Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Роль организационной культуры в повышении общей эффективности фирмы
Специальность
Менеджмент
- 48 страниц
- 2022 год
- 5 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Актуальность данной темы заключатся в том, что для любой компании важно формировать правильную организационную культуру для благоприятного управления персоналом и эффективной деятельности организации. Организационная структура влияет как в целом на стратегию деятельности организации, так и на мельчайшие шаги в управлении человеческими ресурсами.
Управление персоналом – область знаний, которая требует постоянных инноваций. Работа с человеческими ресурсам предполагает внедрение новых методов управления и постоянное совершенствование системы управления сотрудниками. Организация не сможет функционировать без анализа психологических особенностей сотрудников и факторов его окружения, то есть социально-психологического климата. Важную роль играют так же и системы стимулирования, оценки, адаптации, кадровой безопасности, координации, планирования и контроля.
Одним из мощных инструментов управления персоналом является организационная культура. Она помогает привлечь и удержать персонал в организации, а также скоординировать все подразделения, отделы и кадры на достижение общих целей
Объектом исследования является АО «Россельхозбанк»
Предмет исследования: организационная структура управления АО «Россельхозбанк».
Цель исследования: на основе анализа и обоснования необходимости организационных изменений внести предложения по оптимизации организационной структуры.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы влияния организационной культуры на управление человеческими ресурсами организации.
2. Дать определение понятию организационной структуры
3. Представить классификацию видов организационной культуры.
4. Провести анализ и дать оценку роли организационной культуры в повышении общей эффективности АО «Россельхозбанк».
5. Представить характеристика деятельности АО «Россельхозбанк».
6. Провести анализ организационной культуры в повышении общей эффективности АО «Россельхозбанк».
7. Разработать предложения по оптимизации организационной культуры в повышении общей эффективности АО «Россельхозбанк».
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников и приложения.
Теоретической и методологической базой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по исследуемой проблеме, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы научно-практических конференций.
Введение………………………………………………………………………..….3
1 Теоретические основы влияния организационной культуры на управление человеческими ресурсами организации ………………………………………...5
1.1 Понятие организационной структуры…………………………………...…10
1.2. Классификация видов организационной культуры ……………………....12
2 Анализ и оценка роли организационной культуры в повышении общей эффективности АО «Россельхозбанк» ……………………...............................14
2.1 Характеристика деятельности АО «Россельхозбанк»…………………….14
2.2 Анализ организационной культуры в повышении общей эффективности АО «Россельхозбанк» ………………………………………………………..…18
2.3 Предложения по оптимизации организационной культуры в повышении общей эффективности АО «Россельхозбанк»…………………………… ...…29
Заключение………………………………………………………………………39
Список использованной литературы…………………………………………...42
Приложение………………………………………………………………………45
Заключение
Организационная культура оказывает влияние как в целом на стратегию организации, так и на управление человеческими ресурсами в частности. Важно, чтобы организационная культура способствовала совершенствованию системы управления персоналом, а не ухудшала положение дел в организации. Благодаря правильно сформированной организационной
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ / КонсультантПлюс. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9027/
2. Веснин, В. Р. Организационные структуры и принципы их построения [Электронный ресурс] / В. Р. Веснин, С. В. Смирнов // Бизнес в законе : экон.-юрид. журн. – 2019. – Вып. № 6
3. Войтина, Ю. М. Теория организации : учеб. пособие / Ю. М. Войтина. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 114 с.
4. Гетманова, Г. В. Современные организационные структуры и механизмы управления / Г. В. Гетманова. – Электрон. дан. – СПб. : ИЭО САУ, 2018. – 159 с.
5. Дворник, И. В. Особенности современных организационных структур управления предприятием / И. В. Дворник, А. А. Хомякова // Проблемы экономики, финансов и управления производством. – 2019. – № 32.
6. Демидов, Я. П. Организационные системы: метрология результативности и инновационные принципы менеджмента / Я. П. Демидов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – № 5. – С. 126-133.
7. Дресвянников, В. А. Управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / В. А. Дресвянников, О. В. Лосева. – Саратов : Вузовское образование, 2019. – 170 с.
8. Кибанов, А. Организационная структура службы управления персоналом: практика формирования и функционирования / А. Кибанов // Кадровик. – 2019. – № 5. – С. 101-106.
9. Кузнецов, Ю. В. Развитие подходов к проектированию организационных структур управления / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова // Terra Economicus. – 2019. – с.32
10. Ланчаков, А.Б. К вопросу оценки эффективности адаптивной организационной структуры управления предприятием // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2017. № 1-1. С. 67-71.
11. Михненко, П. А. Теория организации : учебник / П. А. Михненко. – М. : Моск. фин.-пром. ун-т «Синергия», 2019. – 336 с
12. Муратов, А. Гармонизированный подход в теории и практике управления организацией / А. Муратов // Проблемы теории и практики управления. – 2019. – № 5. – С. 111-115
13. Осадчий, И. С. Подходы к анализу организационной структуры управления / И. С. Осадчий // Достижения вузовской науки. – 2019. – с. 19.
14. Решетникова, К. В. Факторы формирования организационной структуры / К. В. Решетникова // Социс. – 2020. – № 7. – С. 108-115.
15. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Учебник. - Мн.: ИП Экоперспектива, 2018. - 438 с.
16. Тезяева, А. С. Построение и оценка организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №17. — С. 383-386.
17. Трилицкая, О.Ю. Факторы, влияющие на изменения организационных структур внутрифирменного управления / О.Ю. Трилицкая // Тенденции развития науки и образования. 2019. № 30-3. С. 46-52.
18. Шаляпина, И.П. Формирование организационной структуры управления агрохолдингом // Агропродовольственная политика России. 2019. № 2 (62). С. 61-64.
19. Шаляпина, И.П. Кластерный подход в стратегии инновационного развития экономики региона/ И.П. Шаляпина, О.Ю. Анциферова, Н.В. Карамнова // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. 2019. №2. С.89.
20 Шумов, А.В. Современные концепции построения организационных структур: их достоинства и недостатки / А.В, Шумов // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. 2019. № 4 (17). С. 59-60.
21. Янковская, В.В. Оценка Эффективности организационных структур управления // Управление в России: проблемы и перспективы. 2019. № 1. С. 32-36.
22. Янковская, В.В. Планирование на предприятии. Учебник. Москва. ИНФРА-М, 2019г. — 424с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
