Сущность инвестиций, их роль в деятельности предприятия

банкротства хозяйствующего субъекта.
В современных условиях невозможно достичь достаточной конкурентоспособности без внедрения инноваций и повышения обеспеченности фондами предприятия. Поэтому и повышается актуальность оценки эффективности инвестиций.
Актуальность данной работы заключается в том, что проблема грамотного и эффективного планирования решений инвестиционного характера на предприятии заключается в неграмотности специалистов в области оценки эффективности инвестиционных проектов.

Введение 3
1 Анализ деятельности предприятия и его место на рынке 5
1.1 Характеристика товара, вырабатываемого предприятием (номенклатура, объём, качество, доля на рынке) 5
1.2 Использование ресурсов (трудовых, материальных, финансовых) 11
1.3 Слабые и сильные стороны в деятельности предприятия 15
2 Моделирование изменения сложившейся экономической ситуации ООО «Галсус» 18
2.1 Цель, задачи и организация управления инвестициями в ООО «Галсус» 18
2.2 Варианты обеспечения изменения ситуации всеми видами ресурсов 21
2.3 Материальная заинтересованность и ответственность в выполнении производственных задач 23
3.1 Исходные данные для расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий ООО «Галсус» 27
3.2 Баланс доходов и расходов на инвестиционный план организации 29
3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 31
Заключение 35
Список литературы 37
Приложения 39

Введение инновационного оборудования
Развитие собственного производства
Выход на новые рынки
Уход с рынка одного или нескольких конкурентов

Слабые стороны компании
Угрозы внешней среды для бизнеса
Отсутствие четких знаний персоналом своих прав и обязанностей
Отсутствие систематизации в складском помещении
Не большие масштабы деятельности
Усиление конкуренции на рынке
Снижение курса рубля
Появление новых конкурентов
Изменения в политике поставщиков по отношению к предприятию: сокращение отсрочки платежей, повышение цен.

К конкурентным преимуществам ООО «Галсус» выгодное местоположение относительно ключевых потребителей, поставщиков и оптимальные логистические возможности.
Следующим преимуществом компании является быстрое оформление заказа и отгрузки товаров. В компании внедрена единая онлайновая программа складского бухгалтерского учета, позволяющая предварительно резервировать товар, жестко соблюдая утвержденные принципы складской логистики.
...

1 Анализ деятельности предприятия и его место на рынке

1.1 Характеристика товара, вырабатываемого предприятием (номенклатура, объём, качество, доля на рынке)

Общество с ограниченной ответственностью «Галсус» создано в 21 апреля 2008 года, в соответствии с ГК РФ и иным действующим законодательством.
ООО «Галсус» является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании действующего законодательства РФ.
Предприятие имеет следующие реквизиты:
• юридический адрес: 626222, Ханты-Мансийский Автономный округ - Югра, Ханты-Мансийский район, поселок Горноправдинск, Киевская улица, 4;
• фактический адрес: Ханты-Мансийский Автономный Округ - Югра окр., г. Нижневартовск, ул. 2п-2, д. 53.
• основной государственный регистрационный номер (ОГРН): 1088601000905;
• идентификационный номер налогоплательщика (ИНН): 8601035147;
• код причины постановки на учет (КПП): 861801001.
...

1.3 Слабые и сильные стороны в деятельности предприятия

Одним из способов оценки сильных и слабых сторон компании является SWOT - анализ.
Среди конкурентных преимуществ ООО «Галсус» можно выделить: наличие квалифицированного персонала, наличие налаженной сети сбыта товаров, обеспечение своевременного погашение своих обязательств. Главными факторами конкурентоспособности являются цена, качество, отгрузка продукции в соответствии со спецификациями клиентов согласно графикам поставок, а также существование доступных финансовых ресурсов, которые можно вкладывать на развитие производственной базы [18, с. 78].
Результаты SWOT-анализа представлены в таблице 1.9.
Таблица 1.
...

2.1 Цель, задачи и организация управления инвестициями в ООО «Галсус»

Главной целью деятельности ООО «Галсус» является извлечение прибыли, при этом, как показал анализ, данная цель достигается не в полном объеме. При этом, предприятие создавалось именно для осуществления производственной деятельности, а не оптовой торговли. Именно развитие собственного производства должно стать основной движущей силой развития предприятия.
Целью моделирования ситуации является повышение прибыльности компании ООО «Галсус», увеличение доли занимаемого рынка. Целью организации управления инвестициями ООО «Галсус» должно стать развитие собственного производства. Основываясь на проведенном анализе товарооборота можно сказать, что наибольшим спросом среди продаваемых товаров пользуется сушеная и вяленая рыба. При этом на данный вид товара приходится большая доля брака, что снижает рентабельность данного товара. Поэтому рекомендуется открытие цеха по производству вяленой рыбы.
...

