Спасибо большое автору, отличная работа!
Информация о работе
Подробнее о работе
Ответы на Экзаменационные вопросы по дисциплине «Менеджмент»
- 43 страниц
- 2018 год
- 91 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
20.Процессуальные теории менеджмента.
Процессуальные теории мотивации - реализуют подход, основанный на восприятии и ожидании людей связанных с данной ситуацией, а также возможных последствий выбранного типа поведения.
ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЙ В.ВРУМА
- базируется на положении о том, что наличие активной потребности не является единственно необходимым условием мотивации человека на достижение определенной цели. Человек должен надеяться также на то, что выбранный им тип поведения действительно приведет к удовлетворению или приобретению желаемого.
ТЕОРИЯ СПРАВЕДЛИВОСТИ
- базируется на положении о том, что люди субъективно определяют отношение вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу. При этом формируется представление о справедливости полученного вознаграждения и, следовательно, уровень мотивации этого человека к эффективному труду.
Люди могут восстановить баланс или чувство справедливости, либо изменив уровень затрачиваемых усилий, либо пытаясь изменить уровень полученного вознаграждения.
МОДЕЛЬ ПОРТЕР
25.Стратегический сценарий развития фирмы.
Стратегия - представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение её стратегических целей.
Стратегические мероприятия организации осуществляются по определенному сценарию.
Сценарий – это логическая последовательность шагов, предпринимаемых организацией для достижения поставленных ею стратегических целей. Содержание и масштаб мероприятий в различных организациях может быть разным, но логика шагов носит устойчивый характер.
Разработка сценария позволяет выявить
1. Из каких основных видов деятельности (функций) состоит управление?
Управление – это умение правильно определять, формулировать и анализировать проблемы, возникающие в процессе деятельности фирмы, разрабатывать программы, ставить конкретные задачи, принимать правильные управленческие решения, направленные на эффективное достижение организационных целей.
Все виды управленческой деятельности можно сгруппировать в четыре основных функции управления:
1) планирование, состоящее в выборе целей и плана действий по их достижению;
2) функция организации, посредством которой происходит распределение задач между отдельными подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними;
3) руководство, состоящее в мотивировании исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей;
4) контроль, заключающийся в соотнесении реально достигнутых результатов с теми, которые были запланированы.
60. В чем отличие планирования от прогнозирования?
Планирование (planning) — процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения. Прогнозирование (forecasting) — метод планирования, в котором предсказание будущего опирается на накопленный опыт и текущие предположения относительно будущего.
Планирование - одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения.
Прогнозирование — это специальное научное исследование конкретных перспектив развития каких - либо явлений. Оно находится во взаимосвязи с планированием, программированием, проектированием, управлением.
Прогнозирование
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
