Эффективная деятельность и работа организации (компании)

Актуальность темы исследования. Эффективная деятельность и работа любой нынешней организации (компании) направлена на сохранение и укрепление своих определенных стратегических позиций. В современной рыночной высококонкурентной среде действующая организация должна функционировать в соответствии с современными тенденциями в оптимальном развитии прибыльного бизнеса, существенными из которых являются ужесточение конкуренции за ресурсы, клиентов, инвестиции, что как указывается экспертами, обозначает таким образом умение своевременно принимать сложные управленческие решения. Перечисленные различные изменения вызывают потребность в пересмотре применяемых методов и подходов к управлению человеческими ресурсами в организации (компании). В связи с этим необходимо на постоянной основе улучшать и оптимизировать систему и структуру действующего управления персоналом исследуемой организации, обеспечивать ее целенаправленное развитие.
Данные проблемы в текущих экономических условиях весьма актуальны и вызывают необходимость реализации активной сбалансированной кадровой поставленной стратегии и использования долгосрочного стратегического научного подхода к управлению персоналом исследуемой организации. Разрабатывая организационно-организационно-кадровую стратегию, действующая организация доказывает высокую значимость, уникальность кадровых сотрудников в ее деятельности и оптимальном развитии высококонкурентной позиции. В условиях современного действующего управления под кадровой стратегией понимается комплекс определенных стратегических управленческих решений в сфере действующего управления персоналом исследуемой организации, определяющих долгосрочное развитие кадрового потенциала, способствующих быстрому реагированию на изменение конъюнктуры внешней среды, направленных на укрепление позиций на рынке, обеспечивающих взаимосвязь усилий занятого персонала по удовлетворению потребностей клиентов и способствующих достижению определенных стратегических целей предприятия в целом.
Поскольку организационно-кадровая стратегия находится и состоит в тесной взаимосвязи с задачами организации (компании) как на краткосрочную и среднесрочную перспективу, так и на длительный период, срок, то бизнес-процесс ее разработки и реализации является непрерывным. Воплощается организационно-кадровая стратегия на основании долгосрочного стратегического плана, содержащего сроки реализации поставленной стратегии, конкретные задачи и мероприятия по ее реализации, объем необходимых ресурсов для выполнения поставленной стратегии, что как указывается экспертами, обозначает таким образом ответственных лиц по каждому отдельно взятому мероприятию или задаче.
Цель данной работы заключается в формулировании перспективных направлений поставленной стратегии действующего управления и целенаправленного развития занятого персонала на примере ПАО «Банк Сбер».
Для достижения поставленной выбранные цели определены следующие задачи:
1 Рассмотреть стратегию управления персоналом исследуемой организации как инструмент достижения целей.
2 Выявить особенности разработки и реализации поставленной стратегии действующего управления персоналом в зарубежных компаниях.
3 Проанализировать стратегию действующего управления персоналом исследуемой организации ПАО «Банк Сбер».
4 Сформулировать перспективы долгосрочного стратегического действующего управления персоналом исследуемой организации.
5 Проанализировать перспективы целенаправленного развития поставленной стратегии действующего управления и целенаправленного развития занятого персонала ПАО «Банк Сбер».
Объект исследования - стратегическое управление и развитие занятого персонала ПАО «Банк Сбер».
Предмет исследования - особенности долгосрочного стратегического действующего управления и целенаправленного развития занятого персонала ПАО «Банк Сбер».
При подготовке работы был использован широкий круг источников по исследуемой проблеме. В частности большую помощь оказали научные монографии, учебные пособия, статьи, интернет-публикации и др.
Для решения поставленных тактических задач применялись следующие основные методы исследования: абстрактно-логический, системный, статистический анализ, методы сравнительного, структурного анализа и др.
Работа состоит из введения, 2 основных глав, заключения, библиографического списка.