2.2 Варианты обеспечения изменения ситуации всеми видами ресурсов

Состав оборудования, необходимого для реализации проекта представлена в таблице 2.1.
Необходимо оборудование площадью от 80 до 100 м2. 15 м2 будет занято под офис, 10 м2 под склад, на производственное помещение необходимо помещение от 55 до 75 м2.
Таблица 2.1 - Состав оборудования
Наименование
Сумма, тыс. руб.
Удельный вес в % к итогу
1. Оборудование
 
 
1.1 Камера термодымовая загрузка МПК-200
2 230,50
80,89
1.2 Упаковочный аппарат
86,40
3,13
1.3 Холодильное оборудование
290,00
10,52
1.4 Компьютер
75,00
2,72
1.5 Стол компьютерный
21,00
0,76
1.6 Стул
1,71
0,06
1.7 Стеллажи
4,80
0,17
1.6 Инструменты и приспособления
48,00
1,74
Итого
2 757,41
 

Для этих целей было найдено нежилое здание, где ранее располагалось промышленное производство, по адресу г. Нижневартовск, ул. Мира, 38. Ежемесячный размер арендной платы составляет 50 000 руб. в месяц.
В процессе реализации проекта будет создано 13 рабочих мест.
...

2.3 Материальная заинтересованность и ответственность в выполнении производственных задач

Для повышения заинтересованности в выполнении поставленных задач необходимо использовать различные методы стимулирования [22, с. 66].
Существуют две фундаментальные формы стимулирования труда: материальная и нематериальная. Материальная форма стимулирования труда связана с оплатой. К материальной форме стимулирования труда относятся:
• заработная плата. Однако повышение заработной платы не всегда является эффективным инструмент мотивации. Например, если ценный сотрудник устал от своей должности, то вряд ли повышение заработной платы поможет его удержать. Тем не менее, работники с радостью принимают известие о росте их оклада. Поэтому этот инструмент стоит рассматривать как подкрепление мотивации в масштабах компании. К тому же, чем больше нагрузка – тем более справедливой должна быть зарплата;
• премиальный способ стимулирования.
...

3.1 Исходные данные для расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий ООО «Галсус»

В процессе реализации проекта будет создано 13 рабочих мест. Планируемый фонд заработной платы представлен в таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Потребность в трудовых ресурсах
Должность
Количество, чел.
Оклад
Фонд оплаты труда
Начальник производства
1
25000
25000
Бухгалтер
1
23 000
23 000
Водитель
1
17 000
17 000
Производственный персонал
9
20 000
180 000
Уборщица
1
7000
7000
Итого
13
 
252 000

Расходы на оплату труда представлены в таблице 3.2.
В 1 год реализации проекта будет задействовано 4 производственных работника, во 2 год - 6 работников, с 3-5 год - 9 производственных работников.
Таблица 3.2 - Расходы на оплату труда
Список должностей
Количество работников
Месячный оклад (руб.
...

3.2 Баланс доходов и расходов на инвестиционный план организации

Финансовые результаты реализации проекта и денежные потоки представлены в таблице 3.6.
Таблица 3.6 - Финансовые результаты реализации проекта, тыс. руб.
Наименование показателей
Годы реализации инвестиционного проекта

1 год
2 год
3 год
4 год
5 год
Выручка от продаж
20500
40950
52368,75
74666,81
99063,76
Объем продаж в натуральном выражении, тыс.уп.
250
450
550
500
470
упаковка 300 г.
150
200
250
350
450
упаковка 5 кг.
100
250
300
400
500
Цена, руб.
 
 
 
 
 
упаковка 300 г.
70
73,5
77,18
81,03
85,09
Продолжение таблицы 3.6
Упаковка 5 кг.
100
105
110,25
115,76
121,55
Расходы на производство и сбыт продукции
9121,52
9565,10
10001,11
10716,89
11432,67
в том числе: переменные издержки
1026,869
1478,361
1836,251
2552,031
3267,811
упаковка 5 кг
933,267
1244,356
1555,445
2177,623
2799,801
упаковка 300 г.
...

