Спасибо большое автору, отличная работа!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
нет
I. Общие вопросы 3
1. Организация, и ее определяющие черты. Формальные и неформальные отношения в организации. Их отличия. 3
2. Основные группы ролей менеджеров в организациях и основные отличия в деятельности менеджеров высшего, среднего и низового звена. 4
3. Основные функции управления (классический подход). Раскрыть содержание основных функций. 5
4. Назвать четыре традиционных школы в теории управления и дать краткую характеристику каждой из них. 6
5. Перечислить характеристики внешней среды организации. Среда прямого воздействия. Среда косвенного воздействия. Значение учета факторов внешней среды для эффективного менеджмента. 7
6. Дать характеристики «внутренней среды» организации, которые используются для ее описания 8
7. Раскрыть содержание концепции 7-S как способа описания организации как системы 9
8. Организационная культура и ее роль в совершенствовании управления в организации. 9
9. Понятие «решение». Концепция и процесс принятия решений в организациях. 11
10. Сущность и причины возникновения проблемы делегирования: противоречия между числом уровней управления и числом подчиненных у одного начальника. 12
11. Понятие нормы управляемости (охват контроля), подходы и ее оптимизация 13
12. Понятие контроля и виды контроля в системах с обратной связью. 14
13. Понятие и роль стратегии организации. Отличие стратегического управления от планирования. 15
14. Виды стратегии на разных уровнях организации, их особенности. 16
15. Сущность миссии организации и значение ее формирования. Взаимосвязь видения - миссии - целевых показателей. 17
16. Понятие «отрасль» по М. Портеру (концепция пяти сил). 18
17. Концепция «цепочки ценностей» и ее применение 19
18. Понятия «ключевая компетенция» и «конкурентное преимущество». 19
19. Понятие и сущность стратегий роста, конкуренции и адаптации. Особенности и примеры. 21
20. Стратегия вертикальной интеграции: особенности и примеры. 22
21. Стратегии диверсификации: особенности и примеры. 23
22. Стратегии лидерства по издержкам: особенности и примеры. 24
23. Стратегии дифференциации (отличия): особенности и примеры. 25
24. Построение корпоративных стратегий на основе выделения стратегических зон бизнеса (СЗБ). 26
25. SWOT – анализ, его использование в стратегическом планировании. 27
26. Системы и принципы реализации стратегий. 28
27. Концепция «жизненного цикла» и ее использование в стратегическом управлении. 29
28. Понятие организационной структуры и ее роль в организационной системе делового предприятия. 30
29. Типы организационных структур, условия их эффективного использования. 31
30. Функциональный тип оргструктуры: схема, признаки, примеры. 32
31. Дивизиональный тип оргструктур: схема, признаки, примеры. 33
32. Матричный тип оргструктур: схема, признаки, примеры. 34
33. Сетевой тип оргструктур. Схемы, признаки, примеры. 35
34. Особенности управления на основе бизнес-единиц. 36
35. Понятие «мотивация», его связь с потребностями. Суть традиционной политики «кнута и пряника» и причины ее ограниченности. 37
36. Понятия «руководство» и «лидерство» в организации. Суть автократического и демократического стилей лидерства. 38
37. Ориентация на задачу и на человека, ее использование при анализе стилей лидерства. 39
38. Ситуационные теории лидерства. 40
39. Управление операциями, понятие и основные методы. 41
40. Особенности управления проектами. 42
41. Сущность управления нововведениями. 43
42. Содержание кадровой работы по стадиям различных фаз «жизненного цикла» в организации. Стадии процесса динамики человека как личности на различных фазах ее «жизненного цикла» в организации. 44
43. Командообразование. Основные признаки команды. 45
44. Конфликты в организации: межличностные и межгрупповые. 46
45. Деловые коммуникации в организации. Условия их эффективности. 47
46. Этика деловых отношений в организации. Этический кодекс корпорации. 48
47. Следствия глобализации экономики для практики менеджмента. 49
48.Профессиональные навыки менеджмента, их развитие. 50
Ответы на вопросы (шпаргалки) по менеджменту организации
нет
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
нет
