Оперативно!!!! Спасибо автору.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Нет
Ответы на вопросы кейса
Все компании сталкиваются с трудными ситуациями, и «Armstrong Co.», к сожалению, не стала исключением. В 1992 г. главный исполнительный директор компании Дэвид Армстронг решил, что для выживания компании требуются решительные меры. Он заморозил заработную плату, чтобы помочь компании пережить год, который обещал быть очень трудным. Это решение вступило в силу немедленно, и в обычной надбавке в начале каждого года на этот раз было отказано.
Реакция работников оказалась поразительной. Они восприняли решение без особых жалоб. «Компания всегда вела себя честно по отношению ко мне. Теперь я должен ответить ей тем же», - таким, похоже, было преобладающее настроение.
Через несколько месяцев оказалось, что 1992 г. будет намного более удачным, чем это прогнозировалось. Армстронг решил, что компания может не только выплатить каждому обычную надбавку, но и несколько ее увеличить. Компенсация каждому работнику составила 400 долл.
Компания не выплатила работникам эти 400 долл. чеками. Вместо этого всех работников пригласили в помещение для отдыха. Здесь, стоя за большим столом, покрытым белой скатертью, Армстронг пояснил, что, так как у компании дела идут лучше, чем ожидалось, она желает поделиться с сотрудниками.
После чего он поднял скатерть и все сотрудники увидели, что стол покрыт 10-долларовыми купюрами - примерно в количестве 12 500 шт. Работники подходили по одному, пожимали руки Армстронгу и менеджерам компании; каждого из них благодарили за проявленное понимание. Каждый сотрудник получал затем по 40 хрустящих, новых купюр достоинством в 10 долл.
Вопросы:
Какую форму межличностной власти предпочел Армстронг, принимая свое решение? Считаете ли вы, что Армстронг испытывает сильную потребность во власти? Почему? Как Армстронг справился с неопределенностью? Согласны ли вы с его действиями? Какой властью располагали сотрудники компании, если они располагали ею? Как они могли воспользоваться этой властью в негативном смысле?
Нет
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Нет
Ответы на вопросы кейса
Все компании сталкиваются с трудными ситуациями, и «Armstrong Co.», к сожалению, не стала исключением. В 1992 г. главный исполнительный директор компании Дэвид Армстронг решил, что для выживания компании требуются решительные меры. Он заморозил заработную плату, чтобы помочь компании пережить год, который обещал быть очень трудным. Это решение вступило в силу немедленно, и в обычной надбавке в начале каждого года на этот раз было отказано.
Реакция работников оказалась поразительной. Они восприняли решение без особых жалоб. «Компания всегда вела себя честно по отношению ко мне. Теперь я должен ответить ей тем же», - таким, похоже, было преобладающее настроение.
Через несколько месяцев оказалось, что 1992 г. будет намного более удачным, чем это прогнозировалось. Армстронг решил, что компания может не только выплатить каждому обычную надбавку, но и несколько ее увеличить. Компенсация каждому работнику составила 400 долл.
Компания не выплатила работникам эти 400 долл. чеками. Вместо этого всех работников пригласили в помещение для отдыха. Здесь, стоя за большим столом, покрытым белой скатертью, Армстронг пояснил, что, так как у компании дела идут лучше, чем ожидалось, она желает поделиться с сотрудниками.
После чего он поднял скатерть и все сотрудники увидели, что стол покрыт 10-долларовыми купюрами - примерно в количестве 12 500 шт. Работники подходили по одному, пожимали руки Армстронгу и менеджерам компании; каждого из них благодарили за проявленное понимание. Каждый сотрудник получал затем по 40 хрустящих, новых купюр достоинством в 10 долл.
Вопросы:
Какую форму межличностной власти предпочел Армстронг, принимая свое решение? Считаете ли вы, что Армстронг испытывает сильную потребность во власти? Почему? Как Армстронг справился с неопределенностью? Согласны ли вы с его действиями? Какой властью располагали сотрудники компании, если они располагали ею? Как они могли воспользоваться этой властью в негативном смысле?
Нет
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
2 раза | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
200 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 9584 Ответов на вопросы — поможем найти подходящую