Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Внутренняя и внешняя среда в управлении

  • 19 страниц
  • 2019 год
  • 38 просмотров
  • 0 покупок
Автор работы

АнастасияАлексеевна87

Специализируюсь на срочных работах, работы выполняю в соответствии с Вашими требованиями

730 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

1. Понятие внутренней среды управления

Сначала следует рассмотреть понятие внутренней среды организации. Ее можно определить, как некоторую часть общей среды, находящуюся в пределах предприятия. Внутренняя среда оказывает огромное постоянное, а также непосредственное влияние на работу компании.
Внутренняя среда состоит из нескольких составных частей. Именно их состояние в совокупности и определяет потенциал, а также возможности, имеющиеся у предприятия. Внутренняя среда состоит из ряда компонентов, включающих определенный набор ключевых процессов, а также элементов предприятия.
Что же касается анализ внутренней среды, то его проводят по определенным ключевым направлениям. Назовем данные направления:
 Производство, то есть здесь оценивается объем, а также структура, производства, темпы его роста;
 Ассортимент продукции компании;
 Сырье, а также материалы на предприятии, а также уровень запасов, их использование, наличие системы контроля за запасами;
 Парк оборудования предприятия, а также степень его применения, наличие резервных мощностей, а также их техническая эффективность;
 Местонахождение производства, а также наличие развитой инфраструктуры;
 Экология процесса производства;
 Контроль качества продукции, а также издержки технологий;
 Наличие патентов, а также торговых марок;
 Персонал предприятия, то есть его квалификация, структура, а также возможный потенциал, уровень текучести кадров, потребности сотрудников и прочее;
 Организация управления на предприятии, которая подразумевает под собой наличие развитой организационной структуры и системы управления;
- Уровень менеджмента на предприятии, а также квалификация и руководителей;
- Наличие корпоративно культуры;
- Имидж предприятия;
- Маркетинг, то есть продукция, произведенная компанией, ее доля на целевом рынке;
- Каналы распределения, а также сбыта продукции;
- Маркетинговые планы, а также программы;
- Финансы и учет, подразумевающие под собой финансовую устойчивость, а также платежеспособность предприятия и прочее.
2. Элементы внутренней среды управления

Внутренняя среда организации использует следующие основные переменные: цели, задачи, структура, технология, люди.
1. Цели - это желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работающая вместе. В ходе производства плановое руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации.
Организации, которые занимаются бизнесом, сосредоточенны на создании каких-либо товаров или услуг, их задача отражена в таких целях как получение прибыли и увеличение производительности труда.
Государственные организации, учебные заведения, некоммерческие больницы не стремятся получить прибыль, их цель – больше уделять внимания социальной ответственности.

1. Понятие внутренней среды управления

Сначала следует рассмотреть понятие внутренней среды организации. Ее можно определить, как некоторую часть общей среды, находящуюся в пределах предприятия. Внутренняя среда оказывает огромное постоянное, а также непосредственное влияние на работу компании.
Внутренняя среда состоит из нескольких составных частей. Именно их состояние в совокупности и определяет потенциал, а также возможности, имеющиеся у предприятия. Внутренняя среда состоит из ряда компонентов, включающих определенный набор ключевых процессов, а также элементов предприятия.
Что же касается анализ внутренней среды, то его проводят по определенным ключевым направлениям.
...

2. Элементы внутренней среды управления

Внутренняя среда организации использует следующие основные переменные: цели, задачи, структура, технология, люди. 3
1. Цели - это желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работающая вместе. В ходе производства плановое руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации.
Организации, которые занимаются бизнесом, сосредоточенны на создании каких-либо товаров или услуг, их задача отражена в таких целях как получение прибыли и увеличение производительности труда.
Государственные организации, учебные заведения, некоммерческие больницы не стремятся получить прибыль, их цель – больше уделять внимания социальной ответственности. 
2. Задачи – это предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом и в заранее оговоренные сроки. С технической точки зрения задачи предписываются не работнику, а его должности.
...

3. Содержание внешней среды управления

Внешняя среда является определенной совокупность внешних субъектов, а также сил или факторов, которые оказывают влияние на положение или же перспективы предприятия, на эффективность работы его субъектов менеджмента.
Можно сказать, что во внешнюю среду управления входит вся макросреда, а также часть микросреды. Она состоит из макрофакторов, а также факторов микросреды.
Четкое понимание важности оценки внешней среды в управлении работой любой организации в том числе и военной окончательно сформировалось только в конце 50-х гг. прошлого столетия. Так как именно внешнее окружение организации тогда все больше становилось, а также является и на сегодняшний день источником большого количества проблем руководителей. Организация, именно как открытая система в первую очередь зависит от поставок ресурсов, а также энергии и кадров.
...

