
Внешняя среда является определенной совокупность внешних субъектов, а также сил или факторов, которые оказывают влияние на положение или же перспективы предприятия, на эффективность работы его субъектов менеджмента.
Можно сказать, что во внешнюю среду управления входит вся макросреда, а также часть микросреды. Она состоит из макрофакторов, а также факторов микросреды.
Четкое понимание важности оценки внешней среды в управлении работой любой организации в том числе и военной окончательно сформировалось только в конце 50-х гг. прошлого столетия. Так как именно внешнее окружение организации тогда все больше становилось, а также является и на сегодняшний день источником большого количества проблем руководителей. Организация, именно как открытая система в первую очередь зависит от поставок ресурсов, а также энергии и кадров.
...
4. Факторы воздействия на внешнюю среду
Рассмотрим основные факторы воздействия. Под средой косвенного воздействия принято понимать определенные факторы, не оказывающие именно непосредственного влияния на деятельность организации, однако в перспективе они могут существенно сказываться на ней. Здесь в первую очередь речь идет именно о состоянии экономики, а также научно-техническом развитии, политических и социокультурных изменениях.
Рассмотрим данные факторы более подробно. 6
1. Экономические факторы
Факторы именно в экономической окружающей среде должны непрерывно оцениваться, так как именно состояние экономики оказывает существенное влияние на цели организации, а также способы их достижения. А это темп инфляции, уровень занятости населения и прочее.
2. Политические факторы
Для любой организации огромное значение имеет политическая стабильность в стране. Именно от этого в первую очередь зависит приток инвестиций и прочие ресурсы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении хотелось бы отметить, что все цели и задачи, поставленные в данной курсовой работе, были успешно выполнены, а именно было изучено понятие внутренней среды управления, определены элементы внутренней среды управления, рассмотрена внутренняя среда управления в военной организации, определено содержание внешней среды управления, рассмотрены факторы воздействия на внешнюю среду.
Сегодня в условиях современного рынка любая формальная организация работает, как во внешней, так и во внутренней среде. Если же затрагивать внешнюю среду организации, то следует отметить, что она оказывает огромное влияние на любую компанию. То есть можно утверждать, что все организации целиком и полностью зависимы от внешнего мира, как в отношении покупателей своей продукции, так и в отношении различных.
...
1. Анализ внешней среды. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.viktorova-ts.ru/page299/page434/
2. Брэддик, У Менеджмент в организации [Текст] / У. Брэддик – М.:«ИНФРА-М», 1997 – 344с.
3. Ведерников В.Н. Военная социология: вопросы теории, методологии, истории и практики., М., ВПА, 1994.
4. Внешняя среда и ее влияние на организацию. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/management/management-0011/
5. Внутренняя среда организации. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://teormenedgment.ru/index.php/sreda/77-vnutr
6. Внутренняя среда организации. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://str-upravlenie.ucoz.ru/publ/strategicheskij_analiz_sredy/analiz_vnutrennej_sredy/5-1-0-30
7. Внутренняя и внешняя среда организации. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://economican.ru/v_man.php?id=7
8. Внутренняя и внешняя среда в управлении. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://teororgan.ru/otvety-na-ekzamen-po-teorii-upravleniya/30-vnutrennyaya-i-vneshnyaya-sreda-v-upravlenii.html
9. Внутренняя и внешняя среда в управлении. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://upravleniemunicip.ru/otvety_k_gos_ekzamenu_gosudarsvennoe_i_munipalnoe_upravlenie-vnutrennyaya_i_vneshnyaya_sreda_v_upravlenii_organizacionnye_formy_i_struktury_upravleniya.html
10. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - М.,1992 – 865с.
11. Понятие внутренней среды организации. Основные элементы. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://uprav.mirbb.com/t75-topic
12. Попов С.А. Стратегическое Управление [Текст] / С.А. Попов - Москва: «ИНФРА – М», 1999 – 325с
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
730 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 149284 Курсовой работы — поможем найти подходящую