Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРООВГО ПОТЕНЦИАЛА КАФЕ «ВЕНЕЦИЯ»
- 50 страниц
- 2019 год
- 38 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Сущность, принципы и методы управления персоналом 5
1.2. Организация управления кадровым потенциалом предприятия 9
2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В КАФЕ «ВЕНЕЦИЯ» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика кафе 20
2.3 Анализ кадрового потенциала кафе 24
2.3 Анализ системы управления кафе 27
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРООВГО ПОТЕНЦИАЛА КАФЕ «ВЕНЕЦИЯ» 37
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления 37
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52
Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях ключевой задачей коммерческих предприятий является обеспечение высокой эффективности их деятельности. Эта задача сложна, поскольку эффективность организации в целом определяется значительным количеством различных факторов, влияющих на нее, как внутренней, так и внешней средой. Среди факторов внутренней среды, которые более контролируются и формируются самим предприятием, одним из наиболее важных является его персонал. Соответствие его характеристик целям и задачам организации является ключевым фактором успеха предпринимательства.
В условиях динамичного развития экономической среды приоритетной задачей в области управления персоналом является обеспечение требований, сформулированных в рамках стратегии развития предприятия с точки зрения состава, структуры, уровня профессиональной компетентности и других характеристик персонал. Достижение этой задачи возможно только путем разработки стратегии развития персонала и повышения потенциала предприятия в этой области.
На современном этапе ученые внесли значительный вклад в изучение вопросов повышения эффективности предприятий в целом и, в частности, проблем планирования разработки и реализации учебных программ. Однако, по нашему мнению, до настоящего времени недостаточно внимания уделялось вопросам стратегического развития кадров в секторальном аспекте. На практике большое разнообразие методов, используемых для развития кадров, от государственной системы образования до самообразования, приводит к низкой эффективности их применения. Кроме того, методологические трудности в оценке эффективности обучения персонала, а также обоснование инвестиций в обучение все еще сохраняются, что связано с проблемами информационной асимметрии в этом направлении, отсутствием возможности исключить влияние других факторов и структурная сложность самого процесса обучения.
Опыт отечественной и зарубежной практики показывает, что успешное функционирование предприятий и их конкурентоспособность определяются не только количеством имеющихся у них материальных и финансовых ресурсов, но и кадровым потенциалом этих предприятий. Высокая эффективность предприятий определяется высоким уровнем развития кадрового потенциала, связанного с сочетанием профессиональных знаний, способностей, навыков и мотивации к работе.
Актуальность темы исследования определяется необходимостью систематизировать накопленные теоретические и практические подходы к повышению эффективности предприятий на основе развития людских ресурсов. Это объясняется прежде всего тем фактом, что многие существенные вопросы еще недостаточно развиты, в результате чего современная экономическая наука не полностью описала вопросы теории, методологии и практики развития кадрового потенциала предприятий как инструмента повышения конкурентоспособности и эффективности их деятельности.
Целью исследования является анализ кадрового потенциала организации и определения мер его повышения.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- определить понятие, сущность, основные характеристики кадрового потенциала;
- рассмотреть основные аспекты развития кадрового потенциала;
- провести анализ кадрового потенциала компании;
- определить меры повышения кадрового потенциала компании.
Объектом исследования является качественные и количественные характеристика персонала организации.
Предмет исследования - система экономических отношений, связанных со стратегическим планированием и развитием кадрового потенциала в рыночных условиях.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в уточнении на основе обобщения научных трудов зарубежных и отечественных ученых-экономистов подходов к повышению эффективности деятельности предприятий за счет интенсификации использования кадрового потенциала и его развития.
Теоретическую основу исследования составили данные учебной и периодической литературы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Сущность, принципы и методы управления персоналом 5
1.2. Организация управления кадровым потенциалом предприятия 9
2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В КАФЕ «ВЕНЕЦИЯ» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика кафе 20
2.3 Анализ кадрового потенциала кафе 24
2.3 Анализ системы управления кафе 27
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРООВГО ПОТЕНЦИАЛА КАФЕ «ВЕНЕЦИЯ» 37
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления 37
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