3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Эффективность инвестиционных проектов определяют с использованием различных показателей, к которым относятся:
• чистый дисконтированный доход (ЧДД), или интегральный эффект;
• индекс доходности дисконтированный (ИДД);
• внутренняя норма доходности (ВНД);
• срок окупаемости.
Норма дисконтирования установлена из условий: ключевая ставка ЦБ РФ – 10%, риск недополучения прибыли – 7%.
Чистый накопленный доход (ЧД) составляет 46207,31тыс. руб., а чистый дисконтированный доход (ЧДД) – 33465,31 тыс. руб.
Положительным фактором является превышение показателей ЧД и ЧДД нулевого значения. Рассчитав эти показатели, следует сделать вывод о том, предлагаемый инвестиционный проект является эффективным.
...

• Заключение договора аренды;
• Привлечение ремонтной бригады для ремонта помещения.
2. Обеспечение производственными ресурсами – ответственный директор:

Рисунок 2.1 – Дерево целей

• поиск и закуп оборудования;
• исследование предложения;
• заключение договора и поставка.
3. Обеспечение трудовыми ресурсами – ответственный юрист:
• подбор персонала в соответствие с требованиями к квалификации;
• трудоустройство;
• обучение производственного персонала.
Таким образом, основным направлением совершенствование сложившегося финансового состояния предприятия является развитие собственного производства. В качестве производства предложено открытие производственной линии на изготовлению рыбы холодного копчения.

2.2 Варианты обеспечения изменения ситуации всеми видами ресурсов

Состав оборудования, необходимого для реализации проекта представлена в таблице 2.1.
Необходимо оборудование площадью от 80 до 100 м2.
...

1. Алексейчева Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2016. - 292 c.
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / Л.Н. Чечевицына, К.В. Чечевицын. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 368 с.
3. Абдукаримов И.Т., Беспалов М.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций: учебное пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В.Беспалов – М.: Инфра-М, 2012. – 320 с.
4. Артеменко В.Г., Остапова В.В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / В.Г. Артеменко, В.В. Остапова– М.: Омега-Л, 2012. – 436 с.
5. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2015. - 372 c.
6. Барышникова Н.А. Экономика организации: Учебное пособие для СПО / Н.А. Барышникова, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 191 c.
7. Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие для бакалавров / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова; Под ред. И.В. Сергеев. - М.: Юрайт, 2013. - 671 c.
8. Гарнов А.П. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров / А.П. Гарнов, Е.А. Хлевная, А.В. Мыльник. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 303 c.
9. Давтян М.А. Экономика инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие / М.А. Давтян, Т.С. Щербакова, И.В. Карзанова. - М.: РУДН, 2014. - 430 c.
10. Донцова Л.В. Внедрение эффективных технологий управления для улучшения финансового состояния предприятия / О. А. Донцова, Н. А. Никифорова // Актуальные вопросы развития современного общества. - 2014. - № 5. - С. 40–48.
11. Зеленовский А.А., Королев А.В., Синельников В.М. Экономика предприятий. Практикум; Издательство Гревцова - Москва, - 2013. - 235 c.
12. Иванилова С.В. Экономика гостиничного предприятия: Учебное пособие для бакалавров / С.В. Иванилова. - М.: Дашков и К, 2016. - 216 c.
13. Коршунов В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум / В.В. Коршунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 407 c.
14. Лопарева А.М. Экономика организации (предприятия): Учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 400 c.
15. Лысенко Ю. Экономика предприятия торговли и общественного питания: Учебное пособиеСтандарт третьего поколения / Ю. Лысенко. - СПб.: Питер, 2013. - 416 c.
16. Новашина Т.С. Экономика и финансы предприятия: Учебник / Т.С. Новашина, В.И. Карпунин, В.А. Леднев. - М.: МФПУ Синергия, 2014. - 352 c.
17. Перевеслов С.Н., Несмелов Д.Д. Жидкофазноспеченный карбид: спекание, структура, механические свойства/ С.Н. Перевеслов// Огнеупоры и техническая керамика. - М.: Меттекс, 2014. - №4. - С. 3-15.
18. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник для ср. спец. учебных заведений / Н.А. Сафронов. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
19. Чуев И.Н. Экономика предприятия / И.Н. Чуев, Л.Н. Чуева. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 416 c.
20. Шевчук Д.А. Экономика организации / Д.А. Шевчук. - М.: Феникс, 2017. - 240 c.
21. Экономика организации (предприятия). Шпаргалка. - М.: РИОР, 2017. - 900 c.
22. Экономика фирмы (организации, предприятия). Учебник. - М.: Инфра-М, Вузовский учебник, 2016. - 304 c.