Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование планирования затрат на персонал организации
- 45 страниц
- 2015 год
- 259 просмотров
- 5 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
Глава 1. Персонал в качестве объекта финансовых затрат и инвестиций 5
1.1 Современные технологии и концепции управления персоналом 5
1.2 Анализ направлений выделения средств на персонал 14
1.3 Затраты на поиск и наем персонала 23
Глава 2. Планирование затрат на персонал на примере туристической компании ОOO «Sun Travel» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия и системы управления персоналом 27
2.2. анализ выделения средств на персонал в туристической компании ООО «Sun Travel» 33
2.3. Cовершенствование планирования затрат на персонал в туристической компании ООО «Sun Travel» 38
Заключение 40
Список использованной литературы 42
Приложение 44
1.1 Современные технологии и концепции управления персоналом
Происходящие в мировом сообществе экономические изменения заставляют по новому взглянуть на концепцию управления персоналом в компании. Управление персоналом – это область знаний и практической деятельности, которая направлена на обеспечение организации качественным кадровым составом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. По последним данным именно внимание к кадрам в совокупности с определенной технологией управления персоналом компании значительно повышает конкурентоспособность последней на рынке. На данный момент существует большое количество методического инструментария для проведения работы с персоналом, и эффективность такой работы во многом зависит от умения выбрать правильный подход или оптимально сочетать различные подходы в правильном соотношении.
Важно также разделить понятия управления персоналом, человеческими ресурсами или просто человеком.
...
1.2 Анализ направлений выделения средств на персонал
После того, как компания определилась с выбранной стратегией управления персоналом, а также с оптимальным сочетанием методов управления данным процессом, данное направление должно быть воплощено в конкретных формах. Данные формы определяются с помощью конкретного планирования и анализа того, насколько компания нуждается в том или ином персонале, а во-вторых, каковы будут издержки на его содержание.
В большинстве компаний кадровое планирование - это интегрирующая составная часть общего предпринимательского планирования.
...
1.3 Затраты на поиск и наем персонала
Затраты такого типа постоянны, так как связываются с систематической работой отдела кадров или персонала по планированию персонала, разработке первичной документации, а также с заключением договоров с учебными заведениями, службами занятости, специализированными кадровыми агентствами и т.п. В ходе этого этапа расходы могут достигать 2-3 эквивалентов заработной платы согласно соответствующей вакансии на одного сотрудника.
Этап 2. Затраты на персонал в период его адаптации
Данные затраты касаются сотрудников, только что принятых на работу. Данный этап заканчивается, когда начинается окупаться инвестиций в персонал. На этом этапе предполагается финансирование программ адаптации, в которых участвуют как отдельные люди, так и трудовые коллективы, а в отдельных случаях и организации целиком, таких как введение нового работника в должность, поощрение наставничества и так далее.
Этап 3.
...
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия и системы управления персоналом
Туристическая компания «Sun Travel» является Обществом с Ограниченной Ответственностью (ООО). Данная компания была основана в 1997 году в городе Санкт-Петербург на основании решения № 127 от 11 февраля 1997 года и зарегистрирована распоряжением администрации №3476 от 21 февраля 1997 года. Деятельность данной организации осуществляется в согласии с федеральным законом об обществе с ограниченной ответственностью в Российской Федерации.
Юридический адрес и местонахождения компании является: 191178, г. Санкт- Петербург, набережная Кутозова д.30.
...
2.2. анализ выделения средств на персонал в туристической компании ООО «Sun Travel»
Прежде чем провести анализ выделения средств на персонал в компании ООО «Sun Travel», необходимо более детально рассмотреть следующие показатели: средний возраст персонала, пол, заработная плата, направление деятельности (Таблица 3)
Таблица 3. Основные показатели , характеризующие трудовой потенциал персонала туристической компании ООО «Sun Travel»
Показатель
Чел.
%
Численность персонала
11
100
Структура по полу
Мужчины
2
18%
Женщины
9
82%
Возрастной состав
От 18 до 25 лет
1
9%
От 25 до 35 лет
3
27 %
От 35 до 45 лет
5
46%
От 45 лет до 60
2
18%
По стажу работы
До 1 года
1
9%
От 1 года до 3 лет
2
18%
От 3 до 5 лет
5
46%
От 5 до 10 лет
1
9%
Более 10 лет
2
18%
Уровень образования
Среднее специальное
1
9%
Высшее по специальности
5
46%
Высшее по другой специальности
5
46%
Из вышеуказанных данным можно сделать вывод о том, что данный персонал имеет неплохой потенциал развития.
...
2.3. Cовершенствование планирования затрат на персонал в туристической компании ООО «Sun Travel»
В рамках рассмотрения затрат на персонал в туристической компании ООО «Sun Travel» мы провели анализ соотношения издержек и инвестиций, а также вывели основные параметры расходов на персонал. На основании данных результатов, полученных выше, мы можем сделать следующие выводы и дать соответствующие рекомендации по дальнейшему совершенствованию затрат компании на персонал и повышение эффективности таких затрат.
Что касается сотрудников компании, то основные показатели, такие как средний возраст, стаж сотрудника, профессиональный опыт, говорят о высоком их рабочем потенциале. Кроме того, в компании уделяется внимание при составлении бюджета расходам на обучение и мотивацию персонала, однако при этом был выявлен ряд проблем:
- несоответствие плана расходов на персонал и его реального выполнения.
...
Заключение
В данной работе был проведен теоретический и практический анализ планирования затрат на персонал компании. В ходе данной работы мы рассмотрели различные методы и технологии управления персоналом, в их связи с издержками на персонал и пришли к выводу, что какая бы технология или какой бы метод управления персоналом не был бы выбран, всегда необходимо верно оценивать его эффективность. В этом случае встает закономерный вопрос о соотношении издержек на персонал и их оправданность. Любая выбранная стратегия должна быть воплощена в такие формы, которые бы приносили доход предприятию.
Далее мы определили, что издержки на персонал являются значимой статьей расходов компании, включая издержки на образование и повышение квалификации. Однако большинство издержек на персонал оправданы в том случае, когда они не превышают коэффициента эффективности сотрудников. В таком случае издержки становятся инвестициями, а персонал объектом инвестиций компании.
...
1. Авчиренко Л. К. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2011
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом - Р-н-Д, Феникс, 2005
4. Баранчеев С.В. Качество ротации состава менеджеров как фактор конкурентоспособности организации // Менеджмент сегодня - № 5, 2006
5. Бекетова В. Затраты на персонал не расходы, а инвестиции. //Кадровый Л менеджмент. 2003. - № 6
23. Честер Барнард. Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности в организации. – М.: Социум, ИРИСЭН, 2012. – 336 с.
24. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации (для бакалавров): учеб. пособие для студ. вузов / С.А. Шапиро – 2.-е изд., стер. – М.: Кнорус, 2012 – 256 с.
25. Штатное расписание туристической компании ООО «Sun Travel» на 2014 год
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
