Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Оперативное планирование и формирование производственных программ
- 36 страниц
- 2019 год
- 37 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
1. Теоретические основы оперативного планирования и формирование производственных программ 5
1.1 Основы оперативного планирования 5
1.2 Основы формирования производственных программ 13
2. Организация оперативного планирования на примере ООО «КП» 16
2.1 Характеристика ООО «КП» 16
2.2 Организация оперативно-производственного планирования 18
3. Рекомендации по совершенствованию 27
Заключение 32
Список литературы 34
1.1 Основы оперативного планирования
В условиях утверждения рыночных принципов хозяйствования и необходимости финансовой стабилизации отечественной экономики важными факторами успешного развития отечественных субъектов хозяйственной деятельности в долгосрочной перспективе является наличие фундаментальной цели развития и построение эффективной системы управления их финансами, ориентированной на достижение этой цели.
Управленческая деятельность с достаточной финансовой основой создает возможности для принятия руководителями таких финансовых решений, направленных на выполнение задач, определенных владельцами [1, С. 169-170].
Таким образом, существенной составляющей общей системы управления на предприятии выступает финансовое управление или финансовый менеджмент, который тесно взаимодействует с операционным и инвестиционным менеджментом, менеджментом персонала и др.
По мнению О. В.
...
1.2 Основы формирования производственных программ
Понятие производственной программы занимает важное место в понятийном аппарате экономической науки, а ориентация на рыночные факторы становится необходимой предпосылкой процесса ее разработки. Этому способствовали исторический переход от “рынка производителя” к “рынку потребителя” и изменения в стратегических приоритетах и философии предпринимательства, когда вместо принципа: “производить то, что можем и умеем, и искать покупателя” применяется формула: “производить то, что продается”. Ведь сегодня только такая стратегическая ориентация предприятия является залогом его стабильного развития и роста. Проблема формирования производственной программы является предметом исследования многих отечественных и зарубежных ученых. Так, среди исследователей следует отметить таких как Т. Г. Васильцев, А. Ф. Гукалюк, В. И. Гринчуцкий и другие. Так, ученые А. Ф. Гукалюк и О. С.
...
2.1 Характеристика ООО «КП»
ООО "КП" создано в 2000 году. организационно-правовая форма собственности предприятия - общество с ограниченной ответственностью.
Компания работает в сфере рыболовства.
Целью данного предприятия является производство и переработка рыбы и других морепродуктов для их последующей реализации, и, соответственно, в процессе этой деятельности получение прибыли.
Миссия компании заключается в удовлетворении потребностей заказчика в высококачественной продукции. Обеспечить ассортимент продукции по доступным ценам, а также внести свой вклад в повышение уровня жизни работников данного района.
Основными направлениями деятельности предприятия являются:
1) переработка рыбной продукции,
2) ловить рыбу и морепродукты,
3) реализация продукции.
Производственное предприятие "КП" является обществом с ограниченной ответственностью (ООО). ООО -это форма, созданная одним или несколькими физическими или юридическими лицами.
...
2.2 Организация оперативно-производственного планирования
Процесс планирования в компании "КП" включает в себя несколько этапов.
Первый из них анализирует финансовые показатели за предыдущий период. Для этого используются основные финансовые документы предприятия-бухгалтерский баланс, отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств. Они важны для финансового планирования, так как содержат данные для анализа и расчета финансовых показателей предприятия, а также служат основой для прогноза этих документов. Кроме того, комплексная аналитическая работа на данном этапе несколько облегчается тем, что форма финансовой отчетности и плановые финансовые таблицы совпадают по содержанию.
Бухгалтерский баланс предприятия является частью документов финансового планирования, а отчетный баланс является исходной базой на первом этапе планирования.
...
3. Рекомендации по совершенствованию
Для совершенствования системы оперативно-производственного планирования необходимо рассмотреть факторы, которые ее определяют. Так, для единичного и мелкосерийного типов производства характерен единичный (индивидуальный) метод организации производства с использованием метода групповой технологии, в то время как для среднесерийного – партионный, с использованием как группового метода, так и элементов поточного, для крупносерийного и массового типов производства – поточный.
