Спасибо большое автору, отличная работа!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
1. Принятое управленческое решение влияет на:
а) сотрудников организации;
б) организацию в целом;
в) внешнюю среду;
г) лицо, принявшее это решение.
Правильный ответ: б) организацию в целом;
2. Цель управленческого решения заключается в:
а) принятии верного управленческого решения;
б) достижении поставленных перед организацией целей;
в) приняти
40. Контроль обеспечивает в организации:
а) эффективную прямую связь;
б) эффективную обратную связь;
в) верный вариант отсутствует;
г) все варианты верны.
Правильный ответ:б) эффективную обратную связь;
1. Принятое управленческое решение влияет на:
а) сотрудников организации;
б) организацию в целом;
в) внешнюю среду;
г) лицо, принявшее это решение.
2. Цель управленческого решения заключается в:
а) принятии верного управленческого решения;
б) достижении поставленных перед организацией целей;
в) принятии лицом, принимающим решение решения в рамках занимаемой должности;
г) удовлетворении потребностей сотрудников.
3. Для повышения качества управленческого решения оно должно быть описано:
а) только качественными показателями;
б) только количественными показателями;
в) качественными и количественными показателями;
г) верный вариант отсутствует.
4. Снижают вероятность принятия качественного и эффективного управленческого решения:
а) личностные пристрастия или лояльность руководства к одному из сотрудников;
б) структуризация проблемы;
в) внутрифирменные конфликты;
г) функционирование системы ответственности.
5. Принятие управленческого решения не основывается на:
а) интуиции;
б) суждении;
в) рациональности;
г) профессионализме.
6. Выбор, основанный на методах экономического анализа – это:
а) решение, основанное на суждении;
б) интуитивное решение;
в) рациональное решение;
г) профессиональное решение.
7. Решения, требующиеся в новых ситуациях, которые внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами – это:
а) осторожные решения;
б) рациональные решения;
в) запрограммированные решения;
г) незапрограммированные решения.
8. При разработке управленческого решения поступает огромное количество качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом управленческом решении:
а) повысит качество жизни управленческого решения;
б) повысит надежность управленческого решения;
в) повысит эффективность управленческого решения;
г) затруднит принятие окончательного варианта управленческого решения.
9. Основная задача анализа управленческой ситуации – это:
а) выявление истинной проблемы организации;
б) выявление факторов, влияющих на развитие управленческой ситуации;
в) уточнение целей организации;
г) выявление количественных данных.
10. На каком этапе разработки управленческого решения прогнозируется развитие ситуации?
а) диагностика ситуации;
б) разработка прогноза развития ситуации;
в) анализ ситуации;
г) определение целей.
11. Анализ нескольких альтернативных вариантов развития ситуации способствует:
а) принятию более эффективных решений;
б) принятию более надежных решений;
в) принятию своевременных решений;
г) принятию профессиональных решений.
12. Базой для принятия управленческого решения лицом, принимающим решение, служат:
а) факторы внешней среды;
б) результаты экспертной оценки альтернативных вариантов решений;
в) дополнительная информация об объекте принятия решения;
г) опыт работы в области принятия решения.
13. Каковы цели анализа результата реализации управленческого решения?
а) выявление новых возможностей организации;
б) возможность изменения стратегии организации;
в) выявление сильных и слабых мест принятого управленческого решения;
г) все варианты верны.
14. Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично:
а) единственным способом;
б) двумя способами;
в) тремя способами;
г) пятью способами.
15. К объективным факторам, влияющим на риск при принятии решений, относятся:
а) инфляция, конкуренция, организация труда, политические и экономические кризисы;
б) инфляция, конкуренция, политические и экономические кризисы;
в) производственный потенциал, инфляция, конкуренция, политические и экономические кризисы;
г) только политические и экономические кризисы.
16. Такие факторы влияния на риск, как производственный потенциал, организация труда, уровни специализации, техника безопасности относятся к:
а) субъективным факторам;
б) объективным факторам;
в) динамическим факторам;
г) статистическим факторам.
17. При обосновании управленческих решений, не поддающихся точной количественной оценке, наиболее эффективны методы:
а) программно-целевые;
б) оптимизационные;
в) систематизированные;
г) аналитические.
18. Для российских предприятий и организаций в настоящее время риск в процессе принятия решений особенно вероятен из-за неустойчивости:
а) политической ситуации;
б) экономической среды;
в) социальной среды;
г) правовой среды.
19. Какой подход рассматривает организацию как совокупность взаимосвязанных элементов?
