Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Кадровое планирование в организации
- 26 страниц
- 2019 год
- 20 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В России многие годы уделяли немного внимания кадровым проблемам, но за последние годы многие предприниматели стали уделять внимания роли «человеческого» фактора в российских организациях.
Особое место в организации представляет выработка кадровой политики и корпоративной культуры организации, так как данные вопросы направлены на создание эффективно работающего коллектива, способного к творческому подходу и поиску наиболее эффективных решений и приемов в работе.
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты кадрового планирования в организациях 5
1.1. Сущность, цели и задачи планирования персонала 5
1.2. Этапы кадрового планирования 9
Глава 2. Методы планирования потребностей в сотрудниках 14
2.1. Основные методы кадрового планирования 14
2.2. Роль кадрового планирования в организации 19
Заключение 22
Список использованной литературы 24
1.1. Сущность, цели и задачи планирования персонала
Нормальная работа организации напрямую зависит от эффективности и качества работы ее кадров. Кадры являются основным составом работников организации, обычно кадры подразделяются на производственный и непроизводственный персонал.
Успешное управление кадрами в любой организации должно предусматривать осуществление общих функций, таких как: 1
1. Формирование целей;
2. Планирование;
3. Организацию;
4. Контроль.
Зачастую, к ним прибавляют такие функции, как: мотивации, координации, управления.
Кадровое планирование является основным направлением в работе с кадрами, представляет собой набор основополагающих принципов, которые регулируются кадровой службой организации. Как инструмент управления кадровая политика представляет собой организацию деятельности по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов работников и организации.
...
1.2. Этапы кадрового планирования
Кадровое планирование в организации реализуется за счет проведения целого комплекса взаимосвязанных и взаимозависимых мероприятий, которые требуют определенной последовательности в реализации. При этом кадровое планирование нуждается в постоянной корректировке и контроле, так как деятельность сотрудников и влияние внешней среды не может быть точно определено. 9
Кадровое планирование в организациях осуществляется в определенной последовательности. Далее рассмотрим основные этапы проведения кадрового планирования в организации, представленные на рис. 1.1.
Рис. 1.1. Этапы кадрового планирования
Источник: Козак Н.Н. Управление персоналом 10
Первой ступенью процесса планирования кадров в организации является подготовка к планированию, где определяется влияние стратегических целей и действий организации на подразделения и персонал.
...
2.1. Основные методы кадрового планирования
Исходной, базой кадрового планирования представляется оценка сотрудников, которая обеспечивает информационную базу для всей работы служб сотрудников.
В кадровом планировании применяются различные методики, которые обычно разделяются на качественные и количественные. Качественные методики используют описательные и экспертные характеристики, количественные методики основываются на числовом исследовании количественных данных.
Классификация основных методов кадрового планирования представлена на рис. 2.1, рассмотрим их более подробно.
Количественная потребность в персонале планируется посредством определения его расчетной численности и ее сравнения с фактической обеспеченностью на определенный плановый период.
...
2.2. Роль кадрового планирования в организации
Сегодня любая современная организация (от крупного государственного предприятия и вплоть до небольшой частной компании) ставит перед собой задачу постоянного совершенствования и тем самым, наращивания эффективности. Достижение данной цели непосредственно реализуется на практике через применение различных аспектов управления.
В современных организациях большое значение приобрела проблема рациональности принимаемых решений, в том числе эта проблема касается и кадрового планирования в организациях. В процессе управления поведением работников в организации, необходимо уделять должное влияние планированию деятельности персонала и организационным коммуникациям. Отсутствие указанных элементов организационного поведения неизбежно приводит к организационным конфликтам.
Главным элементом всей системы управления являются кадры, которые одновременно могут быть как объектом, так и субъектом управления.
...
