Тест по менеджменту

1.В дивизиональной структуре центральная штаб-квартира не несет ответственности за эффективность текущей работы производственных отделений:

(Баллов: 1)
да
нет

2.В проектной структуре управления руководители функциональных отделов по статусу выше руководителей проектов:


(Баллов: 1)
нет
да

3.Внутренние вознаграждения вызываются:


(Баллов: 1)
Ощущением значимости выполняемой работы
Выплатой премии
Удовлетворением от работы
Чувством достижения результата

4.Укажите стратегии, которые соответствуют различным уровням управления организацией (пирамида стратегий):


(Баллов: 1)
Стратегия развития
Деловая стратегия
Портфельная стратегия
Функциональная стратегия

5.В дивизиональной структуре управления вся ответственность за получение текущей прибыли возлагается на директора производственного отделения:


(Баллов: 1)
да
нет

6.В соответствии с системным подходом к управлению считается ли организация частью окружающей среды?


(Баллов: 1)
нет
да

7.В матричной структуре "управление продуктами" управляющий продуктом по статусу выше управляющих функциональными отделами:


(Баллов: 1)
да
нет

8.Укажите признаки харизматической власти:


(Баллов: 1)
Эта власть обеспечивает постоянную высокую производительность
Исполнители верят в знания и опыт руководителя
Эта власть способствует сплочению коллектива
Подчиненных привлекают исключительные личные качества руководителя

9.Укажите, какие формы власти и влияния НЕ эффективны в высокотехнологических областях бизнеса:


(Баллов: 1)
Власть, основанная на должностном положении
Власть, основанная на страхе
Власть, основанная на вознаграждении
Экспертная власть

10.Правильно ли утверждать, что внешние ситуационные факторы должны быть адаптированы к внутренним ситуационным факторам:


(Баллов: 1)
нет
да

11.Укажите, какие полномочия относятся к функциональным (штабным):


(Баллов: 1)
Право и обязанность руководить другими
Параллельные полномочия
Обязательные согласования
Рекомендательные
Право "вето"

12.Укажите характеристики эффективного контроля:


(Баллов: 1)
Стратегическая направленность
Ориентация на краткосрочную результативность
Максимальная точность, не считаясь с затратами
Пересмотр показателей контроля при изменении стратегии

13.Укажите характерные черты либерального стиля руководства:


(Баллов: 1)
Слабая организованность, особенно в экстренных условиях
Основные решения принимает группа, а не руководитель
Свободное выражение своих взглядов
Подчиненные, как правило, имеют низкую квалификацию и образование


14.Укажите признаки, присущие механистической (рациональстической) системе управления:


(Баллов: 1)
Наряду с вертикальной иерархией развиты горизонтальные коммуникации и неформальные деловые связи
Осуществляется формальное и логически обоснованное разделение труда
Система открыта по отношению к внешней среда и способна хорошо адаптироваться к ней
Персонал действует в строгом соответствии с установленными правилами и процедурами

15.Укажите, что определяется по результатам ситуационного анализа:


(Баллов: 1)
Цели, задачи, стратегии
Основные направления деятельности
Потребность в персонале
Набор программ и проектов для достижения цели

16.Укажите внешние ситуационные факторы прямого воздействия:


(Баллов: 1)
Важные международные события
Потребители
Научно-технический прогресс
Конкуренты

17.Отметьте, что Ф. Херцберг относит к числу мотиваторов:


(Баллов: 1)
Заработную плату (оклад)
Достижения в труде
Условия работы
Продвижение по службе

18.Отметьте функции, которые относятся к первичным (общим):


(Баллов: 1)
Организация
Мотивация
Коммуникации
Планирование
Контроль
Обучение персонала


19.Укажите признаки, присущие органической системе управления:


(Баллов: 1)
Высокая централизация власти
Организация строится по иерархическому принципу, преобладают вертикальные потоки информации
Формальная регламентация работ низкая, делается ставка на инициативу исполнителей
Особое внимание уделяется развитию перспективных качеств работников, их потенциала

20.Потребности в уважении на работе могут быть удовлетворены:


(Баллов: 1)
Вознаграждением за достижение высоких результатов
Делегированием подчиненным дополнительных полномочий
Вовлечением подчиненных в принятие решений
Гарантией работы на длительный срок

