Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Использование трудовых ресурсов в организации
- 27 страниц
- 2018 год
- 28 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Раздел 1. Теоретические аспекты использования трудовых ресурсов в организации
Основной производительной силой общества являются трудовые ресурсы, т.е. трудоспособные населения, обладающие физическими и интеллектуальными способностями, которые нужны для производства материального блага или для работы в непроизводственной сфере.
Созидательные роли человека труда раскрываются через содержания таких категорий как «трудовые ресурсы», «рабочая сила», «трудовой потенциал», «экономически активное население», «кадровой потенциал», «кадры». В отечественной экономической литературе многие из данных терминов зачастую отождествляются. Чтобы раскрыть понятия «трудовых ресурсов» нужны взаимосвязи указанных категорий, выявить содержания каждой из них.
Впервые емкое понятие по применению человека в трудовой деятельности было дано К.Марксом: «Под рабочей силой, или способностью к труду мы понимаем совокупности физических и духовных способностей, которыми владеет организм, живая личность человека, и которые пускаются им в ход всякий раз, когда он производит какие-то потребительские стоимости».
В отечественной литературе по экономике и статистике труда обширно распространен термин «трудовые ресурсы», который появился в первые годы советской власти и применялся для нужд централизованных управлений людскими ресурсами страны. В условии, когда наряду с правами на труд была законодательно зафиксирована обязанность любого трудоспособного продолжительное работать (или учиться с отрывами от производств), когда люди, продолжительное время не работающие без уважительной причины (такой, к примеру, как инвалидность первой и второй группы) считались ведущими «паразитический образ жизни» и преследовались по законам, строгий статистический учет трудоспособных населений, т.е. трудовых ресурсов (наряду с ресурсами природными и финансовыми) был базой централизованных планирований административно-командной экономики.
Категория «трудовые ресурсы» в отечественную экономическую науку впервые введена академиком С.Г.Струмилиным в 1922 году. Он понимал под трудовыми ресурсами ресурсы рабочей силы, которые имеются в народных хозяйствах. Этот термин им применялся для характеристик основного национального богатства — трудового потенциала страны.
Понятия «трудовые ресурсы» можно встретить и в нынешнее время, хотя требование рыночной экономики делает необходимыми переходы нашей статистики к принятым в международной практике другим учетам рабочих сил, рекомендованным Международной организацией труда (МОТ).
По мнению Е.В. Касимовского трудовые ресурсы — это экономическая категория, которая представляет собой численности потенциальных и действующих рабочих сил, установленной количественно и демографически.
Э.Р. Саруханов дает такое установление этой категории «Трудовые ресурсы — часть населений, которая обладает физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые нужны для работы в народных хозяйствах.
2.1.Общая характеристика организации
Общество с ограниченной ответственностью ЗАО "Тандер" является дочерней структурой ОАО "Магнит", было зарегистрировано 25 февраля 2011 года Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы № 11 с целью извлечений прибылей. Согласно учредительным документам, главными видами деятельности общества является:
- торгово-закупочная деятельность, в том числе оптовая, розничная, комиссионная торговля продовольственными и промышленными товарами, открытия торговых точек;
- реализации спиртосодержащих и ликеро-водочных изделий;
- сдачи имуществ в аренду;
- посредническая деятельность;
Все виды деятельности Общество реализует в строгих соответствиях с действующими законодательствами РФ и имеющимися нормами и правилами. Для реализации видов деятельностей, подлежащих лицензированию, общество должно получить лицензию на продажу алкоголя и спиртосодержащих продукций.
Сеть магазинов "Магнит" - ведущая розничная сеть по торговле продуктами питания в России.
...
2.4. Результаты анализа
ОАО "Магнит" за период 2013-2015 гг. по уровню образований больший удельный вес занимают сотрудники с высшим (больше 22 %) и средне-специальным образованием (больше 65 %). О высоком квалификационном уровне и профессионализме специалистов компании говорит длительность работы в отрасли розничной торговли и в целом возрастные структуры сотрудников. Порядков 63 % сотрудников этой категории имеют стаж больше 10 лет.
В период с 2013 года по 2015 год численность персонала по компании в целом уменьшилась на 16 человек. В главном, это уменьшение происходит из-за очень существенного уменьшения объема реализаций продукций. Большинство сотрудников уволены из-за сокращений объема производства, также существуют сотрудники, уволенные по собственному желанию, из-за довольно низкой заработной платы, а также из-за невозможностей ее повышения в ближайшем будущем.
