Стратегическое планирование на предприятии

Сегодня предприятиям необходим принципиально новый подход к стратегическому управлению, способствующий решению накопившихся проблем, внедрению новых принципов и методов управления. В рамках стратегического планирования предприятие выполняет основную задачу - формирование четкого образа будущего региона.
Чтобы правильно разработать стратегию, необходимо управлять изменениями на рынках и отраслях. Это подразумевает постоянный поиск благоприятных возможностей для формирования новых рынков и отраслей, совершенствования рыночной и институциональной инфраструктуры. Другими словами, необходимо повысить эффективность функционирования хозяйствующих субъектов, что является началом стратегического управления предприятием.
Стратегическое планирование хозяйствующим субъектом - это тип планирования, который определяет миссию организации, стратегию поведения на рынке и основные цели.

Введение 3
1 Теоретические аспекты стратегического планирования и управления в организации 5
1.1 Сущность и понятие стратегического планирования 5
1.2 Сравнительно-сопоставительный анализ этапов стратегического управления 9
1.3 Разработка стратегии развития предприятия на современном этапе 10
2 Бизнес-диагностика предприятия (на примере АО «Алтайвагон») 15
2.1 Анализ исходного состояния предприятия 15
2.2 Анализ отрасли и конкуренции 22
2.3 Диагностика внешней среды предприятия 24
2.4 Анализ конкурентоспособности предприятия 25
2.5 Проведение комплексного SWOT-анализа и выявление стратегических проблем компании 27
3. Разработка стратегии для предприятия АО «Алтайвагон» 29
3.1 Миссия предприятия 29
3.2 Стратегические цели предприятия 29
3.3 Стратегия развития предприятия 30
Заключение 32
Список используемых источников 34

1.1 Введение санкций
1.2 Обстановка за пределами государства
1.3 Отсутствие инвестиционной поддержки текстильной промышленности со стороны государства
-
-

-
2.E (экономические)
2.1Специфика производства
2.2 Сезонность (влияние погоды)
2.3 Рост темпов инфляции. Рост цен на энергоносители, сырье, транспортные расходы
2.4 Отсутствие отечественных поставщиков сырья
2.5 Сотрудничество с иностранными производителями
+
+
-

-
+
3.S (социальные)
3.1 Численность населения
3.2 Образовательный уровень населения
3.3 Отношение к труду и отдыху
3.4 Социальная инфраструктура
+
+
+
+
4.T (технологические)
4.1 НТП в сфере производства
4.2 Отсутствие финансирования на исследования в области технологий
4.3 Отсутствие высокотехнологичного оборудования
+
-

-

При разработке стратегий необходимо иметь в виду, что возможности и угрозы могут превратиться в противоположность. Таким образом, неиспользованная возможность может стать угрозой, если она используется конкурентом.
...

1.1 Сущность и понятие стратегического планирования

Бизнес стратегия - залог успешного развития компании [3, c. 136].
Интегрированный алгоритм действий, обусловленный целеполаганием компании, принято называть бизнес стратегией. Данная модель действий включает в себя перечень правил, соблюдение которых необходимо для достижения поставленных целей. Бизнес стратегия регламентирует комплекс решений и определяет вектор направления действий для успешной реализации амбиций компании.
...

1.2 Сравнительно-сопоставительный анализ этапов стратегического управления

В настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором успешной деятельности компании. Важно разработать и реализовывать долгосрочную стратегию поведения на рынке, которая позволит компании осуществлять гибкое регулирование, а также своевременно реагировать на изменения, происходящие в их окружении. Целью данного исследования является выявить оптимальный вариант использования в реальной деятельности этапов стратегического управления [8, c. 251].
В научной литературе представлено достаточное количество вариантов определений стратегического управления в теориях стратегического управления Д. Шендела и К. Хаттена, Дж. Хиггенса, Дж. Пирса и Р. Робинсона, М.Х. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, О.С. Виханского. Все они делают упор на разные аспекты и особенности термина.
...

1.3 Разработка стратегии развития предприятия на современном этапе

Логическая последовательность в стратегическом управлении выражается в прохождении этапов исторического развития организации и логически необходимого улучшения ее продуктов. Такая модель поведения организации получила название слепой стратегии.
Специальное управление превратилось в доминирующую модель поведения организаций во взаимодействии с внешней средой, где приоритет отдается подразделениям исследований, разработок и маркетинга, что позволило рассматривать эту модель как эффективный инструмент достижения успеха организацией. Это связано с тем, что распознание необходимости внедрения изменений происходит задолго до наступления кризиса. По мнению И. Ансоффа, эта модель будет особенно эффективна в условиях, когда спрос и технологии на рынках сбыта, развиваются постепенно, а скорость изменений не будет превышать скорости реакции организации [1, c. 74].
...

