Развитие малого бизнеса в торговле

1. Общая характеристика деятельности предприятия

1.1 Организационно-правовая характеристика

Предприятие ООО "Юджинс" было образовано 07 октября 2006 г. в г.Санкт-Петербурге. Компания работает на основе полного экономического расчета, самофинансирования, самообеспечения, имеет полную независимость в вопросах внутренней организации и управления, принятия экономических решений, а также в вопросах владения, пользования, распоряжения всем имуществом и средства, принадлежащие ему.
Компания ООО «Юджинс» выполняет следующие основные функции:
1. Торгово-производственные: изучение спроса, изготовление шапок, покупка товара у поставщика, а также организации их продаж;
2. Экономический сервис: ремонт, оснащения торгово-технологическими оборудованиями и инвентарями, организации перевозок грузов;
3. Управления-планирования: учет и контроль, работа с персоналом, организации труда.
Специализации этого торгового предприятия - розничная и оптовая торговля одеждой.
Целью компании является получение прибыли. Для достижений своих целей ООО «Юджинс» реализует такие виды деятельности:
- оптовая и розничная торговля кондитерскими изделиями;
- рекламная деятельность;
- Поставка и продажа;
- внешнеэкономическая деятельность.
Для последующего усиления своего роста кадровая и социальная политика фирмы устремлена на обеспечение стабильного условия труда и поддержки социальной защиты более 30 ее сотрудников.
Компания «Юджинс» предоставляет своим клиентам качественную продукцию по доступной цене. Чтобы максимизировать возможности в долгосрочных перспективах, фирма уделяет большое внимание потребительскому спросу , выводя на рынок новые продукты.
Ниже приведена организационная структура ООО «Юджинс», показанная на рисунке 1.
Во главе всей фирмы «Юджинс» стоит генеральный директор. Он самостоятельно решает все вопросы деятельностей компании, а также распоряжается в границах предоставленных ему прав имуществами, заключает договоры, издает приказы и распоряжения, которые обязательны для исполнения всеми сотрудниками компании.
Генеральному директору подчинены: главный бухгалтер, технический директор, коммерческий директор, финансовый директор, заместитель главного бухгалтера, заведующий складом, начальник отдела оптовых продаж, финансовый контролер, кассиры, водители, экспедиторы, грузчики, начальник отдела розничной торговли, юрист, инспектор отдела кадров, начальник операторского отдела, секретарь, маркетолог, продавцы.
Главный бухгалтер - организует учет хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контролирует экономное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов . Организует учеты поступающих средств и товарно-материальных ценностей.

1.1 Организационно-правовая характеристика

Предприятие ООО "Юджинс" было образовано 07 октября 2006 г. в г.Санкт-Петербурге. Компания работает на основе полного экономического расчета, самофинансирования, самообеспечения, имеет полную независимость в вопросах внутренней организации и управления, принятия экономических решений, а также в вопросах владения, пользования, распоряжения всем имуществом и средства, принадлежащие ему.
Компания ООО «Юджинс» выполняет следующие основные функции:
1. Торгово-производственные: изучение спроса, изготовление шапок, покупка товара у поставщика, а также организации их продаж;
2. Экономический сервис: ремонт, оснащения торгово-технологическими оборудованиями и инвентарями, организации перевозок грузов;
3. Управления-планирования: учет и контроль, работа с персоналом, организации труда.
Специализации этого торгового предприятия - розничная и оптовая торговля одеждой.
Целью компании является получение прибыли.
...

1.2 Характеристика внешней и внутренней среды

Выбор того или иного рынка устанавливает круги конкурентов фирмы и возможности ее позиционирований. Изучения позиций конкурентов позволяют компании решать , занять ли место рядом с позициями одного из конкурентов или попытаться заполнить выявленный рынок?
В непосредственной близости от магазинов Юджинс есть конкуренты, расположенные в торговом центре России, на улице Челюскинцев находится магазин «Спартак»,
"Федор", "Рынок одежды". Поскольку магазины Юджинс занимают позицию рядом с конкурентами, необходимо попытаться дифференцировать их предложение за счет товара, его ценовых и качественных различий.
Однако покупатель в поисках необходимых вещей может отправиться в любую часть города для удовлетворений своей потребности, поэтому стоит учитывать не только соседних конкурентов, но и положение конкурентов во всем городе.
Сильной стороной конкурентов является также регулярная профессиональная реклама их магазинов и их товаров.
...