4. Факторы воздействия на внешнюю среду

Рассмотрим основные факторы воздействия. Под средой косвенного воздействия принято понимать определенные факторы, не оказывающие именно непосредственного влияния на деятельность организации, однако в перспективе они могут существенно сказываться на ней. Здесь в первую очередь речь идет именно о состоянии экономики, а также научно-техническом развитии, политических и социокультурных изменениях.
Рассмотрим данные факторы более подробно. 6
1. Экономические факторы
Факторы именно в экономической окружающей среде должны непрерывно оцениваться, так как именно состояние экономики оказывает существенное влияние на цели организации, а также способы их достижения. А это темп инфляции, уровень занятости населения и прочее.
2. Политические факторы
Для любой организации огромное значение имеет политическая стабильность в стране. Именно от этого в первую очередь зависит приток инвестиций и прочие ресурсы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении хотелось бы отметить, что все цели и задачи, поставленные в данной курсовой работе, были успешно выполнены, а именно было изучено понятие внутренней среды управления, определены элементы внутренней среды управления, рассмотрена внутренняя среда управления в военной организации, определено содержание внешней среды управления, рассмотрены факторы воздействия на внешнюю среду.
Сегодня в условиях современного рынка любая формальная организация работает, как во внешней, так и во внутренней среде. Если же затрагивать внешнюю среду организации, то следует отметить, что она оказывает огромное влияние на любую компанию. То есть можно утверждать, что все организации целиком и полностью зависимы от внешнего мира, как в отношении покупателей своей продукции, так и в отношении различных.
...

1. Анализ внешней среды. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.viktorova-ts.ru/page299/page434/
2. Брэддик, У Менеджмент в организации [Текст] / У. Брэддик – М.:«ИНФРА-М», 1997 – 344с.
3. Ведерников В.Н. Военная социология: вопросы теории, методологии, истории и практики., М., ВПА, 1994.
4. Внешняя среда и ее влияние на организацию. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/management/management-0011/
5. Внутренняя среда организации. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://teormenedgment.ru/index.php/sreda/77-vnutr
6. Внутренняя среда организации. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://str-upravlenie.ucoz.ru/publ/strategicheskij_analiz_sredy/analiz_vnutrennej_sredy/5-1-0-30
7. Внутренняя и внешняя среда организации. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://economican.ru/v_man.php?id=7
8. Внутренняя и внешняя среда в управлении. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://teororgan.ru/otvety-na-ekzamen-po-teorii-upravleniya/30-vnutrennyaya-i-vneshnyaya-sreda-v-upravlenii.html
9. Внутренняя и внешняя среда в управлении. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://upravleniemunicip.ru/otvety_k_gos_ekzamenu_gosudarsvennoe_i_munipalnoe_upravlenie-vnutrennyaya_i_vneshnyaya_sreda_v_upravlenii_organizacionnye_formy_i_struktury_upravleniya.html
10. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - М.,1992 – 865с.
11. Понятие внутренней среды организации. Основные элементы. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://uprav.mirbb.com/t75-topic
12. Попов С.А. Стратегическое Управление [Текст] / С.А. Попов - Москва: «ИНФРА – М», 1999 – 325с

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

Фрагменты работ

1. Понятие внутренней среды управления

Сначала следует рассмотреть понятие внутренней среды организации. Ее можно определить, как некоторую часть общей среды, находящуюся в пределах предприятия. Внутренняя среда оказывает огромное постоянное, а также непосредственное влияние на работу компании.
Внутренняя среда состоит из нескольких составных частей. Именно их состояние в совокупности и определяет потенциал, а также возможности, имеющиеся у предприятия. Внутренняя среда состоит из ряда компонентов, включающих определенный набор ключевых процессов, а также элементов предприятия.
Что же касается анализ внутренней среды, то его проводят по определенным ключевым направлениям. Назовем данные направления:
 Производство, то есть здесь оценивается объем, а также структура, производства, темпы его роста;
 Ассортимент продукции компании;
 Сырье, а также материалы на предприятии, а также уровень запасов, их использование, наличие системы контроля за запасами;
 Парк оборудования предприятия, а также степень его применения, наличие резервных мощностей, а также их техническая эффективность;
 Местонахождение производства, а также наличие развитой инфраструктуры;
 Экология процесса производства;
 Контроль качества продукции, а также издержки технологий;
 Наличие патентов, а также торговых марок;
 Персонал предприятия, то есть его квалификация, структура, а также возможный потенциал, уровень текучести кадров, потребности сотрудников и прочее;
 Организация управления на предприятии, которая подразумевает под собой наличие развитой организационной структуры и системы управления;
- Уровень менеджмента на предприятии, а также квалификация и руководителей;
- Наличие корпоративно культуры;
- Имидж предприятия;
- Маркетинг, то есть продукция, произведенная компанией, ее доля на целевом рынке;
- Каналы распределения, а также сбыта продукции;
- Маркетинговые планы, а также программы;
- Финансы и учет, подразумевающие под собой финансовую устойчивость, а также платежеспособность предприятия и прочее.
2. Элементы внутренней среды управления