а) функциональный;
б) воспроизводственный;
в) системный;
г) ситуационный.
20. Нормативы управления по всем подсистемам системы менеджмента устанавливает:
а) нормативный подход;
б) количественный подход;
в) административный подход;
г) комплексный подход.
21. Системный подход основан на принципе:
а) «нейтрального ящика»;
б) «белого ящика»;
в) «черного ящика»;
г) «прозрачного ящика».
22. В каком подходе используется метод функционально-стоимостного анализа?
а) в функциональном подходе;
б) в стоимостном подходе;
в) оба ответа верны;
г) правильного ответа нет.
23. Расчетно-аналитический метод обоснования решений применяется при:
а) формулировании цели и стратегии ее достижения;
б) нахождении наиболее предпочтительной альтернативы разрешения ситуации;
в) использовании экспертных оценок характеристик исследуемого процесса;
г) выявление тенденций развития исследуемого процесса.
24. Метод системного исследования, применяемый по назначению объекта с целью повышения полезного эффекта на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объекта – это:
а) функционально-стоимостной анализ;
б) метод элиминирования;
в) метод цепных подстановок;
г) экономический метод.
25. К основным принципам диалектики, на которых базируется анализ, не относится:
а) проявление необходимости и случайности;
б) наблюдение (созерцание);
в) системный подход;
г) единство и борьба противоположностей.
26. К специфическим принципам анализа относится:
а) принцип перехода количественных изменений в качественные;
б) принцип динамического подхода;
в) принцип единства анализа и синтеза;
г) принцип проявления необходимости и случайности.
27. Сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственно-экономической деятельности с целью их выявления и изменения лежит в основе:
а) индексного метода;
б) метода цепных подстановок;
в) экономико-экономических методов;
г) балансового метода.
28. Прием средних величин используется для:
а) подведения общего результата действия различных факторов на обобщающий показатель производственной деятельности:
б) обобщающей характеристики массовых качественно однородных экономических явлений;
в) характеристики масштабов экономических явлений и выполнения плановых заданий, темпов роста, показателей интенсивности;
г) характеристики изменений показателей во времени, демонстрации их последовательных значений, выявления закономерностей развития.
29. Проведение функционально-стоимостного анализа основывается на принципах:
а) диалектики;
б) функционального подхода;
в) динамического подхода;
г) балансового подхода.
30. На каком этапе проведения функционально-стоимостного анализа делают окончательный выбор реализуемых решений?
а) на исследовательском;
б) на аналитическом;
в) на рекомендательном;
г) на этапе внедрения.
31. Какая информация менее надежна?
а) статическая;
б) динамическая;
в) качественная;
г) количественная.
32. Какой из факторов не является особенностью творческой личности?
а) умение четко формулировать проблемы;
б) открытость ума;
в) склонность к самовыражению;
г) отсутствие уважения к авторитетам и правилам.
33. Основную сложность при прогнозировании представляет:
а) определение структуры управления;
б) определение затрат для достижения цели;
в) определение качества и эффективности продукции;
г) верный вариант отсутствует.
34. Управленческий цикл организации или ее подразделения начинается с:
а) уточнения целей;
б) распределения ресурсов;
в) анализа поступившей информации;
г) назначения ответственных исполнителей.
35. Под действием каких факторов может потребоваться корректировка принятых ранее управленческих решений?
а) смена руководства;
б) изменение факторов внешней среды;
в) потребность в техническом перевооружении организации;
г) все варианты верны.
36. Нижестоящее подразделение в организации:
а) полностью зависит от вышестоящих;
б) абсолютно автономно;
в) обладает определенной степенью свободы;
г) верный вариант отсутствует.
37. Управление организацией:
а) носит поступательный характер;
б) развивается по восходящей прямой;
в) развивается по спирали;
г) носит циклический характер.
38. Мотивация осуществляется по результатам:
а) планирования;
б) контроля;
в) организации («организовывания»);
г) управления (руководства).
39. Организация функционирует успешно, если:
а) время, которым она располагает для адекватной реакции на происходящие изменения, меньше времени минимального управленческого цикла;
б) время минимального управленческого цикла меньше, чем время, необходимое для своевременной реакции на происходящие изменения;
в) время минимального управленческого цикла равно времени, необходимому для адекватной реакции на изменения;
г) верный вариант отсутствует.
40. Контроль обеспечивает в организации:
а) эффективную прямую связь;
б) эффективную обратную связь;
в) верный вариант отсутствует;
г) все варианты верны.