2.1 Анализ исходного состояния предприятия

АО «Алтайвагон» является одним из крупнейших в России заводов по производству железнодорожного грузового подвижного состава.
Работая с 1941 года, завод накопил богатый опыт работы с отечественными и зарубежными партнерами таких стран, как Казахстан, Эстония, Монголия, Китай, Куба, Иран, Венгрия.
Первоначально АО «Алтайвагон» специализировалось на выпуске 4-осных крытых магистральных грузовых вагонов. Начиная с 1992 года завод начал выполнять заказы на производство полувагонов, а в 1994 году начал выпускать автомобили для перевозки легковых автомобилей, цистерн и других автомобилей специального назначения.
На данный момент Алтайвагон имеет 3 производственные площадки:
– АО «Алтайвагон» – головное предприятие в г. Новоалтайске (Алтайский край) – занимается разработкой и производством новых моделей.
– Рубцовский филиал АО «Алтайвагон» в г.Рубцовск (Алтайский край) – производит стальное вагонное литье.
...

2.2 Анализ отрасли и конкуренции

К концу 2020 года отраслью будет выпущено около 65-67 тысяч автомобилей (+ 12-15% к 2017 году) с общим объемом инвестиций не менее 192 миллиардов рублей с учетом НДС. Индекс HHI для рынка автомобилестроения продолжал снижаться в 3 кварталах и снизился на 13% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это значение индекса является самым низким за последние 4 года и указывает, что оно приближается к среднему уровню конкуренции в отрасли. Лидерами по увеличению доли на рынке за 3 квартала 2019 года к аналогичному периоду 2017 года стали АО «Рузхиммаш» (+2,9 тыс. вагонов к аналогичному периоду прошлого года), ОАО «Завод металлоконструкций» (+1,5. тыс. вагонов) и АО «Алтайвагон» (+1,8 тыс. вагонов). Акции крупнейших производителей грузовых вагонов - Уралвагонзавода (УВЗ) и ПАО «Объединенная вагонная компания» - в последние годы двигались разнонаправлено и к концу 2019 года были практически равны на уровне 25-30%.
...

2.3 Диагностика внешней среды предприятия

Для выявления потенциальных конкурентных преимуществ АО «Алтайвагон» были использованы основные идеи матрицы SWOT-анализа, модели конкуренции в отрасли и концепции цепочки ценностей, предложенной М. Портером.
Талица 2.9 – Оценка внешней конкурентной среды АО «Алтайвагон»
Оценка внешней среды
Возможности
Угрозы
Конкуренты
Для лидерских позиций среди конкурентов необходимо повышение технической оснащенности предприятия, качества реализуемых товаров
Угроза появление новых конкурентов слабая
Потребители
Расширение рынков сбыта за пределами города
Снижение ценовой категории при внедрении на новые рынки сбыта
Появление товаров-заменителей
Расширение спектра изготавливаемой продукции
В рамках товаров компаний-конкурентов

Таким образом, главная угроза внешней среде АО «Алтайвагон» - необходимость снижения ценовой категории услуг при выходе на новые рынки.
...

2.4 Анализ конкурентоспособности предприятия

Перечислим потенциальные конкурентные преимущества, обусловленные внутренней и внешней средой организации (табл. 2.11):
Таблица 2.11 – Конкурентные преимущества, обусловленные внутренней и внешней средой АО «Алтайвагон»
Внутренняя среда
Конкурентные преимущества

Существующие
Основная деятельность
Более низкие издержки.
Собственная технология.
Экономия на масштабах предоставления услуг
Наличие сформировавшегося положительного имиджа у клиентов.
Знание специфических потребностей потребительского спроса и их удовлетворение в рамках определенных узких сегментов рынка
Поддерживающая деятельность
Серьезные технологические навыки.
Проверенный менеджмент.
Большой опыт
Хорошо проработанная функциональная стратегия. Адекватные финансовые ресурсы
Внешняя среда
Потенциальные

Повышение технической оснащенности предприятия, качества предоставляемых услуг
Расширение рынков сбыта;
Расширения ассортимента услуг.
...

2.5 Проведение комплексного SWOT-анализа и выявление стратегических проблем компании

SWOT-анализ предприятия считается обязательным предварительным шагом при разработке маркетинговых и стратегических планов. Результаты, полученные в ходе ситуационного анализа, становятся основой для составления стратегических целей и задач предприятия.
Методика SWOT анализа фирмы сводится к определению ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз внешнего окружения.
Strengths, сильные стороны, отражают имеющиеся у предприятия преимущества.
Weaknesses, слабости, показывают его недостатки.
Opportunities, возможности - то, что в окружающей фирму среде можно использовать для создания преимуществ предприятия на рынке.
Threats, угрозы - то, что в окружающей компанию среде потенциально может изменить в худшую сторону положение предприятия на рынке.
В итоговом виде SWOT-анализ предприятия представляет собой матрицу, изображенную в таблице ниже.
...

3.1 Миссия предприятия

Выработка стратегии развития предприятия предполагает знание и использование основных принципов планирования и управления. Принципы планирования определяют характер и содержание деятельности хозяйствующего субъекта.
Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы предприятия и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования. Как уже упоминалось ранее, определению стратегии развития предшествует осознание миссии и целей организации.
Применительно к АО «Алтайвагон» миссия может быть сформулирована следующим образом: « Производство грузовых вагонов, отвечающих требованиям и ожиданиям потребителей, обеспечивающее рост благосостояния сотрудников предприятия, акционеров и общества».
...