I. Общие вопросы 3
1. Организация, и ее определяющие черты. Формальные и неформальные отношения в организации. Их отличия. 3
2. Основные группы ролей менеджеров в организациях и основные отличия в деятельности менеджеров высшего, среднего и низового звена. 4
3. Основные функции управления (классический подход). Раскрыть содержание основных функций. 5
4. Назвать четыре традиционных школы в теории управления и дать краткую характеристику каждой из них. 6
5. Перечислить характеристики внешней среды организации. Среда прямого воздействия. Среда косвенного воздействия. Значение учета факторов внешней среды для эффективного менеджмента. 7
6. Дать характеристики «внутренней среды» организации, которые используются для ее описания 8
7. Раскрыть содержание концепции 7-S как способа описания организации как системы 9
8. Организационная культура и ее роль в совершенствовании управления в организации. 9
9. Понятие «решение». Концепция и процесс принятия решений в организациях. 11
10. Сущность и причины возникновения проблемы делегирования: противоречия между числом уровней управления и числом подчиненных у одного начальника. 12
11. Понятие нормы управляемости (охват контроля), подходы и ее оптимизация 13
12. Понятие контроля и виды контроля в системах с обратной связью. 14
13. Понятие и роль стратегии организации. Отличие стратегического управления от планирования. 15
14. Виды стратегии на разных уровнях организации, их особенности. 16
15. Сущность миссии организации и значение ее формирования. Взаимосвязь видения - миссии - целевых показателей. 17
16. Понятие «отрасль» по М. Портеру (концепция пяти сил). 18
17. Концепция «цепочки ценностей» и ее применение 19
18. Понятия «ключевая компетенция» и «конкурентное преимущество». 19
19. Понятие и сущность стратегий роста, конкуренции и адаптации. Особенности и примеры. 21
20. Стратегия вертикальной интеграции: особенности и примеры. 22
21. Стратегии диверсификации: особенности и примеры. 23
22. Стратегии лидерства по издержкам: особенности и примеры. 24
23. Стратегии дифференциации (отличия): особенности и примеры. 25
24. Построение корпоративных стратегий на основе выделения стратегических зон бизнеса (СЗБ). 26
25. SWOT – анализ, его использование в стратегическом планировании. 27
26. Системы и принципы реализации стратегий. 28
27. Концепция «жизненного цикла» и ее использование в стратегическом управлении. 29
28. Понятие организационной структуры и ее роль в организационной системе делового предприятия. 30
29. Типы организационных структур, условия их эффективного использования. 31
30. Функциональный тип оргструктуры: схема, признаки, примеры. 32
31. Дивизиональный тип оргструктур: схема, признаки, примеры. 33
32. Матричный тип оргструктур: схема, признаки, примеры. 34
33. Сетевой тип оргструктур. Схемы, признаки, примеры. 35
34. Особенности управления на основе бизнес-единиц. 36
35. Понятие «мотивация», его связь с потребностями. Суть традиционной политики «кнута и пряника» и причины ее ограниченности. 37
36. Понятия «руководство» и «лидерство» в организации. Суть автократического и демократического стилей лидерства. 38
37. Ориентация на задачу и на человека, ее использование при анализе стилей лидерства. 39
38. Ситуационные теории лидерства. 40
39. Управление операциями, понятие и основные методы. 41
40. Особенности управления проектами. 42
41. Сущность управления нововведениями. 43
42. Содержание кадровой работы по стадиям различных фаз «жизненного цикла» в организации. Стадии процесса динамики человека как личности на различных фазах ее «жизненного цикла» в организации. 44
43. Командообразование. Основные признаки команды. 45
44. Конфликты в организации: межличностные и межгрупповые. 46
45. Деловые коммуникации в организации. Условия их эффективности. 47
46. Этика деловых отношений в организации. Этический кодекс корпорации. 48
47. Следствия глобализации экономики для практики менеджмента. 49
48.Профессиональные навыки менеджмента, их развитие. 50
Ответы на вопросы (шпаргалки) по менеджменту организации
нет
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
500 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 9557 Ответов на вопросы — поможем найти подходящую