Различные источники.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
1. Принятое управленческое решение влияет на:
а) сотрудников организации;
б) организацию в целом;
в) внешнюю среду;
г) лицо, принявшее это решение.
Правильный ответ: б) организацию в целом;
2. Цель управленческого решения заключается в:
а) принятии верного управленческого решения;
б) достижении поставленных перед организацией целей;
в) приняти
40. Контроль обеспечивает в организации:
а) эффективную прямую связь;
б) эффективную обратную связь;
в) верный вариант отсутствует;
г) все варианты верны.
Правильный ответ:б) эффективную обратную связь;
1. Принятое управленческое решение влияет на:
а) сотрудников организации;
б) организацию в целом;
в) внешнюю среду;
г) лицо, принявшее это решение.
2. Цель управленческого решения заключается в:
а) принятии верного управленческого решения;
б) достижении поставленных перед организацией целей;
в) принятии лицом, принимающим решение решения в рамках занимаемой должности;
г) удовлетворении потребностей сотрудников.
3. Для повышения качества управленческого решения оно должно быть описано:
а) только качественными показателями;
б) только количественными показателями;
в) качественными и количественными показателями;
г) верный вариант отсутствует.
4. Снижают вероятность принятия качественного и эффективного управленческого решения:
а) личностные пристрастия или лояльность руководства к одному из сотрудников;
б) структуризация проблемы;
в) внутрифирменные конфликты;
г) функционирование системы ответственности.
5. Принятие управленческого решения не основывается на:
а) интуиции;
б) суждении;
в) рациональности;
г) профессионализме.
6. Выбор, основанный на методах экономического анализа – это:
а) решение, основанное на суждении;
б) интуитивное решение;
в) рациональное решение;
г) профессиональное решение.
7. Решения, требующиеся в новых ситуациях, которые внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами – это:
а) осторожные решения;
б) рациональные решения;
в) запрограммированные решения;
г) незапрограммированные решения.
8. При разработке управленческого решения поступает огромное количество качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом управленческом решении:
а) повысит качество жизни управленческого решения;
б) повысит надежность управленческого решения;
в) повысит эффективность управленческого решения;
г) затруднит принятие окончательного варианта управленческого решения.
9. Основная задача анализа управленческой ситуации – это:
а) выявление истинной проблемы организации;
б) выявление факторов, влияющих на развитие управленческой ситуации;
в) уточнение целей организации;
г) выявление количественных данных.
10. На каком этапе разработки управленческого решения прогнозируется развитие ситуации?
а) диагностика ситуации;
б) разработка прогноза развития ситуации;
в) анализ ситуации;
г) определение целей.
11. Анализ нескольких альтернативных вариантов развития ситуации способствует:
а) принятию более эффективных решений;
б) принятию более надежных решений;
в) принятию своевременных решений;
г) принятию профессиональных решений.
12. Базой для принятия управленческого решения лицом, принимающим решение, служат:
а) факторы внешней среды;
б) результаты экспертной оценки альтернативных вариантов решений;
в) дополнительная информация об объекте принятия решения;
г) опыт работы в области принятия решения.
13. Каковы цели анализа результата реализации управленческого решения?
а) выявление новых возможностей организации;
б) возможность изменения стратегии организации;
в) выявление сильных и слабых мест принятого управленческого решения;
г) все варианты верны.
14. Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично:
а) единственным способом;
б) двумя способами;
в) тремя способами;
г) пятью способами.
15. К объективным факторам, влияющим на риск при принятии решений, относятся:
а) инфляция, конкуренция, организация труда, политические и экономические кризисы;
б) инфляция, конкуренция, политические и экономические кризисы;
в) производственный потенциал, инфляция, конкуренция, политические и экономические кризисы;
г) только политические и экономические кризисы.
16. Такие факторы влияния на риск, как производственный потенциал, организация труда, уровни специализации, техника безопасности относятся к:
а) субъективным факторам;
б) объективным факторам;
в) динамическим факторам;
г) статистическим факторам.
17. При обосновании управленческих решений, не поддающихся точной количественной оценке, наиболее эффективны методы:
а) программно-целевые;
б) оптимизационные;
в) систематизированные;
г) аналитические.
18. Для российских предприятий и организаций в настоящее время риск в процессе принятия решений особенно вероятен из-за неустойчивости:
а) политической ситуации;
б) экономической среды;
в) социальной среды;
г) правовой среды.
19. Какой подход рассматривает организацию как совокупность взаимосвязанных элементов?
а) функциональный;
б) воспроизводственный;
в) системный;
г) ситуационный.