1.3 Организация коммерческой деятельности

Рассмотрим основные коммерческие операции в магазине ООО «Юджинс».
1. Приемка товаров
Товары и товары для магазина ООО «Юджинс» поставляются со склада поставщиков. В приемке товара участвуют продавец, водитель автомобиля и грузчик. При приемке товара магазин не закрыт. Как правило, прием товара осуществляется в понедельник днем или при поступлении товара на склад.
Только качественные товары, которые соответствуют требованиям стандартов и спецификаций, подлежат приемке и публикации.
2. Размещение и показ товара
Размещение товара осуществляется продавцом до начала работы магазина и в рабочее время по мере необходимости.
Вывод товара осуществляется изначально специалистом по показу товаров из отдела продаж.
...

1.4 Результаты финансово-хозяйственной деятельности

Из данных баланса:
Таблица 3 – Показатели ликвидности Юджинс
Показатели
Обозначение
На начало
На конец
Откл

1
Наиболее ликвидные активы
А1
13670
20202
6530
2
Быстро реализуемые активы
А2
15900
29150
13250
3
Медленно реализуемые активы
А3
57845
58622
777
4
Наиболее срочные обязательства
П1
14048
19711
5663
5
Краткосрочные пассивы
П2
0
0
0
6
Долгосрочные пассивы
П3
5000
0
- 5000

- Коэффициент текущей ликвидности устанавливается по формуле
КТЛ = (А1 + А2 + А3) / (П1 + П2).
КТЛ1= 87505/14048=6,22
КТЛ2= 107974/19711=5,47
Т.к КТЛ1 и КТЛ2 более 3, то можно сделать выводы, что компания нерационально применяет свои средства.
- Коэффициенты быстрой ликвидности, или коэффициенты «критической оценки», показывает, насколько ликвидные активы компании покрывают его краткосрочную задолженность. Ликвидные активы компании включают в себя все оборотные активы компании , кроме товарно-материальных запасов .
...

2.1 Формирование конечных результатов при использовании УСН с расчетами единого налога от дохода

Порядки определений доходов при исчислении единого налога установлены в статье 346.15 Налогового кодекса . Таким образом, налогоплательщики при определении объекта налогообложения учитывают следующие доходы :
1. доходы от продаж;
2. внереализационные доходы.
Расходы регистрируются теми налогоплательщиками, которые избрали в качестве объектов налогообложения « доход, который снижен на сумму расходов». Налогоплательщики, которые применяют упрощенную систему налогообложений с объектом «доход », не ведут учет расходов.
Затраты при расчете единого налогового расхода после их фактической уплаты признаются.
...

2.2 Формирование конечных результатов при использовании ЕНВД

Объектом налогообложения является вмененный доход налогоплательщика. Для расчета суммы ЕНВД в зависимости от вида деловой активности используются физические показатели, характеризующие определенный вид деловой активности и базовую доходность за месяц. Базовая доходность - условная месячная доходность в стоимостных выражениях для той или другой единицы физического показателя, который характеризует установленный вид деятельностей в различных сопоставимых условиях .
...

2.3 Формирование конечных результатов при использовании общей системы налогообложения

В соответствии с Типовыми рекомендациями малый бизнес может использовать как учетные, так и кассовые методы учета при учете доходов и расходов, в соответствии с которыми доходы и расходы признаются в бухгалтерском учете по мере их уплаты. Выбранный метод фиксируется в учетной политике.
Кроме того, малые компании должны составлять квартальные финансовые отчеты и предоставлять их внешним заинтересованным пользователям. Малое предприятие, находящееся под общим режимом налогообложения, обязано вести налоговый учет, руководствуясь Налоговым кодексом Российской Федерации. Система налогового учета организована налогоплательщиком самостоятельно в соответствии с учетной политикой , разработанной им для целей налогообложения. Порядок его формирования регулируется главой 25 Налогового кодекса «Подоходный налог с предприятий».
...

