Роль производственного менеджмента в управлении предприятием

1.Теоретические аспекты производственного менеджмента

1.1.Сущность производственного менеджмента

Производственный менеджмент – это направление профессиональной деятельности, связанное с эффективным и рациональным управлением любым производственным процессом.
Производство — это создание товаров и услуг. Производственный менеджмент, как комплексная система, обеспечивает конкурентоспособность выпускаемых изделий на конкретном рынке, рассматривает теоретические, методические, а также практические вопросы организации производственной деятельности.
Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях (планирование, организация, координация, мотивация и контроль). При этом используются организационные, административные, экономические и социально-психологические методы , которые реализуются в соответствии с определенными принципами , основными из которых являются: научность, целенаправленность, последовательность, оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой системы с ее саморегулированием, учет личных особенностей работников и общественной психологии, обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности всех участников управления в достижении целей производства, всемерное обеспечение состязательности управленческих работников.
Объектами являются производство и производственные системы.
Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного - изделия, продукта, материала, услуги. Причем важнейшим элементом производственного процесса является технологический процесс, который определяет производственную и организационную структуру предприятия, квалификационный состав работников и многое другое.
Производственные системы состоят из трудящихся, орудий и предметов труда а также других элементов, необходимых для функционирования системы при создании продукции или услуг. Элементами производственной системы являются работники и материальные объекты -технологические процессы, сырье, материалы и инструмент, технологическая оснастка, оборудование и т. д.
Структура производственной системы - это совокупность элементов и их устойчивых связей, обеспечивающих целостность системы и тождественность ее самой себе, т. е. способность сохранения основных свойств системы при различных внешних и внутренних изменениях.
Таким образом, производственная система предполагает наличие внешней и внутренней среды, а также обратной связи между ними. К компонентам внешней среды, влияющим на устойчивость и эффективность функционирования предприятия, относятся макро- (международная, политическая, экономическая, социально-демографическая, правовая, экологическая, культурная сферы) и микросреда (конкуренты, потребители, поставщики, законодательство по налоговой системе и внешнеэкономической деятельности), инфрастуктура региона (банки, страховые и другие финансовые учреждения, промышленность, здравоохранение, наука и образование, культура, торговля, общественное питание, транспорт и связь, и др.).

1.Теоретические аспекты производственного менеджмента

1.1.Сущность производственного менеджмента

Производственный менеджмент – это направление профессиональной деятельности, связанное с эффективным и рациональным управлением любым производственным процессом.
Производство  — это создание товаров и услуг. Производственный менеджмент, как комплексная система, обеспечивает конкурентоспособность выпускаемых изделий на конкретном рынке, рассматривает теоретические, методические, а также практические вопросы организации производственной деятельности.
 Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях (планирование, организация, координация, мотивация и контроль).
...

- рассмотреть функции и принципы производственного менеджмента;
- оценить роль производственного менеджмента в управлении предприятием;
- дать рекомендации по совершенствованию производственного менеджмента на предприятии.

1.Теоретические аспекты производственного менеджмента

1.1.Сущность производственного менеджмента

Производственный менеджмент – это направление профессиональной деятельности, связанное с эффективным и рациональным управлением любым производственным процессом.
Производство  — это создание товаров и услуг. Производственный менеджмент, как комплексная система, обеспечивает конкурентоспособность выпускаемых изделий на конкретном рынке, рассматривает теоретические, методические, а также практические вопросы организации производственной деятельности.
 Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях (планирование, организация, координация, мотивация и контроль).
...

1.3. Классификация и принципы организации производственных процессов на предприятиях

Совокупность рабочих мест образует базу производствен­ного процесса, в результате которого создается готовый про­дукт или услуга. Производственный процесс осуществляется с помощью технологий, под которыми можно понимать способы последовательного изменения состояния, свойств, формы, разме­ров и других характеристик предмета труда.
Все производственные процессы принято делить на основ­ные, вспомогательные и обслуживающие. Восновных процессах происходит создание продукта, являющегося целью работы данной фирмы, и именно они ассоциируются с производством вообще.
Как и основные, вспомогательные процессы могут быть заготовительными, обрабатывающими, сборочными и отделоч­ными, но их цель заключается не в выпуске продукции, а в создании условий, необходимых для осуществления основных процессов.
...

- дать рекомендации по совершенствованию производственного менеджмента на предприятии.

1.Теоретические аспекты производственного менеджмента

1.1.Сущность производственного менеджмента

Производственный менеджмент – это направление профессиональной деятельности, связанное с эффективным и рациональным управлением любым производственным процессом.
Производство  — это создание товаров и услуг. Производственный менеджмент, как комплексная система, обеспечивает конкурентоспособность выпускаемых изделий на конкретном рынке, рассматривает теоретические, методические, а также практические вопросы организации производственной деятельности.
 Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях (планирование, организация, координация, мотивация и контроль).
...

2.1.Общая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество ОАО «Прибой» характеризуется коммерческой организацией г. Таганрога, которое зарегистрировано по адресу: 347913, Ростовская область г.Таганрог, ул. Б.Бульварная, 13.
Основное назначение производственного предприятия ОАО «Прибой» - это разработка и изготовление специальной аппаратуры, которая служит службам специального назначения для войск морского флота ВМФ, для судов рыболовного промысла, и работает на благо Российской Федерации.
Основные направления производственного предприятия:
- разработка и изготовление рыбопоисковой аппаратуры, навигационной гидроакустической аппаратуры;
- разработка и изготовление медицинской техники и аппаратуры по кардиографии, ингаляции и рефлексотерапии;
- осуществляет переработку техники и оборудования для агропромышленного комплекса, и основного оборудования кораблей военного морского флота ВМФ;
- изготовления запасных частей из плассмасы.
...

