Спасибо большое автору, отличная работа!
Информация о работе
Подробнее о работе
Ответы на вопросы по менеджменту.
- 95 страниц
- 2015 год
- 225 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1. Общая логика действий менеджера по осуществлению своих должностных обязанностей
Любой менеджер в качестве своей основной стратегической цели вынужден (в силу его основной должностной обязанности) обеспечивать эффективную самовыживаемость организации. Непрофессиональным управлением (mismanagement - в английском варианте) признается деятельность менеджера, который в результате непрофессиональных или неэффективных управленческих решений:
а) доводит организацию до состояния банкротства, предкризисного состояния, принудительной ликвидации;
б) наносит ущерб организации (в материальной или нематериальной форме - например, в виде падения престижа, реноме).
В силу такого представления об основной его должностной обязанности любой практикующий менеджер обязан понимать и постоянно совершенствовать технологию принятия решения (а значит, иметь достаточно полное представление о сопряженных с этим направлением в профессиональной практической деятельности блоках познаний, уметь определять уровень эффективности принимаемого решения еще на этапе его подготовки или принятия). Этим обстоятельством в основном и объясняется внимание обучающихся профессии менеджера к этому учебному курсу - в практической деятельности их профессиональный успех (или неуспех) будет связан прежде всего с приобретенными навыками принятия эффективных решений.
Более того, в практической деятельности наиболее распространенным вариантом выступает ситуация, когда менеджер достаточно долгое время занимается процедурой принятия одних и тех же, по существу, решений и это превращает работу такого менеджера в монотонный процесс, что несомненно не может не воздействовать на снижение (с течением времени) мотивации его деятельности. Наиболее привлекательной с этой точки зрения выступает возрастающее (со временем) усложнение характера принимаемых решений. При этом надо исходить из того, что не любая организация имеет возможность развиваться по схеме усложнения решений. Следовательно, менеджер со временем встает перед необходимостью менять среду, т.е. организацию, для сохранения творческого потенциала и развития ментальной деятельности в реальных, а не в искусственно создаваемых условиях. Такое обстоятельство должно учитываться как самим менеджером, так и тем, кто нанимает его, поскольку привыкание к процессу и организации, в рамках которой протекает этот процесс, и его монотонное поддержание длительное время чревато объективным отставанием потенциально возможной эффективности управления от реально достигаемой.
Японская традиционная система управления, например, исходит из того, что каждый менеджер в иерархической системе каждые три года может надеяться на продвижение "вверх" по этой иерархической лестнице - другими словами, суть этой системы сводится к тому, что каждые три года менеджер меняет сферу, в рамках которой он вынужден принимать решения на профессиональном уровне. У американцев же, согласно формуле, желательно менять место работы или сферу функционирования каждые пять лет. Но заметим еще раз: эта проблема в качестве таковой не возникает при условии видимой перспективы усложнения принимаемых решений, даже если менеджеру в рамках одной и той же структуры приходится работать довольно долго. Для избежания перехода из одной организации в другую или сам менеджер или его наниматель должны прогнозировать (если, конечно, такая возможность существует) развитие организации по линии усложнения требуемых для принятия решений.
Что же представляет собой управление по своему содержанию? К чему сводится эта тайная пружина, которую постоянно вынужден раскручивать управленец-профессионал в ходе своей практической деятельности?
Управление - это стремление:
или сохранить организацию, если менеджер управляет уже.................
нет содержания
Шпаргалки по менеджменту
нет списка литературы
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