3.1 Наиболее выгодная система налогообложения

Оптимизация налогового бремени хозяйствующего субъекта требует учета ряда факторов, в том числе: степень влияния НДС на взаимоотношение компании с ключевыми контрагентами, уровни рентабельности продаж, соотношения расходов и доходов компании, доля фонда оплаты труда в доходах, доля отчислений в Пенсионный фонд Российской Федерации в доходах, сумма выплат по временной нетрудоспособности. Любой из этих факторов может оказывать дифференцированное воздействие на конечный вектор, формируя надлежащий выбор налогового режима компании.
На первом этапе применения предлагаемого алгоритма нужно оценивать существующие уровни налоговой нагрузки компании в общей системе налогообложения, а также сделать предварительные расчеты, которые связаны с анализом налоговой нагрузки при переходах к специальному налоговому режиму.
...

- разработка годового плана развития ООО "Юджинс".
При написании курсовой работы были использованы нормативная база развития и деятельности малого предпринимательства в Российской Федерации, а так же учебная литература и статьи из публицистических изданий.

1. Общая характеристика деятельности предприятия

1.1 Организационно-правовая характеристика

Предприятие ООО "Юджинс" было образовано 07 октября 2006 г. в г.Санкт-Петербурге. Компания работает на основе полного экономического расчета, самофинансирования, самообеспечения, имеет полную независимость в вопросах внутренней организации и управления, принятия экономических решений, а также в вопросах владения, пользования, распоряжения всем имуществом и средства, принадлежащие ему.
Компания ООО «Юджинс» выполняет следующие основные функции:
1. Торгово-производственные: изучение спроса, изготовление шапок, покупка товара у поставщика, а также организации их продаж;

Заключение

Как показывает мировая практика, малый бизнес играет важные роли в экономике даже развитых стран, поскольку имеет установленные преимущества. Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации » гласит, что этот закон направлен на реализацию в Конституции Российской Федерации права граждан свободно использовать свои способности и имущество для предпринимательской и иной экономической деятельности , не запрещенной в соответствии с законом. Это положение устанавливает экономическую и социальную роль малого бизнеса.
...

1. Боброва, О. С. Организация коммерческой деятельности : учебник и практикум для СПО / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 332 с.
2. Боброва, О. С. Настольная книга предпринимателя : практ. пособие / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 330 с.
3. Гаврилов, Л. П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе : учебник для бакалавров / Л. П. Гаврилов. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 372 с.
4. Иванова, Р. М. История российского предпринимательства : учеб. пособие для академического бакалавриата / Р. М. Иванова. — 2-е изд. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 303 с.
5. Иванова, Р. М. История российского предпринимательства : учеб. пособие для СПО / Р. М. Иванова. — 2-е изд. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 303 с.
6. Инновационное предпринимательство : учебник и практикум для СПО / В. Я. Горфинкель [и др.] ; под ред. В. Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 523 с.
7. Казакевич, Т. А. Организация и планирование деятельности предприятий сервиса : учеб. пособие для вузов / Т. А. Казакевич. — 2-е изд., доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 185 с.
Каменнова, М. С. Моделирование бизнес-процессов. В 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / М. С. Каменнова, В. В. Крохин, И. В. Машков. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 282 с.
8. Каменнова, М. С. Моделирование бизнес-процессов. В 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / М. С. Каменнова, В. В. Крохин, И. В. Машков. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 228 с.
9. Кузьмина, Е. Е. Организация предпринимательской деятельности : учеб. пособие для прикладного бакалавриата / Е. Е. Кузьмина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 417 с.
10. Кондраков, Н.П. Основы малого и среднего предпринимательства: Практическое пособие / Н.П. Кондраков, И.Н. Кондраков. - М.: Инфра-М, 2017. - 192 c.
12. Круглова, Н.Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): Учебник / Н.Ю. Круглова. - М.: КноРус, 2018. - 77 c.
13. Никушин, В.В. Основы охранной деятельности в сфере предпринимательства / В.В. Никушин, В.В. Тишков. - Вологда: Инфра-Инженерия, 2016. - 128 c.
14. Рубин, Ю.Б. Основы предпринимательства: Учебник / Ю.Б. Рубин. - М.: МФПУ Синергия, 2016. - 464 c.
15. Самарина, В.П. Основы предпринимательства. Учебное пособие / В.П. Самарина. - М.: КноРус, 2015. - 128 c.
16. Филиппова, О.И. Основы экономики и предпринимательства: Рабочая тетрадь: Учебное пособие / О.И. Филиппова. - М.: Academia, 2019. - 288 c.
17. Филиппова, О.И. Основы экономики и предпринимательства: рабочая тетрадь / О.И. Филиппова, Л.А. Волкова, Н.В. Малецкая. - М.: Academia, 2018. - 340 c.