1.В дивизиональной структуре центральная штаб-квартира не несет ответственности за эффективность текущей работы производственных отделений:

(Баллов: 1)
да
нет

2.В проектной структуре управления руководители функциональных отделов по статусу выше руководителей проектов:


(Баллов: 1)
нет
да

3.Внутренние вознаграждения вызываются:


(Баллов: 1)
Ощущением значимости выполняемой работы
Выплатой премии
Удовлетворением от работы
Чувством достижения результата

4.Укажите стратегии, которые соответствуют различным уровням управления организацией (пирамида стратегий):


(Баллов: 1)
Стратегия развития
Деловая стратегия
Портфельная стратегия
Функциональная стратегия

5.В дивизиональной структуре управления вся ответственность за получение текущей прибыли возлагается на директора производственного отделения:


(Баллов: 1)
да
нет

6.В соответствии с системным подходом к управлению считается ли организация частью окружающей среды?


(Баллов: 1)
нет
да

7.В матричной структуре "управление продуктами" управляющий продуктом по статусу выше управляющих функциональными отделами:


(Баллов: 1)
да
нет

8.Укажите признаки харизматической власти:


(Баллов: 1)
Эта власть обеспечивает постоянную высокую производительность
Исполнители верят в знания и опыт руководителя
Эта власть способствует сплочению коллектива
Подчиненных привлекают исключительные личные качества руководителя

9.Укажите, какие формы власти и влияния НЕ эффективны в высокотехнологических областях бизнеса:


(Баллов: 1)
Власть, основанная на должностном положении
Власть, основанная на страхе
Власть, основанная на вознаграждении
Экспертная власть

10.Правильно ли утверждать, что внешние ситуационные факторы должны быть адаптированы к внутренним ситуационным факторам:


(Баллов: 1)
нет
да

11.Укажите, какие полномочия относятся к функциональным (штабным):


(Баллов: 1)
Право и обязанность руководить другими
Параллельные полномочия
Обязательные согласования
Рекомендательные
Право "вето"

12.Укажите характеристики эффективного контроля:


(Баллов: 1)
Стратегическая направленность
Ориентация на краткосрочную результативность
Максимальная точность, не считаясь с затратами
Пересмотр показателей контроля при изменении стратегии

13.Укажите характерные черты либерального стиля руководства:


(Баллов: 1)
Слабая организованность, особенно в экстренных условиях
Основные решения принимает группа, а не руководитель
Свободное выражение своих взглядов
Подчиненные, как правило, имеют низкую квалификацию и образование


14.Укажите признаки, присущие механистической (рациональстической) системе управления:


(Баллов: 1)
Наряду с вертикальной иерархией развиты горизонтальные коммуникации и неформальные деловые связи
Осуществляется формальное и логически обоснованное разделение труда
Система открыта по отношению к внешней среда и способна хорошо адаптироваться к ней
Персонал действует в строгом соответствии с установленными правилами и процедурами

15.Укажите, что определяется по результатам ситуационного анализа:


(Баллов: 1)
Цели, задачи, стратегии
Основные направления деятельности
Потребность в персонале
Набор программ и проектов для достижения цели

16.Укажите внешние ситуационные факторы прямого воздействия:


(Баллов: 1)
Важные международные события
Потребители
Научно-технический прогресс
Конкуренты

17.Отметьте, что Ф. Херцберг относит к числу мотиваторов:


(Баллов: 1)
Заработную плату (оклад)
Достижения в труде
Условия работы
Продвижение по службе

18.Отметьте функции, которые относятся к первичным (общим):


(Баллов: 1)
Организация
Мотивация
Коммуникации
Планирование
Контроль
Обучение персонала


19.Укажите признаки, присущие органической системе управления:


(Баллов: 1)
Высокая централизация власти
Организация строится по иерархическому принципу, преобладают вертикальные потоки информации
Формальная регламентация работ низкая, делается ставка на инициативу исполнителей
Особое внимание уделяется развитию перспективных качеств работников, их потенциала

20.Потребности в уважении на работе могут быть удовлетворены:


(Баллов: 1)
Вознаграждением за достижение высоких результатов
Делегированием подчиненным дополнительных полномочий
Вовлечением подчиненных в принятие решений
Гарантией работы на длительный срок

