Спасибо большое автору, отличная работа!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
20. Организационные формы инновационной деятельности
Инновационная деятельность характеризуется многообразием организационных форм. Это связано с тем, что процесс нововведений охватывает разнообразные сферы деятельности: научно-техническую, финансовую, информационную, маркетинговую, и в его реализации участвуют различные взаимодействующие между собой организации: научно-исследовательские институты, финансовые и консалтинговые организации, венчурные фирмы, страховые компании.
Инновационная деятельность может быть осуществлена в рамках крупного и малого предприятия, и инновационные стратегии при этом различаются. Крупные и малые компании обладают разной инновационной способностью, поскольку большое предприятие должно совмещать рутинную, повседневную работу с инновационной деятельностью, в то время как инновационная активность МИП является условием его существования.
В настоящий момент значительное количество новшеств создается в рамках малых инновационных форм. В промышленно развитых странах на их долю приходится 10–20 % всех новинок. Они способны осуществлять наукоемкие разработки при минимуме затрат. Однако МИП сильно зависят от среды, в которой происходит развитие, поэтому для их эффективного функционирования необходима поддержка финансового, информационного, материального характера, особенно на стадии становления.
Основная задача государственной инновационной политики в отношении МИП заключается в создании благоприятного климата для развития инновационной деятельности. Государственная поддержка может осуществляться по следующим направлениям:
1) целевое бюджетное финансирование;
2) привлечение средств частных компаний (создание венчурных инновационных фондов);
3) создание сети технополисов, технопарков;
4) льготы по налогообложению, страхованию, патентованию, лицензированию, таможенным тарифам для МИП.
Выделяют следующие организационные формы инновационной деятельности:
1) бизнес-инкубатор;
2) рисковый бизнес;
3) технопарк;
4) технополис;
5) финансово-промышленная группа (ФПГ);
6) совместное предприятие;
7) стратегический альянс;
8) научно-технический альянс (научно-исследовательский альянс и научно-производственный альянс)
20. Организационные формы инновационной деятельности
Инновационная деятельность характеризуется многообразием организационных форм. Это связано с тем, что процесс нововведений охватывает разнообразные сферы деятельности: научно-техническую, финансовую, информационную, маркетинговую, и в его реализации участвуют различные взаимодействующие между собой организации: научно-исследовательские институты, финансовые и консалтинговые организации, венчурные фирмы, страховые компании.
Инновационная деятельность может быть осуществлена в рамках крупного и малого предприятия, и инновационные стратегии при этом различаются. Крупные и малые компании обладают разной инновационной способностью, поскольку большое предприятие должно совмещать рутинную, повседневную работу с инновационной деятельностью, в то время как инновационная активность МИП является условием его существования.
В настоящий момент значительное количество новшеств создается в рамках малых инновационных форм. В промышленно развитых странах на их долю приходится 10–20 % всех новинок. Они способны осуществлять наукоемкие разработки при минимуме затрат. Однако МИП сильно зависят от среды, в которой происходит развитие, поэтому для их эффективного функционирования необходима поддержка финансового, информационного, материального характера, особенно на стадии становления.
Основная задача государственной инновационной политики в отношении МИП заключается в создании благоприятного климата для развития инновационной деятельности. Государственная поддержка может осуществляться по следующим направлениям:
1) целевое бюджетное финансирование;
2) привлечение средств частных компаний (создание венчурных инновационных фондов);
3) создание сети технополисов, технопарков;
4) льготы по налогообложению, страхованию, патентованию, лицензированию, таможенным тарифам для МИП.
Выделяют следующие организационные формы инновационной деятельности:
1) бизнес-инкубатор;
2) рисковый бизнес;
3) технопарк;
4) технополис;
5) финансово-промышленная группа (ФПГ);
6) совместное предприятие;
7) стратегический альянс;
8) научно-технический альянс (научно-исследовательский альянс и научно-производственный альянс)
1. Понятие и результат проекта
2. Особенности проектной деятельности
3. Классификация проектов
4. Портфель проектов
5. Цели проекта и критерии успешности
6. Команда проекта, методы ее формирования
7. Технология СМАРТ.
8. Жизненный цикл проекта
9. Организационные структуры управления проектами
10. Риски в управлении проектами
11. Инструменты управления проектами
12. Источники финансирования проектов
13. Коммуникационная структура проекта
14. Резюме бизнес-плана
15. Цели и структура бизнес-проекта
16. Участники бизнес-проекта
17. Бизнес-план. Его внутренние и внешние функции
18. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
19. Сущность инновационной деятельности
20. Организационные формы инновационной деятельности
21. Инновационные стратегии и типы инновационного поведения
22. Управление инновационным проектом
23. Эффективность инновационной деятельности
24. Риск в инновационной деятельности и методы его снижения
25. Подходы к оценке проекта
26. Принципы оценки.
