Спасибо большое автору, отличная работа!
Информация о работе
Подробнее о работе
Ответы на экзаменационные вопросы по Орг поведению
- 4 страниц
- 2016 год
- 158 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1.Объект, предмет и назначение курса «Организационное поведение». Этапы развития теории организационного поведения.
ОП-систематически научный анализ форм поведения индивидов, групп индивидов, включённых в состав социальных орг-й, и их влияния на результативность деят-тиорг-й. ОП как самостоятельный курс появился в начале 1960 г.Объект ОП-соц.орг-и. Предмет ОП-основные закономерности и факторы, опред-е поведение людей в орг-и в условиях совместной труд.деят-ти и межличностного общения.
Назначение курса ОП: систематизация описания поведения людей в зависимости от ситуации; объяснение поведения индивидов, групп индивидов в опр.условиях; прогнозирование поведения работников в будущем; овладение навыками упр-я поведением. Курс ОП формирует представления об управленческом профессионализме, задаёт соц. ориентированность всей системы упр-я в орг-и.
Этапы развития ОП: 1. «Классический». 20-30-е г. Форд, Слоун и представители школы научного менеджмента Тейлор, Файоль, Гилберт, Эмерсон и др. Поведенческая форма их исследований связана с рационализацией труда рабочих и управляющих, которая должна способствовать повышению произв-ти труда. 2.Формирование «менеджмента человеческих отношений» на основе эксперимента в Хоторне. В дальнейшем исследования Э. Мэйо, Фоллетт и взгляды Ч. Бернардо акцентировали внимание на человеческом соц.факторе в орг-и. Взгляды Мэйо и Бернардо явились предпосылками к расширению исследований в рамках ОП. В результате ОП объединило в себе отдельные области психологии, социологии, педагогики и других наук. 3.Отход от жёсткого рационализма в ОП. Представители: Маслоу, Макгрегор, Герцберг и др. Данные учёные учитывали психологию личности, е потребности и мотивы. Они разработали наиболее известные и до сих пор использующиеся теории мотивации. 4.«Культурологический» 70-е г. 20 в. Шайн, Петтигрю, Оучи, Хофштеде. Управлять текущей деят-тью и планировать будущую необходимо, основываясь на том, что в будущем будет пользоваться спросом, какие появятся конкуренты, какой шаг сделает технология. Основное внимание ОП акцентировано на корпоративную культуру.
1.объект,предмет и назначение курса ОП. Этапы развития ТО поведения.
2.понятия поведение,деят-ть,ОП
3.понятие личность, индивид
4.теории поведения личности
5.факторы, влияющие на поведение личности
6.личность и орг-я
7.струкрутра личности и этапы развития
8.подходы к типологии личности
9.традиционный и современный подходы к оперд.степенисоотв.человека и работы
10.влияние ценностей и установок на мотивацию человека
11.теории мотивации и их современное значение
12.влияние личностных особенностей характера на труд.деятельность
13.понятие и виды карьеры. Управление карьерой
14.понятие и основные характеристики групп
15.функции, виды групп
16.причины присоединения личности к группе
17.достоинства и недостатки групповой работы.факторы,влияющие на эффективност
18.управленческая команда:понятие,признаки,причины формирования
19.самоуправляемые команды как вариант формальных групп
20.понятие и особенности коммуникативного процесса в организации
21.коммуникационные барьеры и факторы, влияющие на эффективность коммуник
22.понятие,значение,функции и виды конфликтов в организации
23.структура конфликта.характеристика основных элементов
24.управление конфликтами. Методы управления конфликтами 25.лидерство и власть в организации, их взаимосвязь
26.теории лидерства
27.понятие власть. Концепции власти.виды власти
28.формы власти. Их достоинства и недостатки
29.орг.культура:понятие,структура,условия формирования орг.культуры
30.влияние корпоративной культуры на систему мотивации
31.орг.разввитие:понятие,виды,значение
32.управление поведением в условиях орг.перемен
33.основные причины сопротивления изменениям со стороны персонала орг-и
34.роль руководителя при проведении изменений в орг-и
Ответы на экзаменационные вопросы по Орг поведению
Учебное пособие по менеджменту
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
