Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Весомой частью производственных расходов любого предприятия яв-ляются затраты, произведенные на оплату трудовых ресурсов. В связи с этим рациональное использование этого экономического элемента служит важной предпосылкой для эффективной деятельности субъекта хозяйствования. Успех в выполнении данной задачи кроется в точном расчете трудовых за-трат. Роль этого показателя будет постоянно возрастать с развитием рыноч-ных отношений.
Нормирование труда на предприятии обусловлено взаимосвязью каче-ства этих затрат с эффективностью производственного процесса. В ходе воз-растания технического уровня и организации субъектов хозяйствования про-исходит расширение составляющих трудового процесса. При этом наблюда-ется усиление взаимосвязей между нормированием и управленческими функ-циями.
Нормирование труда – это инструмент в области управления персона-лом. Оно служит для определения требуемых результатов и затрат труда, не-обходимой численности, соотношения межу количеством работников и об-служиваемого ими оборудования, персоналом различных категорий.
Значение его велико, так как в любой сфере бизнеса люди – основной ресурс, который, как правило, и определяет конечный результат. Нормирова-ние труда предусматривает несколько путей измерения. Применение их обу-славливается конкретными условиями производства и его целью.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что трудовые ресурсы оказывают влияние не только на эффективную работу конкретного предприя-тия, но и являются главным рычагом деятельности государства в целом. Кон-курентные преимущества страны в современном быстро меняющемся техно-логическом мире в наибольшей степени зависят от качества ее трудовых ре-сурсов и инвестиций в человеческий капитал, с целью улучшения этого каче-ства и усиления способности людей к творчеству, инновациям и адаптации.
Объектом исследования является организация управления трудозатра-тами на предприятии
Предмет исследования – управление трудозатратами в ООО «Виза Центр».
Целью курсовой работы является анализ особенностей организации управления трудозатратами на предприятии.
Основными задачами курсовой работы являются:
- рассмотреть теоретические аспекты организации управления трудоза-тратами на предприятии;
- изучить зарубежный и отечественный опыт управления трудозатрата-ми на предприятии;
- провести анализ внутренней среды и управления трудозатратами в ООО «Виза Центр»;
- разработать меры снижения потерь живого труда в ООО «Виза Центр».
Теоретическую и методологическую основу работы составила литера-тура по управленческому учету, бухгалтерскому управленческому учету, ме-неджменту, планированию и калькулированию.
Тема работы достаточно широко освещена в литературе: для написания теоретической части работы использованы материалы работ таких авторов, как: А.В. Калинина, И.В. Гущина, Быкова Е.В., Мишин Ю.А., Волкова О.Н., Друри К., Апчерч А. и др.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав с параграфами, заклю-чения, списка литературы.
Введение
Теоретические аспекты организации управления трудозатратами на предприятии.
1.1 Понятие управления трудозатратами на предприятии. Схема управления использования рабочего времени
1.2 Зарубежный и отечественный опыт управления трудозатратами на предприятии
Анализ организации управления трудозатратами в ООО «Виза Центр»
2.1 Краткая характеристика ООО «Виза Центр»
2.2 Анализ внутренней среды и управления трудозатратами в ООО «Виза Центр»
2.3 Меры снижения потерь живого труда в ООО «Виза Центр»
Заключение
Список использованных источников
Курсовая Организация управления трудозатратами на предприятии. Схема управления использования рабочего времени. Меры по снижению потерь живого труда. Оформлена в соответствии с ГОСТ. Готова к распечатке.
Анализ организации управления трудозатратами в ООО «Виза Центр»
Краткая характеристика ООО «Виза Центр»
Анализ внутренней среды и управления трудозатратами в ООО «Виза Центр»
Меры снижения потерь живого труда в ООО «Виза Центр»
1 Апчерч, А. Управленческий учёт / А. Апчерч. – М.: Финансы и статистика. – 2017. – 253 с.
2 Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала / Г.Х. Бакирова. – М.: Юнити–Дана. – 2020. – 440 с.
3 Баткаева, И.А. Организация оплаты труда персонала / И.А. Батка-ева. – М.: Проспект. – 2018. – 985 с.
4 Белова, М.В. К вопросу о выборе системы оплаты труда / М.В. Белова // Новый университет. Экономика и право, – 2016. – №3. – С. 84–91.
5 Варенов, А.В. Мотивация персонала. Игра или работа / А.В. Варе-нов. – М.: Речь. – 2019. – 160 с.
6 Верхоглазенко, В.А. Система мотивации персонала / В.А. Верхо-глазенко // Консультант директора, – 2018. – № 4. – С. 23–34.
