Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование организационной структуры управления предприятием
- 28 страниц
- 2019 год
- 2 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. Теоретические аспекты организационных структур управления предприятием 6
1.1.Понятие и сущность организационной структуры управления 6
1.2.Основные типы организационных структур управления предприятием. 12
1.3.Методы проектирования и совершенствования организационных структур управления предприятием 15
2. Модернизация организационной структуры управления ОАО «Трансмаш» 20
2.1 Характеристика организационно-экономической деятельности ОАО «Трансмаш» 20
2.2 Расчет эффективности совершенствования организационной структуры управления ОАО «Трансмаш» 22
2.3 Профессиональный и личностный портрет нового сотрудника (слесарь-ремонтник) 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ИНТЕРНЕТ – РЕСУРСОВ 33
ВВЕДЕНИЕ
Функция организации является ключевой функцией в организации, согласно которой устанавливаются постоянные и временные взаимоотношения между подразделениями фирмы, определяется порядок и условия функционирования организации.
«Организационная структура управления представляет собой совокупность самостоятельных структурных подразделений, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности. С помощью структуры управления можно воздействовать на персонал, а также с вязи с манящими условиями внешней среды менять структуру путем изменения состава и содержания некоторых ее элементов.
В настоящее время существует проблема совершенствования организационной структуры управления. Организационную структуру необходимо постоянно совершенствовать, для более точного определения прав и обязанностей управленческих структур, а также различных отделов, где работают сотрудники, исключая дублирование функций.
...
1.1. Понятие и сущность организационной структуры управления
Для введения точного определения понятия «Организационная структура» необходимо рассмотреть его с точек зрения разных авторов, поучаствовавших в формировании базы научных знаний в сфере управления.
Мартынова А. Ю. определяет понятие организационной структуры как форму разделения труда по управлению производством.
В дальнейшем исследовании за основу было взято определение Ю.Г. Одегова, который считает, что организационная структура - формализованный документ, схематично отображающий взаимосвязи субъектов отношений в иерархии и составе организации, установленный согласно целей деятельности и необходимых для достижения этих целей бизнес - единиц, определяющий распределение полномочий и сфер ответственности внутри организации.
...
1.2. Основные типы организационных структур управления предприятием
На сегодняшний день выделяют два типа управления организациями: бюрократический и органический. У каждого типа свои принципы основания и свои черты, позволяющие рационально использовать персонал организации и развивать его.
В процессе разделения обязанностей при бюрократических структурах наблюдается высокое разделение труда. Высокоспециализированные специалисты занимают все должности в существующей иерархии. Четкое поведение персонала в данных структурах обеспечивают четкие правила, а также цепочка команд и взаимосвязи, которые помогают регулировать поведение работников. [7]
Бюрократические структуры управления часто встречаются у промышленных организаций и различных видов учреждений.
Бюрократические структуры делятся на подтипы:
1. Линейная организационная структура, являющаяся многоуровневой. У высшего руководства находится вся власть, и ему подчиняются нижестоящие руководители.
...
1.3. Методы проектирования и совершенствования организационных структур управления предприятием
Под методом проектирования организационной структуры понимается основы их разработки, осуществляемые с помощью научно-методологических методов. Используются они при построении структур. Или же применяются при создании новых предприятий. Также на основании данных методов происходит совершенствование структур управления предприятия.
Проблематика проектирования организационной структуры состоит в том, что адекватно оценить структуру сложно, и при выборе наилучшего варианта организационной структуры лучше применяя математические критерии оптимальности. Хотя и тут выбор сделать сложно. Здесь имеется количественно - качественная проблема, которая решается с помощью научных методов, методов анализа и оценки. [4]
Но мнение экспертов и ответственных руководителей субъективно. Именно от них зависит выбор наилучшего варианта организационной структуры организации.
...
2.1 Характеристика организационно-экономической деятельности ОАО «Трансмаш»
ОАО «Трансмаш» является крупнейшим в стране производителем железнодорожных грузовых вагонов. Также организация производит и выпускает и снегоуборочную технику.
Также продукция ОАО «Трансмаш» пользуется большим спросом не только «РЖД», но и у частных предприятий. Это различные промышленные предприятия, угольные и горнодобывающие комбинаты.
Миссия компании заключается в повышении безопасности движения на железнодорожном транспорте, путем производства качественной техники, и также увеличение провозной способности.
Стратегия развития компании направлена на своевременное обслуживание клиентов, а также на обеспечение минимальных потерь при производстве. При минимальных потерях на производстве себестоимость продукции будет снижаться. [15]
Также данная организация заботиться и о своих работниках, а именно обеспечивает минимальный уровень травматизма на рабочем месте и является социально – ответственной фирмой.
...
1. Балашов А. П. Основы менеджмента : учеб. Пособие для вузов / А. П. Балашов. – М. : Вузовский учебник, 2015. – 281 с.
2. Баринов В.А. Организационное проектирование; учебник / Москва, Инфра-М, 2016 г. - 383 с.
3. Белоусов В. И. Реструктуризация предприятия: стабилизация и развитие: учеб. пособие В. И. Белоусов, С. А. Рыбалко. - Воронеж : Изд-во Воронеж. Гос. ун-та, 2015. - 312 с.
4. Веснин В. Р. Менеджмент : учебник для вузов / В. Р. Веснин. - 3-е изд, перераб. и доп. - М. : Проспект, 2014. – 502 с.
5. Горбова И.Н. Методические подходы к организационным структурам управления проектами // Вестник Брянского государственного университета. 2014. № 3. С. 112-116.
6. Иванова Н.Н., Мозгов Н.Н., Герасимов Б.И. Экономический анализ организационных структур промышленного предприятия: Монография / Под науч. ред. Б.И. Герасимова. Тамбов: Издательство Тамбовского гос. техн. ун-та, 2016. – 120 с.
7. Извольская Н.А. Проблемы и пути совершенствования организационной структуры управления предприятия // Актуальные проблемы экономики и управления на предприятиях машиностроения, нефтяной и газовой промышленности в условиях инновационно-ориентированной экономики. 2014. Т. 1. С. 52-59.
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И. И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2018. - 1202 с.
9. Рой О.М. Теория управления : учеб. пособие / О.М. Рой. – СПб. : Питер, 2015. – 256 с.
10. Салиенко Н. Принципы организационных структур: механизм эффективного управления / Н. Салиенко // Предпринимательство, 2014г. - 156-168 с.
11. Теория управления : учебник для вузов / под ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – 3-е изд. доп. и перераб. - М. : РАГС, 2017. - 557 с.
12. Третьякова Е. Структура управления организацией: концептуальный подход / Е. Третьякова // Проблемы теории и практики управления, 2018 г. - 96-101 с.
13. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебник для вузов - М.:ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез, 2016. – с. 45.
14. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. - М.: ТК Велби, 2003. - 256с.
15. ОАО «Трансмаш». Официальный сайт. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.transmash.com/ (дата обращения: 22.04.2019)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
