Доволен работой автора
Информация о работе
Подробнее о работе
Психология женщин руководителей
- 33 страниц
- 2016 год
- 143 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Содержание
Введение……………………………………………………………..…..3
Глава 1. Психология деловой женщины…………………………....6
1.1 Психологические особенности и классификация женщин руководителей…………………………………………….…………..…6
1.2 Проблемы женщин как руководителей………………...………14
Глава 2. Сравнение мужского и женского менеджмента…...…...22
2.1 Достоинства и недостатки женского руководства…………....22
2.2 Мужской и женский менеджмент………………………..……..25
Заключение…………………………………………………………….30
Список используемой литературы……………………………...….33
1.1 Психологические особенности и классификация женщин руководителей.
В проведённых социологических исследованиях, опрошенные женщины отметили, что работа позволяет им проявлять творчество, инициативу, вызывает уважительное отношение со стороны знакомых, друзей, родственников. Но эти престижные последние моменты имеют малое значение. Настораживает тот факт, что для женщин мотивы труда являются как бы внешними, труд в меньшей степени является самоценностью [5].
На профессиональный статус женщины серьёзное влияние оказывает её семейное положение, необходимость совмещения ролей, что ограничивает выбор деятельности, затрудняет должностное продвижение, создаёт трудности в работе.
Профессиональные трудности отступают перед чрезмерной нагрузкой женщин - на работе и дома. Отсюда и усталость, и постоянное нервное напряжение, боязнь не успеть, не справиться и т.п. Все эти приводящие обстоятельства затрудняют полноценное включение женщин в профессиональную деятельность.
...
1.2 Проблемы женщин как руководителей.
Замечено, что среди истинных руководителей нет явных дураков. Интеллект для них обязателен. Они даже могут быть необразованны с точки зрения абстрактного интеллекта, но умение управлять людьми или социальный интеллект им присущ непременно. Очень важно то, что большинство руководителей склонны принимать решения индивидуально, не подчиняясь внешнему давлению. Интеллектуальная независимость - вот, что отличает настоящего руководителя. Кроме того, он эмоционально стабилен. На языке психологов это ценное качество называется «инфарктоустойчивостью» - отсутствием страха и тревоги. Невротизм руководителю противопоказан [5]. Наверное, в вашем воображении уже возник образ преуспевающего мужчины, уверенного в себе руководителя или бизнесмена... Так и было до недавнего времени, пока на жизненной арене не появились деловые женщины, яркие личности, инициативные, энергичные, не боящиеся трудностей.
...
2.1 Достоинства и недостатки женского руководства.
Женская переменчивость переходит на работе в иное, очень важное качество - гибкость. Такая гибкость позволяет женщине-управленцу сохранять ровные отношения и с партнерами, и с сотрудниками. Она также легче, чем мужчина, приспосабливается к неожиданным изменениям.
Мелочность женщины, как правило, играет положительную роль. Мужчины обладают стратегическим мышлением, которое подводит в тех ситуациях, когда необходимо обращать внимание на детали. Женщина же не упускает ничего. Она никогда не отказывается от мелких дел, от небольших заказов, от возможных выгодных предложений. Даже то, что она не может применить в настоящий момент, она откладывает на будущее [2].
Материнские инстинкты тоже идут на пользу делу. Женщины, как правило, относятся к своему бизнесу, как к ребенку, и готовы на все ради него. Так же они относятся и к сотрудникам, чувствуя ответственность за каждого. Именно поэтому им тяжело расставаться с ненужными людьми - жалко.
...
2.2 Мужской и женский менеджмент.
Мир изменился, во многих отраслях жесткое иерархическое управление оказывается менее эффективным по сравнению с управлением, построенным на влиянии, убеждении и мотивации. В отличие от мужчин-руководителей, которые пытаются любую структуру выстроить в виде вертикальной властной пирамиды, женщины предпочитают более тонкие инструменты управления, построенные на внимании к личности. Иными словами, в терминах социологии женщины управляют при помощи инструментов влияния, основанных на горизонтальных связях (убеждение и мотивация), а мужчины — на основе инструментов власти (принуждение и иерархия) [12]. Именно поэтому мальчики постоянно соревнуются, а девочки договариваются, пытаются решить задачу, мотивируя исполнителей на личностном уровне.
Слабость женского типа управления является естественным продолжением сильной стороны. Управление, построенное на основе влияния, может привести к некоторой анархии.
...
Заключение
Изучение личности работника в организации, в частности роли женщины-руководителя, анализ влияние руководителя на социально-психологическую структуру и развитие коллектива является одним из наиболее важных факторов в вопросах повышения эффективности работы коллектива. Руководитель должен заботиться о продвижении сотрудников любого пола. А женщине в качестве руководителя можно отдать в некоторых случаях (в зависимости от условий труда, характера работы и т.д.) предпочтение, т.к. она более глубоко чувствует отношения в коллективе, интуитивно оценивает поведение других людей, более чутко реагирует на нюансы взаимоотношений между людьми и по отношению к себе.
При выдвижении женщины на должность руководителя очень важно признание ее равноправия, равенства ее возможностей и способностей в управлении коллективом. В таких случаях для сохранения паритета наиболее ценных качеств мужчин и женщин-руководителей рекомендуется в качестве заместителя или помощника назначать мужчину.
...
Список используемой литературы
1. Авилова Н.А. Этика деловых отношений. – Курск, 2009. – 57 с.
2. Агапова И.И. Экономика и этика: Аспекты взаимодействия. – М.: Юристъ, 2010. – 189 с.
3. Бондаренко Э.О. Ваш друг – этикет. – Калининград: ГИПП «Янтар. Сказ», 2011. – 254 с.
4. Вечер Л.С. Секреты делового общения. – Минск, 2013.
5. Данкел Ж. Деловой этикет / Пер. с англ. Смирновой М.П. – Ростов на Дону: Феникс, 2010. – 316 с.
6. Зеленкова И.Л. Этика: Тексты. Комментарии. Иллюстрации: [Хрестоматия]. – Минск: ТетраСистемс, 2011. – 479 с.
7. Кондрашов В.А. Этика. Эстетика: Учебное пособие. – Ростов на Дону: Феникс, 2013. – 508 с.
8. Кузнецов С.Б. Деловая этика в современной России: состояние и тенденции // Актуальные проблемы экономики России: поиск путей решения. – 2012. – №7 – С. 178.
9. Комаров Е.И. Женщина-руководитель. – М.,2014.
10. Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель. – М., 2013.
11. Лавриненко В.Ю. Психология и этика делового общения: Учебное пособие. – М.: Культура и спорт, 2010. – 279 с.
12. Сабат Э.М. Бизнес-этикет: [Быть профессионалом во всем] / Пер. с англ. Осетрова Б.Н. – М.: Гранд, 2012. – 234с.
13. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления. – Ростов на Дону, 2013.
14. Сидоренко Е.П. Межличностные взаимодействия – М.: Речь, 2010.
15. Хорни К. Психология женщины – М.: Академический проект, 2011.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