7 Ветлужских, Е.Д. Мотивация и оплата труда / Е.Д. Ветлужских // Инструменты. Методики. Практика. – 2019. №6. – С. 152–159.
8 Волкова, О.Н. Управленческий учёт / О.Н. Волкова. – М.: Про-спект. – 2015. – 339 с.
9 Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для вузов / И.Н. Герчико-ва. – М.: ЮНИТИ–ДАНА. – 2019. – 468 с.
10 Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри. – М.: Юнити. – 2016. – 199 с.
11 Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности / А.П. Егор-шин. – М.: Инфра–М. – 2019. – 203 с.
12 Журавлев, П.В. Менеджмент персонала / П.В. Журавлев. – М.: Экзамен. – 2018. – 448 с.
13 Зайцев, А.К. Организация труда персонала / А.К. Зайцев. – М.: Инфра–М. – 2020. – 320 с.
14 Калинина, А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка / А.В. Калинина. – М.: МАУП. – 2019. – 143 с.
15 Карточка организации ООО «Виза Центр» // synapsenet [сайт]. URL: https://synapsenet.ru/searchorganization/organization/11528010035664–ooo–viza–centr (Дата обращения: 15.12.2022).
16 Котляров, С.А. Управление затратами. Планирование. Калькули-рование. Контроль / С.А. Котляров. – СПб.: Питер. – 2020. – 311 с.
17 Мишин, Ю.А. Управленческий учёт / Ю.А. Мишин. – М.: Юрайт. – 2017. – 421 с.
18 Пошерстник, Е.Б. Состав затрат в современных условиях / Е.Б. Пошерстник. – СПб.: Герда. – 2018. – 274 с.
19 Расчет заработной платы по окладу в 2022 году // 1c–wiseadvice [сайт]. URL: https://1c–wiseadvice.ru/company/blog/raschet–zarabotnoy–platy–po–okladu–2019/ (Дата обращения: 10.02.2023).
20 Сейдахметов, А.С. Организация труда персонала как управленче-ская функция / А.С. Сейдахметов // Журнал Саясат Policy. – 2020. – №5. – С. 46–50.
21 Столяренко, А.В. Назначение системы мотивации персонала предприятия и принципы её формирования / А.В. Столяренко // Концепт. – 2017. – С. 44–58.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Весомой частью производственных расходов любого предприятия яв-ляются затраты, произведенные на оплату трудовых ресурсов. В связи с этим рациональное использование этого экономического элемента служит важной предпосылкой для эффективной деятельности субъекта хозяйствования. Успех в выполнении данной задачи кроется в точном расчете трудовых за-трат. Роль этого показателя будет постоянно возрастать с развитием рыноч-ных отношений.
Нормирование труда на предприятии обусловлено взаимосвязью каче-ства этих затрат с эффективностью производственного процесса. В ходе воз-растания технического уровня и организации субъектов хозяйствования про-исходит расширение составляющих трудового процесса. При этом наблюда-ется усиление взаимосвязей между нормированием и управленческими функ-циями.
Нормирование труда – это инструмент в области управления персона-лом. Оно служит для определения требуемых результатов и затрат труда, не-обходимой численности, соотношения межу количеством работников и об-служиваемого ими оборудования, персоналом различных категорий.
Значение его велико, так как в любой сфере бизнеса люди – основной ресурс, который, как правило, и определяет конечный результат. Нормирова-ние труда предусматривает несколько путей измерения. Применение их обу-славливается конкретными условиями производства и его целью.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что трудовые ресурсы оказывают влияние не только на эффективную работу конкретного предприя-тия, но и являются главным рычагом деятельности государства в целом. Кон-курентные преимущества страны в современном быстро меняющемся техно-логическом мире в наибольшей степени зависят от качества ее трудовых ре-сурсов и инвестиций в человеческий капитал, с целью улучшения этого каче-ства и усиления способности людей к творчеству, инновациям и адаптации.
Объектом исследования является организация управления трудозатра-тами на предприятии
Предмет исследования – управление трудозатратами в ООО «Виза Центр».
Целью курсовой работы является анализ особенностей организации управления трудозатратами на предприятии.
Основными задачами курсовой работы являются:
- рассмотреть теоретические аспекты организации управления трудоза-тратами на предприятии;
- изучить зарубежный и отечественный опыт управления трудозатрата-ми на предприятии;
- провести анализ внутренней среды и управления трудозатратами в ООО «Виза Центр»;
- разработать меры снижения потерь живого труда в ООО «Виза Центр».
Теоретическую и методологическую основу работы составила литера-тура по управленческому учету, бухгалтерскому управленческому учету, ме-неджменту, планированию и калькулированию.