...
2.5. Организации использования трудовых ресурсов в организации
От кадровой политики зависит весьма многое, в первую очередь насколько рационально применяется рабочая сила и результативность работы компании. Кадры в компании классифицируются на рабочих, руководителей, специалистов и служащих. Приоритет стоит отдавать руководителям. Изучениями и практикой определено, что результативность работы компании на 70-80% зависит от руководителей компании.
В ходе работы над курсовой работой был проведен анализ использования трудовых ресурсов в компании.
Анализ обеспечений компании трудовыми ресурсами за изучаемый период показал, что количество сотрудников составляет 46 человек. Удельный вес сотрудников, которые заняты в производстве за 4 года повысился на 4,6%. Численность рабочих занятых в производстве снизилась на 14 человек.
Среднемесячные уровни оплаты труда сотрудников компании за три года вырос: оплата труда всех сотрудников повысилась на 4976 руб. (на 80,8%).
...
2.6. Преимущества и недостатки организации
Для оценки преимуществ и недостатков будет использован SWOT-анализ. SWOT-анализ - метод стратегических планирований, который применяется для оценки факторов и явлений, которые влияют на проект или компанию. Все факторы подразделяются на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод содержит определения целей проекта и выявления внутренних и внешних факторов, которые способствуют её достижениям или осложняют его (таблица 2.6.):
Таблица 2.6.
...
Заключение
Цели и задачи, которые были поставлены перед проведениями исследования, нашли отражения в содержании работы.
Автором была дана характеристика и порядки анализа трудовых ресурсов компании. Было выяснено, что анализировать трудовые ресурсы целесообразно по нескольким устремлениям, важными из которых являются: анализ обеспеченностей компании трудовыми ресурсами, анализ применения рабочего времени, анализ производительностей труда, анализ трудоемкостей и анализ оплаты труда, а также выявления резервов результативного применения трудовых ресурсов.
Проведение данного анализа в компании опирается на такую информационную базу: план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.
...
1. Богданова Е. Л. Маркетинговая концепция организации персонал-ме-неджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб., 2012.
2. Бойдаченко П. Г. Служба управлений персоналом. - Новосибирск: ЭКО 2014.
3. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. ЮРИСТЪ. - Москва, 2014
4. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадро¬вой работе. - М.: Юристъ, 2013.
5. Волгин А. П. Управление персонал в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). – 2014.
6. Вудкок М., Френсис Д.. Раскрепощенный менеджер: Для руковолителя – практика. / Пер с англ. М.: Дело, 2015. 320 с.
7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учеб. пособие. М.: Изд-во «НОРМА-ИНФРА-М», 2014.
8. Грачев М. В., Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. - М.: Дело, 2015.
9. Дуракова И. Б. Управление персоналом: отбор и наем. Исследование зарубежного опыта. — Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2013.
10. Дикарев А.А., Мирская А.И. Социология труда: учебное пособие для вузов. Высшая школа. М. 2014.
11. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Одегов Ю. Г., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учебник. - М.: Академия, 2015. 2т.
12. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 3-е изд. -Н. Новгород: НИМБ, 2014.
13. Зайцев Г. Г. Управление персоналом: Учеб. пособие. - СПб.: Северо-Запад, 2014.
14. Карташев В.В., Соломадина Т.О. Поведение в организации. М. 2014.
15. Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Организация управления персоналом на предприятии. — М.: ГАУ, 2014.
16. Кибанов А. Я., Федорова Н. В. Управление персоналом: Учебно-практи-ческое пособие. - М.: Финстатинформ, 2015.
17. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М. 2012. 512с.
18. Козлов А. А. К вопросам управления персоналом в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2013 с.46-54
19. Королевский М. И. Поиск и отбор персонала. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013.
20. Липатов B. C. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для вузов. - М.: Люкс-арт, 2012.
21. Любушин Н.П. «Анализ финансового состояния коммерческой организации»//Аудит и финансовый анализ №3 2014.
22. Магура М. И. Создание ситемы управления персоналом организации // Управление персоналом, №7, 2014, с. 14-20
23. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. Шеметова П. В. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2013. 312 с.
24. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П. В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск, 2012.
25. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестицион¬ных проектов и их отбору для финансирования. - М., 2014.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