20. Нормативы управления по всем подсистемам системы менеджмента устанавливает:
а) нормативный подход;
б) количественный подход;
в) административный подход;
г) комплексный подход.
21. Системный подход основан на принципе:
а) «нейтрального ящика»;
б) «белого ящика»;
в) «черного ящика»;
г) «прозрачного ящика».
22. В каком подходе используется метод функционально-стоимостного анализа?
а) в функциональном подходе;
б) в стоимостном подходе;
в) оба ответа верны;
г) правильного ответа нет.
23. Расчетно-аналитический метод обоснования решений применяется при:
а) формулировании цели и стратегии ее достижения;
б) нахождении наиболее предпочтительной альтернативы разрешения ситуации;
в) использовании экспертных оценок характеристик исследуемого процесса;
г) выявление тенденций развития исследуемого процесса.
24. Метод системного исследования, применяемый по назначению объекта с целью повышения полезного эффекта на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объекта – это:
а) функционально-стоимостной анализ;
б) метод элиминирования;
в) метод цепных подстановок;
г) экономический метод.
25. К основным принципам диалектики, на которых базируется анализ, не относится:
а) проявление необходимости и случайности;
б) наблюдение (созерцание);
в) системный подход;
г) единство и борьба противоположностей.
26. К специфическим принципам анализа относится:
а) принцип перехода количественных изменений в качественные;
б) принцип динамического подхода;
в) принцип единства анализа и синтеза;
г) принцип проявления необходимости и случайности.
27. Сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственно-экономической деятельности с целью их выявления и изменения лежит в основе:
а) индексного метода;
б) метода цепных подстановок;
в) экономико-экономических методов;
г) балансового метода.
28. Прием средних величин используется для:
а) подведения общего результата действия различных факторов на обобщающий показатель производственной деятельности:
б) обобщающей характеристики массовых качественно однородных экономических явлений;
в) характеристики масштабов экономических явлений и выполнения плановых заданий, темпов роста, показателей интенсивности;
г) характеристики изменений показателей во времени, демонстрации их последовательных значений, выявления закономерностей развития.
29. Проведение функционально-стоимостного анализа основывается на принципах:
а) диалектики;
б) функционального подхода;
в) динамического подхода;
г) балансового подхода.
30. На каком этапе проведения функционально-стоимостного анализа делают окончательный выбор реализуемых решений?
а) на исследовательском;
б) на аналитическом;
в) на рекомендательном;
г) на этапе внедрения.
31. Какая информация менее надежна?
а) статическая;
б) динамическая;
в) качественная;
г) количественная.
32. Какой из факторов не является особенностью творческой личности?
а) умение четко формулировать проблемы;
б) открытость ума;
в) склонность к самовыражению;
г) отсутствие уважения к авторитетам и правилам.
33. Основную сложность при прогнозировании представляет:
а) определение структуры управления;
б) определение затрат для достижения цели;
в) определение качества и эффективности продукции;
г) верный вариант отсутствует.
34. Управленческий цикл организации или ее подразделения начинается с:
а) уточнения целей;
б) распределения ресурсов;
в) анализа поступившей информации;
г) назначения ответственных исполнителей.
35. Под действием каких факторов может потребоваться корректировка принятых ранее управленческих решений?
а) смена руководства;
б) изменение факторов внешней среды;
в) потребность в техническом перевооружении организации;
г) все варианты верны.
36. Нижестоящее подразделение в организации:
а) полностью зависит от вышестоящих;
б) абсолютно автономно;
в) обладает определенной степенью свободы;
г) верный вариант отсутствует.
37. Управление организацией:
а) носит поступательный характер;
б) развивается по восходящей прямой;
в) развивается по спирали;
г) носит циклический характер.
38. Мотивация осуществляется по результатам:
а) планирования;
б) контроля;
в) организации («организовывания»);
г) управления (руководства).
39. Организация функционирует успешно, если:
а) время, которым она располагает для адекватной реакции на происходящие изменения, меньше времени минимального управленческого цикла;
б) время минимального управленческого цикла меньше, чем время, необходимое для своевременной реакции на происходящие изменения;
в) время минимального управленческого цикла равно времени, необходимому для адекватной реакции на изменения;
г) верный вариант отсутствует.
40. Контроль обеспечивает в организации:
а) эффективную прямую связь;
б) эффективную обратную связь;
в) верный вариант отсутствует;
г) все варианты верны.
Различные источники.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
320 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 9557 Ответов на вопросы — поможем найти подходящую