Спасибо большое автору, отличная работа!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
1.Сущность, содержание и специфика управления. Ключевые категории концепции
управления.
2.Основные подходы к определению управления.
3.Ключевые категории концепции управления.
4.Понятие социальной организации и ее признаки. Основные этапы жизненного цикла
организации и их характеристика.
5.Качество, результативность и эффективность менеджмента.
6.Самоменеджмент и формирование имиджа руководителя.
7.Модели менеджмента.
8.Миссия цели и задачи организации.
9.Стратегический менеджмент.
10.Функции управления
11 Планирование как функция управления.
12 Организация как функция управления.
13 Координация как функция управления.
14 Мотивация как функция управления.
15 Контроль как функция управления
16 Организационные формы управления.
17 Методы управления.
18 Организационно-распорядительные методы управления.
19 Социально-психологические методы управления.
20 Процессы управления.
21 Коммуникации в управлении
22 Информационное обеспечение менеджмента.
23 Власть и лидерство в управлении.
24 Управление конфликтами в организации.
25 Управленческая деятельность.
26 Оценка эффективности менеджмента.
27 Психологические основы принятия управленческих решений
28 Функциональная направленность и целевая ориентация управленческих решений.
29 Типология и модели управленческих решений.
30 Организация процесса разработки управленческих решений с учетом влияния
факторов внешней среды.
31 Информационное обеспечение принятия управленческих решений
32 Эффективность и качество управленческих решений.
33 Контроль реализации управленческих решений и ответственность по ним.
34. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях
неопределенности и риска.
35. Модели принятия управленческих решений: виды и порядок применения.
36. Служба управления персоналом в организации: принципы построения, структура,
функции.
37. Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях.
Отличие стратегического управления от оперативного управления.
38. Профессиональная деятельность антикризисного управляющего.
39. Особенности банкротства отдельных категорий должников - юридических лиц.
40. Применение инноваций в антикризисном управлении.
41. Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения) организации: задачи и
порядок проведения.
42. Сущность и содержание управленческого анализа. Методы управленческого
анализа.
43. Механизмы реализации стратегии. Система сбалансированных показателей. Система
стратегического контроля в организации.
44. Финансовый рынок в деятельности предприятия. Методы оценки.
45. Анализ показателей рентабельности.
46. Жизненный цикл товаров. Использование инструментов маркетинга на различных
этапах жизненного цикла товаров.
47. Основные мероприятия стабилизационной программы на несостоятельном
предприятии.
48. Операционный анализ. Расчет и анализ критических показателей деятельности
предприятия.
49. Финансовое оздоровление предприятия в системе антикризисного управления:
технологии и инструменты.
50. Определение и структура оборотных средств предприятия.
51. Финансовый риск в деятельности предприятия. Методы его оценки.
52. Оптимизация размеров запасов и дебиторской задолженности на предприятии в
целях антикризисного управления.
53. Анализ производительности труда и себестоимости продукции.
54. Анализ состава и динамики бухгалтерской прибыли.
55. Анализ финансовых результатов от реализации продукции.
56. Сегментация рынка. Критерии выбора целевого сегмента. Сущность и основные
способы позиционирования товаров на рынке.
57. Общая оценка финансовой устойчивости предприятии по данным бухгалтерского
анализа.
58. Отраслевой анализ как компонент анализа ближайшего (непосредственного)
окружения организации.
59. Стратегии конкуренции и поведения организации на целевом рынке.
60. Организационное обеспечение реализации стратегии: политика, регламент,
стратегические инициативы, правила, бюджет.
61. Управление организационными изменениями.
62. Маркетинг на предприятии. Стратегия и тактика маркетинга. Управление
маркетингом на корпоративном, функциональном и инструментальном уровнях.
63. Определение рациональной структуры источников средств предприятия.
64. Стратегическое управление интегрированными корпоративными структурами.
65. Базисные стратегии бизнеса: сущность, содержание, особенности.
66. Система управления. Основные ее элементы и подсистемы. Оценка эффективности
системы управления.
67. Стратегическая пирамида (виды стратегий) организации: состав и особенности
стратегий на различных организационных уровнях.
1.Сущность, содержание и специфика управления. Ключевые категории концепции управления.
Управление -- это социальный феномен, характерный абсолютно для всех сфер человеческой жизнедеятельности, будь то семья, дружеский коллектив, раз-личные общественные объединения и т. д. Каждый чело-век в своей жизни в различных ситуациях применяет те или - иные способы воздействия на поведение человека с целью изменить поведение другой личности в нужном для себя направлении. Однако неправильно выбранные методы могут привести к необратимым последствиям, поскольку человек не машина, и «поломки» в душе человека, вызванные неумелым управлением со стороны «пользователя», выражаясь на машинном языке, могут навсегда нарушить характер и структуру межличностных, профессиональных, отношений.