Внутренняя среда организации использует следующие основные переменные: цели, задачи, структура, технология, люди.
1. Цели - это желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работающая вместе. В ходе производства плановое руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации.
Организации, которые занимаются бизнесом, сосредоточенны на создании каких-либо товаров или услуг, их задача отражена в таких целях как получение прибыли и увеличение производительности труда.
Государственные организации, учебные заведения, некоммерческие больницы не стремятся получить прибыль, их цель – больше уделять внимания социальной ответственности.

1. Понятие внутренней среды управления

Сначала следует рассмотреть понятие внутренней среды организации. Ее можно определить, как некоторую часть общей среды, находящуюся в пределах предприятия. Внутренняя среда оказывает огромное постоянное, а также непосредственное влияние на работу компании.
Внутренняя среда состоит из нескольких составных частей. Именно их состояние в совокупности и определяет потенциал, а также возможности, имеющиеся у предприятия. Внутренняя среда состоит из ряда компонентов, включающих определенный набор ключевых процессов, а также элементов предприятия.
Что же касается анализ внутренней среды, то его проводят по определенным ключевым направлениям.
...

2. Элементы внутренней среды управления

Внутренняя среда организации использует следующие основные переменные: цели, задачи, структура, технология, люди. 3
1. Цели - это желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работающая вместе. В ходе производства плановое руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации.
Организации, которые занимаются бизнесом, сосредоточенны на создании каких-либо товаров или услуг, их задача отражена в таких целях как получение прибыли и увеличение производительности труда.
Государственные организации, учебные заведения, некоммерческие больницы не стремятся получить прибыль, их цель – больше уделять внимания социальной ответственности. 
2. Задачи – это предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом и в заранее оговоренные сроки. С технической точки зрения задачи предписываются не работнику, а его должности.
...

3. Содержание внешней среды управления

Внешняя среда является определенной совокупность внешних субъектов, а также сил или факторов, которые оказывают влияние на положение или же перспективы предприятия, на эффективность работы его субъектов менеджмента.
Можно сказать, что во внешнюю среду управления входит вся макросреда, а также часть микросреды. Она состоит из макрофакторов, а также факторов микросреды.
Четкое понимание важности оценки внешней среды в управлении работой любой организации в том числе и военной окончательно сформировалось только в конце 50-х гг. прошлого столетия. Так как именно внешнее окружение организации тогда все больше становилось, а также является и на сегодняшний день источником большого количества проблем руководителей. Организация, именно как открытая система в первую очередь зависит от поставок ресурсов, а также энергии и кадров.
...

4. Факторы воздействия на внешнюю среду

Рассмотрим основные факторы воздействия. Под средой косвенного воздействия принято понимать определенные факторы, не оказывающие именно непосредственного влияния на деятельность организации, однако в перспективе они могут существенно сказываться на ней. Здесь в первую очередь речь идет именно о состоянии экономики, а также научно-техническом развитии, политических и социокультурных изменениях.
Рассмотрим данные факторы более подробно. 6
1. Экономические факторы
Факторы именно в экономической окружающей среде должны непрерывно оцениваться, так как именно состояние экономики оказывает существенное влияние на цели организации, а также способы их достижения. А это темп инфляции, уровень занятости населения и прочее.
2. Политические факторы
Для любой организации огромное значение имеет политическая стабильность в стране. Именно от этого в первую очередь зависит приток инвестиций и прочие ресурсы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении хотелось бы отметить, что все цели и задачи, поставленные в данной курсовой работе, были успешно выполнены, а именно было изучено понятие внутренней среды управления, определены элементы внутренней среды управления, рассмотрена внутренняя среда управления в военной организации, определено содержание внешней среды управления, рассмотрены факторы воздействия на внешнюю среду.
Сегодня в условиях современного рынка любая формальная организация работает, как во внешней, так и во внутренней среде. Если же затрагивать внешнюю среду организации, то следует отметить, что она оказывает огромное влияние на любую компанию. То есть можно утверждать, что все организации целиком и полностью зависимы от внешнего мира, как в отношении покупателей своей продукции, так и в отношении различных.
...