27. Критерии и методы оценки проектов
Различные источники.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
20. Организационные формы инновационной деятельности
Инновационная деятельность характеризуется многообразием организационных форм. Это связано с тем, что процесс нововведений охватывает разнообразные сферы деятельности: научно-техническую, финансовую, информационную, маркетинговую, и в его реализации участвуют различные взаимодействующие между собой организации: научно-исследовательские институты, финансовые и консалтинговые организации, венчурные фирмы, страховые компании.
Инновационная деятельность может быть осуществлена в рамках крупного и малого предприятия, и инновационные стратегии при этом различаются. Крупные и малые компании обладают разной инновационной способностью, поскольку большое предприятие должно совмещать рутинную, повседневную работу с инновационной деятельностью, в то время как инновационная активность МИП является условием его существования.
В настоящий момент значительное количество новшеств создается в рамках малых инновационных форм. В промышленно развитых странах на их долю приходится 10–20 % всех новинок. Они способны осуществлять наукоемкие разработки при минимуме затрат. Однако МИП сильно зависят от среды, в которой происходит развитие, поэтому для их эффективного функционирования необходима поддержка финансового, информационного, материального характера, особенно на стадии становления.
Основная задача государственной инновационной политики в отношении МИП заключается в создании благоприятного климата для развития инновационной деятельности. Государственная поддержка может осуществляться по следующим направлениям:
1) целевое бюджетное финансирование;
2) привлечение средств частных компаний (создание венчурных инновационных фондов);
3) создание сети технополисов, технопарков;
4) льготы по налогообложению, страхованию, патентованию, лицензированию, таможенным тарифам для МИП.
Выделяют следующие организационные формы инновационной деятельности:
1) бизнес-инкубатор;
2) рисковый бизнес;
3) технопарк;
4) технополис;
5) финансово-промышленная группа (ФПГ);
6) совместное предприятие;
7) стратегический альянс;
8) научно-технический альянс (научно-исследовательский альянс и научно-производственный альянс)
20. Организационные формы инновационной деятельности
Инновационная деятельность характеризуется многообразием организационных форм. Это связано с тем, что процесс нововведений охватывает разнообразные сферы деятельности: научно-техническую, финансовую, информационную, маркетинговую, и в его реализации участвуют различные взаимодействующие между собой организации: научно-исследовательские институты, финансовые и консалтинговые организации, венчурные фирмы, страховые компании.
Инновационная деятельность может быть осуществлена в рамках крупного и малого предприятия, и инновационные стратегии при этом различаются. Крупные и малые компании обладают разной инновационной способностью, поскольку большое предприятие должно совмещать рутинную, повседневную работу с инновационной деятельностью, в то время как инновационная активность МИП является условием его существования.
В настоящий момент значительное количество новшеств создается в рамках малых инновационных форм. В промышленно развитых странах на их долю приходится 10–20 % всех новинок. Они способны осуществлять наукоемкие разработки при минимуме затрат. Однако МИП сильно зависят от среды, в которой происходит развитие, поэтому для их эффективного функционирования необходима поддержка финансового, информационного, материального характера, особенно на стадии становления.
Основная задача государственной инновационной политики в отношении МИП заключается в создании благоприятного климата для развития инновационной деятельности. Государственная поддержка может осуществляться по следующим направлениям:
1) целевое бюджетное финансирование;
2) привлечение средств частных компаний (создание венчурных инновационных фондов);
3) создание сети технополисов, технопарков;
4) льготы по налогообложению, страхованию, патентованию, лицензированию, таможенным тарифам для МИП.
Выделяют следующие организационные формы инновационной деятельности:
1) бизнес-инкубатор;
2) рисковый бизнес;
3) технопарк;
4) технополис;
5) финансово-промышленная группа (ФПГ);
6) совместное предприятие;
7) стратегический альянс;
8) научно-технический альянс (научно-исследовательский альянс и научно-производственный альянс)
1. Понятие и результат проекта
2. Особенности проектной деятельности
3. Классификация проектов
4. Портфель проектов
5. Цели проекта и критерии успешности
6. Команда проекта, методы ее формирования
7. Технология СМАРТ.
8. Жизненный цикл проекта
9. Организационные структуры управления проектами
10. Риски в управлении проектами
11. Инструменты управления проектами
12. Источники финансирования проектов
13. Коммуникационная структура проекта
14. Резюме бизнес-плана
15. Цели и структура бизнес-проекта
16. Участники бизнес-проекта
17. Бизнес-план. Его внутренние и внешние функции
18. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
19. Сущность инновационной деятельности
20. Организационные формы инновационной деятельности
21. Инновационные стратегии и типы инновационного поведения
22. Управление инновационным проектом
23. Эффективность инновационной деятельности
24. Риск в инновационной деятельности и методы его снижения
25. Подходы к оценке проекта
26. Принципы оценки.
27. Критерии и методы оценки проектов
Различные источники.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
267 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 9558 Ответов на вопросы — поможем найти подходящую