Заключение
В современной рыночной экономике кадры играют важную роль в организации и являются одним из значимых ее ресурсов. Данное обстоятельство приводит к тому, что организация работы с персоналом является одной из важнейших задач руководства, что ставит кадровое планирование важным элементом на пути к эффективной работе организации и повышении ее конкурентоспособности.
Кадровое планирования является частью системы управления персоналом и представляет собой целенаправленную деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом соответствовал целям и приоритетам как организации, так и ее работников.
Процесс кадрового планирования реализуется за счет проведения целого комплекса взаимосвязанных и взаимозависимых мероприятий, которые требуют определенной последовательности.
...
Список использованной литературы
1. Андреева Я.Н. Современные принципы планирования персонала // Скиф. 2017. №16. -С.147-151.
2. Армстронг М., Тейлор С. Практика управления человеческими ресурсами. 14-е изд. — СПб:Питер 2018 г.— 1040 с.
3. Асалиев А.М. Оценка персонала в организации / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, О.Г. Кириллова, Е.А. Косарева. М. : Инфра-М, 2016. – 171 с.
4. Булько А.А. Консалтинг в разработке кадровой политики // Скиф. 2017. №12. -С.31-34.
5. Гущина Ю. И., Гаврилова О. А., Нестеренко Т. В. Система управления персоналом: содержание, цели, функции и методы // Российское предпринимательство. 2017. №7. -С.1205-1213.
6. Ермаков К.С., Кусакин А.М., Мухамадиева А.В. Совершенствование кадровой политики на авиапредприятиях с учетом неблагоприятных факторов // Научный вестник МГТУ ГА. 2015. №222 (12). -C.213-219.
7. Завьялова Е,К., Латуха М.О. Управление развитием человеческих ресурсов: учебник. – СПб.: Изд-во С.-Петерб. Ун-та, 2017. – 252 с.
8. Кириллов А.В. Определение потребности, планирование привлечения, адаптации персонала и расходов на него // Материалы Афанасьевских чтений. 2016. №1 (14). -С.119-127.
9. Козак Н.Н. Кадровое планирование персонала. Библиотека топ-менеджера. М.: Издательские решения, 2016. –60 с.
10. Козак Н.Н. Управление персоналом. М.: Издательские решения, 2016. –360 с.
11. Кондратьева Е.А. Содержание, задачи и методики формирования кадровой политики предприятия // Социально-экономические явления и процессы. 2014. №7. -С.38-44.
12. Коретский А.А. Основные этапы и виды кадрового планирования в организации // Инновационная наука. 2016. №4-1 (16). – С.92-93.
13. Краснова А.М. Современные методы планирования человеческих ресурсов и отбора персонала // Молодые ученые. 2015. №6. – С.136-140.
14. Кудряшов В. С. Система кадрового планирования организации // Стратегии бизнеса. 2018. №7 (51). – С.11-17.
15. Кудряшов В.С. Система кадрового планирования организации // Стратегии бизнеса. 2018. №7 (51). – С.11-17.
16. Лохина В.А. Сущность и значение кадрового планирования в организации // Современные технологии в науке и образовании - СТНО-2017 сборник трудов II Международной научно-технической и научно-методической конференции: в 8 т.. Рязанский государственный радиотехнический университет. 2017. – С.224-227.
17. Медведева, Т. А. Основы теории управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. А. Медведева. – М.: Издательство Юрайт, 2019. - 191 с.
18. Меркулова М.А., Капацинская Е.Н. Направления работы службы управления персоналом в организации // Проблемы Науки. 2017. №15 (97). -С.50.-52.
19. Морозова Е.С. Эффективное кадровое планирование как условие создания конкурентных преимуществ организации // Сетевой научный журнал ОрелГАУ. 2016. №2(7). – С.200-202.
20. Огнева А.Ю. Управление персоналом организации / А.Ю. Огнева, М.В. Меленчук. М. : Проспект, 2015. – 70 с.
21. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, С. А. Карташов, М. Г. Лабаджян. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. - 202 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