Введение
1 Теоретические основы управления персоналом организации
1.1 Стратегия управления персоналом как инструмент достижения целей
1.2 Особенности разработки и реализации стратегии управления персоналом в зарубежных компаниях
1.3. Современные подходы к анализу стратегии управления и развития персонала
2 Системный анализ стратегии дуправления и развития персонала на примере ПАО «Банк Сбер»
2.1 Стратегия управления персоналом ПАО «Банк Сбер» : анализ содержательных аспектов
2.2 Проблемы стратегического управления персоналом компании
2.3 Предложения по совершенствованию развития стратегии управления и развития персонала ПАО «Банк Сбер»
Заключение
Список использованных источников
Приложение.

Эффективная деятельность и работа любой нынешней организации (компании) направлена на сохранение и укрепление своих определенных стратегических позиций. В современной рыночной высококонкурентной среде действующая организация должна функционировать в соответствии с современными тенденциями в оптимальном развитии прибыльного бизнеса, существенными из которых являются ужесточение конкуренции за ресурсы, клиентов, инвестиции, что как указывается экспертами, обозначает таким образом умение своевременно принимать сложные управленческие решения.

1 Аветисян Д.О., Воскобойникова А.Д., Коваленко А.В. Подготовка и формирование эффективного механизма мотивации занятого персонала в организациях сферы услуг // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2018. № 2 (77). С. 6.
2 Адова И.Б. Программы привлечения и адаптации занятого персонала как условие обеспечения качества действующего управления транснациональной компанией: опыт hyundai motor company // Бизнес. Образование. Право. 2018. № 1 (42). С. 14-19.
3 Агеева Ю.В. Проблемы результативности и эффективности системы и структуры действующего управления персоналом исследуемой организации на предприятиях // Science Time. 2018. № 1 (49). С. 5-8.
4 Большакова Е.М. Современные модели и методы мотивации, применимые в процессе действующего управления персоналом исследуемой организации // Бенефициар. 2018. № 19. С. 31-33.
5 Балабанова Л.В., Сардак Е.В. Технология действующего управления персонал-маркетингом // Стратегия предприятия в контексте повышения его способности рыночной конкуренции. 2018. № 7 (7). С. 79-82.
6 Бурова Ю.А., Поворина Е.В. Проблемы эффективной адаптации занятого персонала и инновационные пути их решения // Материалы Ивановских чтений. 2018. № 1-1 (18). С. 146-153.
7 Бордух Д.О., Мишин Ю.Д., Рева М.В., Прохоров В.Т., Зверев С.М. Theoretical & Applied Science. 2018. № 1 (57). С. 337-357.
8 Васильева С.И. Особенности обучения занятого персонала на различных этапах жизненного цикла организации (компании) // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2018. № 2 (108). С. 34.
9 Висторобская Е.Н., Емельянова М.В. Внедрение и применение приемов бюджетирования при построении системы и структуры контроллинга занятого персонала в организации (компании) // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2018. № 1 (68). С. 132-142.
10 Вафин А.Ю., Фахрутдинова Е.В., Шавалиев Р.Ф., Куликов О.В. Стратегия действующего управления персоналомдетской региональной многопрофильной клиники // Вестник нынешней клинической медицины. 2018. Т. 11. № 1. С. 79-85.
11 Ващенко Н.В. Концептуальные основы целенаправленного развития предприятия на основе реализации инновационного потенциала занятого персонала // Стратегия предприятия в контексте повышения его способности рыночной конкуренции. 2018. № 7 (7). С. 119-125.
12 Вукович Г.Г., Никитина А.В. Организационно-кадровая политика как инструмент действующего управления персоналом исследуемой организации // Общество: политика, экономика, право. 2018. № 1. С. 34-38.
13 Веснин. В.Р. Практический менеджмент занятого персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юрист, 2016. – 485с.
14 Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: учебник для бака-лавров - М.: Дашков и К, 2017. – 392 с.
15 Дейнека, А. В. Управление персоналом исследуемой организации организации (компании): Учебник для бакалавров / А. В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. — 288 с.
16 Дуванова Е.А., Дикарева И.А. Виды и формы стимулирования труда // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2018. № 2 (77). С. 7.
17 Джунусова Д.А. Актуализация технологических цифровых технологий в российской hr-практике // Экономические исследования и разработки. 2018. № 1. С. 44-50.