Категории менеджмента - наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные всеобщие свойства и устойчивые отношения (связи*) в процессах и структуре управления организацией. К числу основных категорий менеджмента следует отнести:
- понятие и сущность менеджмента
- виды менеджмента;
- объекты и субъекты менеджмента;
- функции менеджмента;
- иерархия менеджмента;
- организационная структура и схема управления;
- принципы менеджмента;
- методы менеджмента;
- стиль руководства.
В научной методике используют 3 основных подхода к определению управления:
1.Структурно-функциональный
Управление- это процесс целенаправл. воздействия на коллектив людей для планирования организаций, мотиваций и контроле их совместных действий.
2.Содержательный
Управление-это система обществ.отношений управления, возникающих между людьми в процессе общественного производства.
3.Кибернетический.
Специфика управления выражается через понятие воздействия, которое рассматривается как влияние на человека с целью согласованностью его действий с действием других направлений достижения общей цели.
Перечень экзаменационных вопросов к государственным экзаменам для
студентов факультета менеджмента направления «Менеджмент»,
профиль «Экономика и управление организацией»
Литература
1. Теория управления: учеб, пособие для академического бакалавриата/под
общ.ред. Н.И.Астахова, Г.И.Москвина. - М.: Издательство Юрайт, 2014.
2. Менеджмент: учебник для бакалавров/под общ.ред. Н.И.Астахова,
Г.И.Москвина. - М.: Издательство Юрайт, 2013.
3. Теория управления: учебник для бакалавров/под общ.ред. В.Я. Афанасьева. -
2-е изд. - М.: Издательство Юрайт, 2013.
4. Балдин К.В., Уткин В.Б. Управленческие решения: учебник. М.:
Издательство: Дашков и К0, 2012. - 495с.
5. Бусов В.И. Управленческие решения: Учебник. М.: Юрайт, 2012.- 254с.
6. Логинов В.Н. Управленческие решения: модели и методы: учеб, пособие.- М.:
Альфа-Пресс, 2011. - 184с.
7. Пужаев А.В. Управленческие решения: учеб, пособие.- М.: КНОРУС, 2010. -
192с
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
1.Сущность, содержание и специфика управления. Ключевые категории концепции
управления.
2.Основные подходы к определению управления.
3.Ключевые категории концепции управления.
4.Понятие социальной организации и ее признаки. Основные этапы жизненного цикла
организации и их характеристика.
5.Качество, результативность и эффективность менеджмента.
6.Самоменеджмент и формирование имиджа руководителя.
7.Модели менеджмента.
8.Миссия цели и задачи организации.
9.Стратегический менеджмент.
10.Функции управления
11 Планирование как функция управления.
12 Организация как функция управления.
13 Координация как функция управления.
14 Мотивация как функция управления.
15 Контроль как функция управления
16 Организационные формы управления.
17 Методы управления.
18 Организационно-распорядительные методы управления.
19 Социально-психологические методы управления.
20 Процессы управления.
21 Коммуникации в управлении
22 Информационное обеспечение менеджмента.
23 Власть и лидерство в управлении.
24 Управление конфликтами в организации.
25 Управленческая деятельность.
26 Оценка эффективности менеджмента.
27 Психологические основы принятия управленческих решений
28 Функциональная направленность и целевая ориентация управленческих решений.
29 Типология и модели управленческих решений.
30 Организация процесса разработки управленческих решений с учетом влияния
факторов внешней среды.
31 Информационное обеспечение принятия управленческих решений
32 Эффективность и качество управленческих решений.
33 Контроль реализации управленческих решений и ответственность по ним.
34. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях
неопределенности и риска.
35. Модели принятия управленческих решений: виды и порядок применения.
36. Служба управления персоналом в организации: принципы построения, структура,
функции.
37. Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях.
Отличие стратегического управления от оперативного управления.
38. Профессиональная деятельность антикризисного управляющего.
39. Особенности банкротства отдельных категорий должников - юридических лиц.
40. Применение инноваций в антикризисном управлении.
41. Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения) организации: задачи и
порядок проведения.
42. Сущность и содержание управленческого анализа. Методы управленческого
анализа.
43. Механизмы реализации стратегии. Система сбалансированных показателей. Система
стратегического контроля в организации.
44. Финансовый рынок в деятельности предприятия. Методы оценки.
45. Анализ показателей рентабельности.
46. Жизненный цикл товаров. Использование инструментов маркетинга на различных
этапах жизненного цикла товаров.