3.2 Стратегические цели предприятия

После определения миссии-видения, т.е. стратегической «будущей» цели организации, каждому руководителю необходимо обратить внимание на вопросы, требующие решения «сейчас» и предложить пути этого решения, т.е. достигать тактических целей организации.
Таким образом, при постановке одновременно и проблемы и цели руководитель уходит от проблемно-центристского к проблемно-целевому подходу работы над проблемами.
Стратегическая Цель АО «Алтайвагон»: Освоить до 2020 г. выпуск ряда новых модификаций грузовых вагонов с повышенной грузоподъемностью и осевой нагрузкой 25 тс.
Таблица 3.1 - Проблемы и цели АО «Алтайвагон»
Проблемы
Цели
Наемный транспорт приводит к увеличению затрат
Увеличение производственных помещений, производственных мощностей
Узкий ассортимент продукции
Развитие производства и покупка нового современного оборудования.
...

3.3 Стратегия развития предприятия

Далее рассмотрим организационный проект по совершенствованию системы стратегического развития в АО «Алтайвагон» (табл. 3.3). Определим сроки и должностных лиц, ответственных за внедрение проекта.

Таблица 3.3 - Организационный проект по совершенствованию системы стратегического развития в АО «Алтайвагон».
Мероприятие
Исполнитель

1
2
3
4
5
6

Изучение правовых,
политических и
транспортных условий деятельности и
коммерческой практики на рынке;
х
х
х

Юрист
Подготовка и проведение рекламной компании
х
х
х
х
х
х
Коммерческий отдел
Тренинг «Стратегическое планирование»
х
х

Специалист по
кадрам

Согласно табл. 3.3 проект по совершенствованию системы стратегического развития будет внедряться сотрудниками коммерческого отдела, менеджерами по продажам, специалистом по кадрам.
Оценка и контроль реализации стратегии являются логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом планировании.
...

Заключение

Стратегия - ключ к успешному развитию компании. Интегрированный алгоритм действий, основанный на постановке целей компании, обычно называют бизнес-стратегией.
Эта модель действия включает в себя список правил, которые должны соблюдаться для достижения ваших целей. Бизнес-стратегия регулирует комплекс решений и определяет вектор действий для успешной реализации амбиций компании.
Основной задачей стратегического планирования в организации является обоснование наиболее важных целей и выработка правильной стратегии для долгосрочного развития.
В современной теории планирования принято выделять восемь основных областей деятельности, в рамках которых каждое предприятие определяет свои основные цели. Этими областями являются положение компании на рынке, инновации, производительность, доступность производственных ресурсов, степень стабильности, система управления, профессионализм персонала и социальная ответственность.
...

1 Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2016 - 208с.
2 Бредихина, Т. Е. И это все о миссии компании / Т.Е. Бредихина // Акционерное общество: вопр. корпоративного упр. - 2016. - № 10. - С. 34-43.
3 Вартанова, М.Л. Базовые понятия и особенности установления миссии и целей современной организации // Проблемы теории и практики современной науки. - М., 2015. – С. 136-142.
4 Казакова, А.А. Миссия и видение как стратегическое позиционирование компаний в настоящем и будущем / А.А. Казакова, А.А. Степочкина // Строительство - формирование среды жизнедеятельности. - М., 2015. – С. 749-752.
5 Киселев, А.А. «Миссия» организации как «красивая обертка» стратегического менеджмента // Вопросы образования и науки : теоретический и методический аспекты. - Тамбов, 2015. – С. 73-75.
6 Лунев, В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой / Л.Л. Лунев В.Л.- М.: Финпресс, 2017.-330с.
7 Мескон, М.Х. Основы менеджмента / Мескон М.Х. [и др.] - М.: Дело, 2017.-370с.
8 Панов, А.И. Современный менеджмент: новые тенденции / Панов, А.И.- Н. Новгород, 2016.-590с.
9 Рачек В. Л. К вопросу повышения качества формирования миссии организации / В. Л. Рачек, И. В. Серебренников. Омск: 2017.– С. 83-87.
10 Стратегическое управление российскими компаниями / под ред. И.В. Гладких -2-е изд. – СПб.: Изд.Дом СПбГУ, 2018. – 248с.
11 Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент / Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. - М.: ЮНИТИ, 2014.-390с.
12 Учаева, Т.В. Классификация факторов, влияющих на организационно-экономический потенциал предприятий / Т.В. Учаева. Соврем. науч. исслед. и инновации. № 10. Омск: 2016. – С. 50-52.
13 Учаева, Т.В. Управление внутренними факторами предприятия влияющие на его потенциал / Т.В. Учаева // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2017. - № 6. – С. 27.
14 Фаррахов А.Г. Теория менеджмента: История управленческой мысли, теория организации, организационное поведение. – М.: АО «Научно-издательский центр ИНФРА- М», 2016. - 272 с.
15 Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов Р.А. - М.: Инфра-М, 2016.-420 с.