18 Емельянова Е.В., Трошенкова В.П. Анализ состава и структуры занятого персонала калужского отделения № 8608 ПАО «Сбербанк России» // Economics. 2019. № 1 (39). С. 26-29.
19 Зотова И.В., Магомедова Г.М. Методы действующего управления персоналом исследуемой организации в условиях цифровой трансформации (на примере ПАО Сбербанк России) // Инновационная наука. 2019. № 3. С. 85-91.
20 Кибанов А.Я. Управление персоналом исследуемой организации организации (компании). - М.: Инфра-М., 2015 - 732 с.
21 Куприянова Н. А., Копылова Т. В. Стратегическое управление деятельностью занятого персонала // Молодой ученый. — 2016. — №27. — С. 436439. — URL https://moluch.ru/archive/131/36656/ (дата обращения:01.10.2020).
22 Лях А.Д. Поставленной стратегии действующего управления персоналом исследуемой организации ПАО «Банк Сбер» // Форум молодых ученых. 2019. № 2 (30). С. 963-968.
23 Наумова А.И., Яковлева А.О. Система мотивации занятого персонала на примере ПАО «Банк Сбер» // Актуальные исследования. 2019. № 3 (3). С. 71-74.
24 Потапов И.И., Кочкина М.С., Алимова Д.Б., Власова К.В., Ромадин С.П. Мотивация занятого персонала на предприятии, на примере эффективной поставленной стратегии, реализуемой в отделениях ПАО «Сбербанк России» // Colloquium-journal. 2019. № 25-8 (49). С. 34-35.
25 Паринов В.Е. Мотивация и стимулирование занятого персонала // Научно-практические исследования. 2020. № 1-1 (24). С. 106-109. Сорокина Л.А., Ширяева Т.Ю. Стратегические кадровые целевые приоритеты ПАО Сбербанк // Вестник Российского университета кооперации. 2020. № 1 (39). С. 83-86.
26 Просалова В. С., Смольянинова Е. Н. Роль и значение поставленной стратегии в стратегическом управлении кредитной организацией // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2015. № 12-1. С. 145-148.
27 Попкова Е.Ю. Исследование поставленной стратегии действующего управления персоналом исследуемой организации / Е.Ю. Попкова // В сборнике: Инвестиции, строительство, недвижимость как драйверы социально-экономического целенаправленного развития территории и повышения качества жизни населения. - 2019. - С. 939-941.
28 Стратегия целенаправленного развития Сбербанка на период, срок 2014-2018 гг. - 128 с.
29 2020 Стратегия целенаправленного развития Сбербанка. - 42 с.
30 Тамбиева Д.Ю., Ларионова Н.А. Организационно-кадровая стратегия как инструмент действующего управления персоналом исследуемой организации / Д.Ю. Тамбиева, Н.А. Ларионова // В сборнике: Университетская наука - региону. - 2019. - С. 437-439.
31 Топычканова В.И. Практика разработки и реализации hr-бренда ПАО «Банк Сбер» как способ повышения лояльности занятого персонала // ВУЗ и реальный бизнес. 2019. Т. 1. С. 129-135.
32 Федоренко А.С., Лысенко Е.В. Проектирование hr-бизнес-процесса «обучение занятого персонала»: кейс ПАО Сбербанк России как пример «лучшей практики» // Экономическое развитие региона: управление, инновации, подготовка кадров. 2019. № 6. С. 352-365.
33 Шипулина А.В., Калашникова Е.Ю. Управление персоналом исследуемой организации финансовой организации (компании) на примере ПАО «Банк Сбер» //Вестник Северо-Кавказского федерального университета. 2019. № 2 (71). С. 107-113.
34 Шарафулина С.С. Основные характеристики мотивации занятого персонала // Материалы Ивановских чтений. 2018. № 1-1 (18). С. 110-113.
35 Шалаев И.А., Силаева А.В. Экономико-статистический анализ кадровых рисков. Проблемы оценки и выявление угроз экономической безопасности // Наука среди нас. 2018. № 1 (5). С. 393-398.
36 Яшкина Т.О. Проблема мотивации в современном менеджменте // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2018. № 1 (76). С. 7.