1.В дивизиональной структуре центральная штаб-квартира не несет ответственности за эффективность текущей работы производственных отделений:

(Баллов: 1)
да
нет

2.В проектной структуре управления руководители функциональных отделов по статусу выше руководителей проектов:


(Баллов: 1)
нет
да

3.Внутренние вознаграждения вызываются:


(Баллов: 1)
Ощущением значимости выполняемой работы
Выплатой премии
Удовлетворением от работы
Чувством достижения результата

4.Укажите стратегии, которые соответствуют различным уровням управления организацией (пирамида стратегий):


(Баллов: 1)
Стратегия развития
Деловая стратегия
Портфельная стратегия
Функциональная стратегия

5.В дивизиональной структуре управления вся ответственность за получение текущей прибыли возлагается на директора производственного отделения:


(Баллов: 1)
да
нет

6.В соответствии с системным подходом к управлению считается ли организация частью окружающей среды?


(Баллов: 1)
нет
да

7.В матричной структуре "управление продуктами" управляющий продуктом по статусу выше управляющих функциональными отделами:


(Баллов: 1)
да
нет

8.Укажите признаки харизматической власти:


(Баллов: 1)
Эта власть обеспечивает постоянную высокую производительность
Исполнители верят в знания и опыт руководителя
Эта власть способствует сплочению коллектива
Подчиненных привлекают исключительные личные качества руководителя

9.Укажите, какие формы власти и влияния НЕ эффективны в высокотехнологических областях бизнеса:


(Баллов: 1)
Власть, основанная на должностном положении
Власть, основанная на страхе
Власть, основанная на вознаграждении
Экспертная власть

10.Правильно ли утверждать, что внешние ситуационные факторы должны быть адаптированы к внутренним ситуационным факторам:


(Баллов: 1)
нет
да

11.Укажите, какие полномочия относятся к функциональным (штабным):


(Баллов: 1)
Право и обязанность руководить другими
Параллельные полномочия
Обязательные согласования
Рекомендательные
Право "вето"

12.Укажите характеристики эффективного контроля:


(Баллов: 1)
Стратегическая направленность
Ориентация на краткосрочную результативность
Максимальная точность, не считаясь с затратами
Пересмотр показателей контроля при изменении стратегии

13.Укажите характерные черты либерального стиля руководства:


(Баллов: 1)
Слабая организованность, особенно в экстренных условиях
Основные решения принимает группа, а не руководитель
Свободное выражение своих взглядов
Подчиненные, как правило, имеют низкую квалификацию и образование


14.Укажите признаки, присущие механистической (рациональстической) системе управления:


(Баллов: 1)
Наряду с вертикальной иерархией развиты горизонтальные коммуникации и неформальные деловые связи
Осуществляется формальное и логически обоснованное разделение труда
Система открыта по отношению к внешней среда и способна хорошо адаптироваться к ней
Персонал действует в строгом соответствии с установленными правилами и процедурами

15.Укажите, что определяется по результатам ситуационного анализа:


(Баллов: 1)
Цели, задачи, стратегии
Основные направления деятельности
Потребность в персонале
Набор программ и проектов для достижения цели

16.Укажите внешние ситуационные факторы прямого воздействия:


(Баллов: 1)
Важные международные события
Потребители
Научно-технический прогресс
Конкуренты

17.Отметьте, что Ф. Херцберг относит к числу мотиваторов:


(Баллов: 1)
Заработную плату (оклад)
Достижения в труде
Условия работы
Продвижение по службе

18.Отметьте функции, которые относятся к первичным (общим):


(Баллов: 1)
Организация
Мотивация
Коммуникации
Планирование
Контроль
Обучение персонала


19.Укажите признаки, присущие органической системе управления:


(Баллов: 1)
Высокая централизация власти
Организация строится по иерархическому принципу, преобладают вертикальные потоки информации
Формальная регламентация работ низкая, делается ставка на инициативу исполнителей
Особое внимание уделяется развитию перспективных качеств работников, их потенциала

20.Потребности в уважении на работе могут быть удовлетворены:


(Баллов: 1)
Вознаграждением за достижение высоких результатов
Делегированием подчиненным дополнительных полномочий
Вовлечением подчиненных в принятие решений
Гарантией работы на длительный срок

нет