1. Анализ внешней среды. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.viktorova-ts.ru/page299/page434/
2. Брэддик, У Менеджмент в организации [Текст] / У. Брэддик – М.:«ИНФРА-М», 1997 – 344с.
3. Ведерников В.Н. Военная социология: вопросы теории, методологии, истории и практики., М., ВПА, 1994.
4. Внешняя среда и ее влияние на организацию. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/management/management-0011/
5. Внутренняя среда организации. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://teormenedgment.ru/index.php/sreda/77-vnutr
6. Внутренняя среда организации. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://str-upravlenie.ucoz.ru/publ/strategicheskij_analiz_sredy/analiz_vnutrennej_sredy/5-1-0-30
7. Внутренняя и внешняя среда организации. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://economican.ru/v_man.php?id=7
8. Внутренняя и внешняя среда в управлении. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://teororgan.ru/otvety-na-ekzamen-po-teorii-upravleniya/30-vnutrennyaya-i-vneshnyaya-sreda-v-upravlenii.html
9. Внутренняя и внешняя среда в управлении. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://upravleniemunicip.ru/otvety_k_gos_ekzamenu_gosudarsvennoe_i_munipalnoe_upravlenie-vnutrennyaya_i_vneshnyaya_sreda_v_upravlenii_organizacionnye_formy_i_struktury_upravleniya.html
10. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - М.,1992 – 865с.
11. Понятие внутренней среды организации. Основные элементы. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://uprav.mirbb.com/t75-topic
12. Попов С.А. Стратегическое Управление [Текст] / С.А. Попов - Москва: «ИНФРА – М», 1999 – 325с

Купить эту работу

Внутренняя и внешняя среда в управлении

730 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 500 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

17 декабря 2019 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
АнастасияАлексеевна87
4.5
Специализируюсь на срочных работах, работы выполняю в соответствии с Вашими требованиями
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—6 дней
730 ₽ Цена от 500 ₽

5 Похожих работ

Курсовая работа

Классификация методов управления персоналом

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
460 ₽
Курсовая работа

Бюрократическая модель организации Макса Вебера

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
800 ₽
Курсовая работа

Создание фирменного стиля для индивидуального предпринимателя

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
700 ₽
Курсовая работа

Социальная и политическая справедливость. Принципы справедливости Дж. Ролза и их влияние на организационное поведение.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
350 ₽
Курсовая работа

Анализ уровня оплаты труда персонала предприятия (на примере…)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1700 ₽

Отзывы студентов

Отзыв Алена . об авторе АнастасияАлексеевна87 2018-09-07
Курсовая работа

Спасибо автору за выполненную работу! в срок

Общая оценка 5
Отзыв zaochniku 777 об авторе АнастасияАлексеевна87 2016-04-22
Курсовая работа

Спасибо за работу!

Общая оценка 5
Отзыв Наталья Крафт об авторе АнастасияАлексеевна87 2016-10-13
Курсовая работа

Хороший специалист, спасибо вам огромное

Общая оценка 5
Отзыв user12976 об авторе АнастасияАлексеевна87 2014-05-31
Курсовая работа

хороший автор всё выполняет вовремя.

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Анализ процесса формирования и функционирования управленческой команды в исполнительных органах местного самоуправления.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3500 ₽
Готовая работа

Набор, отбор и найм персонала в организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
8000 ₽
Готовая работа

Использование конкурентных стратегий на рынке гостиничных услуг (на примере...)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2240 ₽
Готовая работа

Управление конфликтами в организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1500 ₽
Готовая работа

Анализ деятельности предприятия по формированию и развитию бренда (на примере ОАО «Савушкин продукт»)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
600 ₽
Готовая работа

Разработка стратегии развития предприятия

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1500 ₽
Готовая работа

Исследование конфликтов в управлении организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3500 ₽
Готовая работа

Совершенствование мотивации трудовых ресурсов в организации (на примере СПК «Береговой»)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3500 ₽
Готовая работа

Диплом Развитие корпоративной культуры

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1500 ₽
Готовая работа

Конфликты в организации и пути их разрешения (диплом)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
5000 ₽
Готовая работа

Информационное обеспечение коммерческой деятельности

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1250 ₽
Готовая работа

«Совершенствование сбытовой и маркетинговой деятельности предприятия (на примере ИП Пикалов А.А. (сеть магазинов «Соседдушка»)»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
20000 ₽