Таким образом, организация производственного процесса, а, следовательно, и характер его оперативного планирования определяется типом производства предприятия.
...
Заключение
Оперативно-производственное планирование является незаменимой и неотъемлемой частью процесса организации производства, важнейшим рычагом ежедневного управления производственной деятельностью предприятия.
Оперативное и производственное планирование предполагает детальную разработку планов предприятия и его подразделений-цехов, производственных площадок, бригад и рабочих мест на короткие сроки-месяц, декаду, пять дней, сутки, смену. В этом случае задача разработки плана органично и функционально сочетается с организацией его реализации.
Задачи, решаемые методами производства РПФ, позволяют установить оптимальный стартовый порядок в производстве рыбы различных видов; оптимальный технологический маршрут переработки продукции; оптимальную работу оборудования каждого типа, оптимальную работу холодильного оборудования.
...
1 Кнейслер О. В. Финансовое администрирование и менеджмент в системе управления финансами субъектов хозяйствования / О. В. Кнейслер, Н. И. Налукова / / научные записки национального университета "Острожская академия". – 2013. – Вып. 24. – С. 169-173
2 Семь нот менеджмента / Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. / Под ред. Красновой В. и Привалова А.; изд. 5-е, доп. – М.: ЗАО “Журнал Эксперт”, 2001. – 656 с.
3 Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 400 с.
4 Стефанов И. Ф. направления усовершенствования финансовой политики предприятий / И. Ф. Стефанов // глобальные и национальные проблемы экономики. – 2014. – Выпуск 13. – С. 542-547.
5 Ковалев В.В. Управление финансами: Учебное пособие / В.В. Ковалев. – М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. – 160 с.
6 Лихачова О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб. Пособие / О.Н. Лихачова. – М.: ООО «ТКВелби», 2003. – 264 с.
7 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 248 с.
8 Робсон А. Цели и практическое осуществление финансового планирования и контроля. Финансовое планирование и контроль / А. Робсон. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 320 с.
9 Шим Джай К. Основы коммерческого бюджетирования. Пер. с англ./ Шим Джай К., Джоэл Г. Сигел. – СПб.: Азбука, 2001. – 496 с.
10 Черниш Е.А. Прогнозирование и планирование: Учеб. Пособие / Е.А. Черныш, Н.П. Молчанова, А.А. Новикова, Т.А. Салтанова. – М.: Издательство “ПРИОР”, 1999. – 176 с
11 Эйткен-Дейвис Р. Прогноз движения денежных средств. Финансовое планирование и контроль / Шим Джай К., Джоэл Г. Сигел. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 426 с.
12 Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 336 с.
13 Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 с.
14 Уткин Е.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов / Е.А. Уткин. – М.: Издательство «Зерцало», 1998. – 272с.
15 Гукалюк А. Ф., Сенишин О. С. моделирование процесса разработки оптимальной производственной программы / А. Ф. Гукалюк, О. С. Сенишин / / актуальные проблемы экономики. – 2006. – № 9. – С. 204-211
16 Кучер В. А. Определение оптимального объема производства продукции на промышленном предприятии / В.А. Кучер // Экономика промышленности. – 2005. – № 1. – С. 144-153.
17 Лепа Н. М. Определение оптимального объема выпуска продукции фирмы в условиях конкуренции и с учетом спроса / М. М. Лепа, А. А. Солодов // Экономика промышленности. – 1997. – № 1. – С. 140-150.
18 Бойчик И. М. Экономика предприятия : Учебное пособие / И. М. Бойчик – К. : Знание, 2004. – 580 с
19 Экономика предприятия : учебник / под ред. С. Ф.Покропивного. - [2-е вид. перер. и доп.] – К. : КНЕУ, 2001. – 526 с
20 Тарасюк Г. М. Планирование деятельности предприятия :учебное пособие / Г. М. Тарасюк, Л. И. Шваб. – [2-е изд.] – К. :Каравелла, 2005. – 312 с
21 Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование : учебник / М. И. Бухалков. – [2-е изд. испр. и доп.] – М. : ИНФРА-М, 2001. – 400 с.
22 Иванова В. В. Планирование деятельности предприятия :учебное пособие. / В. В. Иванова – К. : Центр учебной литературы, 2006. – 472 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