Тема работы достаточно широко освещена в литературе: для написания теоретической части работы использованы материалы работ таких авторов, как: А.В. Калинина, И.В. Гущина, Быкова Е.В., Мишин Ю.А., Волкова О.Н., Друри К., Апчерч А. и др.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав с параграфами, заклю-чения, списка литературы.
Введение
Теоретические аспекты организации управления трудозатратами на предприятии.
1.1 Понятие управления трудозатратами на предприятии. Схема управления использования рабочего времени
1.2 Зарубежный и отечественный опыт управления трудозатратами на предприятии
Анализ организации управления трудозатратами в ООО «Виза Центр»
2.1 Краткая характеристика ООО «Виза Центр»
2.2 Анализ внутренней среды и управления трудозатратами в ООО «Виза Центр»
2.3 Меры снижения потерь живого труда в ООО «Виза Центр»
Заключение
Список использованных источников
Курсовая Организация управления трудозатратами на предприятии. Схема управления использования рабочего времени. Меры по снижению потерь живого труда. Оформлена в соответствии с ГОСТ. Готова к распечатке.
Анализ организации управления трудозатратами в ООО «Виза Центр»
Краткая характеристика ООО «Виза Центр»
Анализ внутренней среды и управления трудозатратами в ООО «Виза Центр»
Меры снижения потерь живого труда в ООО «Виза Центр»
1 Апчерч, А. Управленческий учёт / А. Апчерч. – М.: Финансы и статистика. – 2017. – 253 с.
2 Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала / Г.Х. Бакирова. – М.: Юнити–Дана. – 2020. – 440 с.
3 Баткаева, И.А. Организация оплаты труда персонала / И.А. Батка-ева. – М.: Проспект. – 2018. – 985 с.
4 Белова, М.В. К вопросу о выборе системы оплаты труда / М.В. Белова // Новый университет. Экономика и право, – 2016. – №3. – С. 84–91.
5 Варенов, А.В. Мотивация персонала. Игра или работа / А.В. Варе-нов. – М.: Речь. – 2019. – 160 с.
6 Верхоглазенко, В.А. Система мотивации персонала / В.А. Верхо-глазенко // Консультант директора, – 2018. – № 4. – С. 23–34.
7 Ветлужских, Е.Д. Мотивация и оплата труда / Е.Д. Ветлужских // Инструменты. Методики. Практика. – 2019. №6. – С. 152–159.
8 Волкова, О.Н. Управленческий учёт / О.Н. Волкова. – М.: Про-спект. – 2015. – 339 с.
9 Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для вузов / И.Н. Герчико-ва. – М.: ЮНИТИ–ДАНА. – 2019. – 468 с.
10 Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри. – М.: Юнити. – 2016. – 199 с.
11 Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности / А.П. Егор-шин. – М.: Инфра–М. – 2019. – 203 с.
12 Журавлев, П.В. Менеджмент персонала / П.В. Журавлев. – М.: Экзамен. – 2018. – 448 с.
13 Зайцев, А.К. Организация труда персонала / А.К. Зайцев. – М.: Инфра–М. – 2020. – 320 с.
14 Калинина, А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка / А.В. Калинина. – М.: МАУП. – 2019. – 143 с.
15 Карточка организации ООО «Виза Центр» // synapsenet [сайт]. URL: https://synapsenet.ru/searchorganization/organization/11528010035664–ooo–viza–centr (Дата обращения: 15.12.2022).
16 Котляров, С.А. Управление затратами. Планирование. Калькули-рование. Контроль / С.А. Котляров. – СПб.: Питер. – 2020. – 311 с.
17 Мишин, Ю.А. Управленческий учёт / Ю.А. Мишин. – М.: Юрайт. – 2017. – 421 с.
18 Пошерстник, Е.Б. Состав затрат в современных условиях / Е.Б. Пошерстник. – СПб.: Герда. – 2018. – 274 с.
19 Расчет заработной платы по окладу в 2022 году // 1c–wiseadvice [сайт]. URL: https://1c–wiseadvice.ru/company/blog/raschet–zarabotnoy–platy–po–okladu–2019/ (Дата обращения: 10.02.2023).
20 Сейдахметов, А.С. Организация труда персонала как управленче-ская функция / А.С. Сейдахметов // Журнал Саясат Policy. – 2020. – №5. – С. 46–50.
21 Столяренко, А.В. Назначение системы мотивации персонала предприятия и принципы её формирования / А.В. Столяренко // Концепт. – 2017. – С. 44–58.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
500 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 150498 Курсовых работ — поможем найти подходящую