47. Основные мероприятия стабилизационной программы на несостоятельном
предприятии.
48. Операционный анализ. Расчет и анализ критических показателей деятельности
предприятия.
49. Финансовое оздоровление предприятия в системе антикризисного управления:
технологии и инструменты.
50. Определение и структура оборотных средств предприятия.
51. Финансовый риск в деятельности предприятия. Методы его оценки.
52. Оптимизация размеров запасов и дебиторской задолженности на предприятии в
целях антикризисного управления.
53. Анализ производительности труда и себестоимости продукции.
54. Анализ состава и динамики бухгалтерской прибыли.
55. Анализ финансовых результатов от реализации продукции.
56. Сегментация рынка. Критерии выбора целевого сегмента. Сущность и основные
способы позиционирования товаров на рынке.
57. Общая оценка финансовой устойчивости предприятии по данным бухгалтерского
анализа.
58. Отраслевой анализ как компонент анализа ближайшего (непосредственного)
окружения организации.
59. Стратегии конкуренции и поведения организации на целевом рынке.
60. Организационное обеспечение реализации стратегии: политика, регламент,
стратегические инициативы, правила, бюджет.
61. Управление организационными изменениями.
62. Маркетинг на предприятии. Стратегия и тактика маркетинга. Управление
маркетингом на корпоративном, функциональном и инструментальном уровнях.
63. Определение рациональной структуры источников средств предприятия.
64. Стратегическое управление интегрированными корпоративными структурами.
65. Базисные стратегии бизнеса: сущность, содержание, особенности.
66. Система управления. Основные ее элементы и подсистемы. Оценка эффективности
системы управления.
67. Стратегическая пирамида (виды стратегий) организации: состав и особенности
стратегий на различных организационных уровнях.
1.Сущность, содержание и специфика управления. Ключевые категории концепции управления.
Управление -- это социальный феномен, характерный абсолютно для всех сфер человеческой жизнедеятельности, будь то семья, дружеский коллектив, раз-личные общественные объединения и т. д. Каждый чело-век в своей жизни в различных ситуациях применяет те или - иные способы воздействия на поведение человека с целью изменить поведение другой личности в нужном для себя направлении. Однако неправильно выбранные методы могут привести к необратимым последствиям, поскольку человек не машина, и «поломки» в душе человека, вызванные неумелым управлением со стороны «пользователя», выражаясь на машинном языке, могут навсегда нарушить характер и структуру межличностных, профессиональных, отношений.
Категории менеджмента - наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные всеобщие свойства и устойчивые отношения (связи*) в процессах и структуре управления организацией. К числу основных категорий менеджмента следует отнести:
- понятие и сущность менеджмента
- виды менеджмента;
- объекты и субъекты менеджмента;
- функции менеджмента;
- иерархия менеджмента;
- организационная структура и схема управления;
- принципы менеджмента;
- методы менеджмента;
- стиль руководства.
В научной методике используют 3 основных подхода к определению управления:
1.Структурно-функциональный
Управление- это процесс целенаправл. воздействия на коллектив людей для планирования организаций, мотиваций и контроле их совместных действий.
2.Содержательный
Управление-это система обществ.отношений управления, возникающих между людьми в процессе общественного производства.
3.Кибернетический.
Специфика управления выражается через понятие воздействия, которое рассматривается как влияние на человека с целью согласованностью его действий с действием других направлений достижения общей цели.
Перечень экзаменационных вопросов к государственным экзаменам для
студентов факультета менеджмента направления «Менеджмент»,
профиль «Экономика и управление организацией»
Литература
1. Теория управления: учеб, пособие для академического бакалавриата/под
общ.ред. Н.И.Астахова, Г.И.Москвина. - М.: Издательство Юрайт, 2014.
2. Менеджмент: учебник для бакалавров/под общ.ред. Н.И.Астахова,
Г.И.Москвина. - М.: Издательство Юрайт, 2013.
3. Теория управления: учебник для бакалавров/под общ.ред. В.Я. Афанасьева. -
2-е изд. - М.: Издательство Юрайт, 2013.
4. Балдин К.В., Уткин В.Б. Управленческие решения: учебник. М.:
Издательство: Дашков и К0, 2012. - 495с.
5. Бусов В.И. Управленческие решения: Учебник. М.: Юрайт, 2012.- 254с.
6. Логинов В.Н. Управленческие решения: модели и методы: учеб, пособие.- М.:
Альфа-Пресс, 2011. - 184с.
7. Пужаев А.В. Управленческие решения: учеб, пособие.- М.: КНОРУС, 2010. -
192с
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
1000 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 9558 Ответов на вопросы — поможем найти подходящую