- дать рекомендации по совершенствованию производственного менеджмента на предприятии.

1.Теоретические аспекты производственного менеджмента

1.1.Сущность производственного менеджмента

Производственный менеджмент – это направление профессиональной деятельности, связанное с эффективным и рациональным управлением любым производственным процессом.
Производство  — это создание товаров и услуг. Производственный менеджмент, как комплексная система, обеспечивает конкурентоспособность выпускаемых изделий на конкретном рынке, рассматривает теоретические, методические, а также практические вопросы организации производственной деятельности.
 Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях (планирование, организация, координация, мотивация и контроль).
...

2.3.Пути совершенствования производственного менеджмента на предприятия

Для выполнения поставленных задач перед производством, главной целью и основным направлением является совершенствование производства в целом, как управление предприятием, так и структуры управления производственным менеджментом. Для совершенствования производства, необходима целая система управления на производстве, которая будет реализована со временем как командная система производства. В нашей рыночной системе на производстве управление это основная структура, которая влияет на конечный результат выпуска продукции, вследствие на конечного потребителя товаров и услуг. На производстве у менеджера при управлении предприятием, всегда должна быть налажена система по сбыту товаров и услуг, для этого необходимо рационально организовать работу всего производства в целом, разработать более гибкую систему для рыночной экономике страны.
...

Заключение

Основной и главной ролью производственного менеджмента на предприятии при развитии современных условий служит улучшения производительности труда, и получение максимальной прибыли, для управления производством и развития рынков. При этом основной и главной целью служит поиски новых сегментов рынков, для удушения качества выпущенной продукции, повышения получения максимальной прибыли становятся основной целью и ролью при управлении производством для менеджеров. От рентабельной и добросовестной работы менеджера, при принятии управленческого решения эффективно влияет работа всех отделов отрасли, и развитие финансовых ресурсов зависит положительный результат производственного предприятия в целом.
Разработка и планирование объемов выпуска готовой продукции, в целом зависит от процесса производства и не посредственно начинаться с разработки целей перед производством, которые будут сформулированы на высшем уровне перед руководством производства.
...

1. Большая советская энциклопедия (3-е издание).
2. Бабо А. Прибыль. Пер.с фр/Общ. Редакцией и комментариями В.И. Кузнецова. М: А/О Изд. Группа «Прогресс» - 2014 год.
3. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-е изд., доп. И перераб [Текст]: учебник / Г.В Савицкая - Мн.: Новое Знание, 2015.
4. Мухамедьярова А. - Как уравновесить ликвидность и рентабельность// Изд. Консультант - 2014 год
5. Савицка Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/ Г.В. Савицкая 3 - е издание, переработано и дополнено - М:ИНФРА - М - 2014 год
6. Афанасьев Н. П. Оборотные средства: анализ, эффективность использования и пути ее повышения - М.: Лаборатория книги, 2015
7. Балдин К. В. Управленческие решения. Учебник 7-е изд. - М.: Дашков и Ко, 2016.
8. Бусов В. И. Управленческие решения. Учебник - М.: ЮРАЙТ, 2013.Ефимов С. П. Анализ и проектирование системы мотивации деятельности на предприятии - М.: Лаборатория книги, 2015.
9. Вишневская О.В., Курганская Н.И., Волкова Н.В. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия, Ростов-на-Дону, 2015
10. Ефимов С. П. Анализ и проектирование системы мотивации деятельности на предприятии - М.: Лаборатория книги, 2015.
11. Игнатов А. Ю. Управление финансовой деятельностью предприятия: анализ и пути улучшения - М.: Лаборатория книги, 2014.
12. Григорьева Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз. Учебник 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ЮРАЙТ, 2014
13. Карлуков Н. К. Анализ и учет финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия - М.: Лаборатория книги, 2015.
14. Косолапова М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности - М.: Дашков и Ко, 2014.
15. Максютов А. А. Экономический анализ. Учебное пособие - М.: Юнити-Дана, 2015
16. Петров К. Ф. Анализ финансово-экономического состояния предприятия - М.: Лаборатория книги, 2015.
17. Панамарев П.М. Баланс предприятия. Анализ. М: Лаборатория книги, 2015 год.
18. Соколов Р.С. Анализ денежных потоков предприятия. М. Лаборатория книги, 2014 год.
19. Селезнева Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации: учебное пособие. 3- е изд., перераб. И доп. М: Юнити - Дана, 2015 год.
20. Тресвятская А.А. Анализ финансовой устойчивости и оценка финансовой состоятельности. М. : Лаборатория книги,2015 год.
21. Бусов В.И. Управленческие решения: учебник. М: ЮРАЙТ, 2013 год.
22. Фирсова И.А. Управленческие решения: учебник. М:ЮРАЙТ, 2015 год.
23. Федорова Г.В. Учет и анализ банкротств: учебник. М: Омега-Л, 2013 год.
24. Рофе А.И. Экономика труда: учебник. Изд. «Кнорус» 2014 год.
25. Герчикова И.Н. Менеджмент - Экономические методы управления предприятием. 2014 год.