Спасибо большое автору, отличная работа!
Информация о работе
Подробнее о работе
Финансовый менеджмент РФЭИ
- 1 страниц
- 2013 год
- 312 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1. Кого можно считать основоположником финансового менеджмента?
а) Уильяма Шарпа;
б) Мертона Миллера; в) Гарри Марковица;
г) Франко Модильяни.
2. Чему посвящены работы основателя финансового менеджмента?
а) теории портфеля;
б) финансам корпорации, регулированию финансовых расходов и ценным бумагам;
в) инвестициям, ценным бумагам, ценообразованию на финансовых рынках;
г) циклам деловой активности, заработной плате и безработице, построению моделей
«жизненного цикла» для объяснения механизма сбережений и потребления, инфляции, динамике финансовых рынков.
3. Что разработали ученые и управленцы- практики, которые начали дорабатывать теорию основателя финансового менеджмента с тем, чтобы ее можно было использовать на конкретных предприятиях путем отслеживания реального поведения денежных средств в кровеносной системе фирмы?
а) систему безрискового вложения средств;
б) формулу идеального инвестиционного портфеля;
в) модели жизненного цикла предприятий в разных отраслях промышленности;
г) методику, позволяющую сопоставлять и увязывать друг с другом риск потерять деньги с возможным доходом от их вложения.
4. С помощью чего производится воздействие на финансы предприятия, которое приводит к уменьшению количества финансов в кровеносной системе предприятия, увеличению или изменению их состава?
а) с помощью финансовых методов;
б) с помощью финансовых инструментов;
в) с помощью профессиональных приемов; г) с помощью профессиональных понятий.
5. Приемы, помогающие при помощи инструментов добиться конкретного результата, – это:
а) финансовые методы;
б) финансовые инструменты;
в) профессиональные приемы; г) профессиональные понятия.
..........100 вопросов
100 вопросов
Финансовый менеджмент РФЭИ 100 вопросов
100 вопросов
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
