Оперативно!!!! Спасибо автору.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Нет
Ответы на вопросы кейса
Фирма основана в 1879 г. братьями Людвигом, Альфредом, Робертом Нобелями и их другом, полковником артиллерии Петром Бильдерлингом (впоследствии вышел из состава учредителей) с основным капиталом в 3 млн. руб.
Бизнес семейства Нобелей развивался эффективно и динамично благодаря разносторонне проводимой работе и нестандартной организационной модели хозяйственной деятельности, что предполагало:
1) интегрированный подход в организации бизнеса;
2) организацию разветвленной сети складов в большинстве значимых населенных пунктов России;
3) строительство первого в России нефтепровода;
4) постановку всех этапов нефтедобычи на научную основу, используя новейшие научные достижения, внедрение их в производство, транспортировку, хранение, а также всячески поощряя изобретения своих сотрудников;
5) эффективную инновационную и инвестиционную политику;
6) ясное понимание социальных проблем и выделение для их решения значительных денежных сумм;
7) внедрение новой социально-экономической системы, обеспечивающей баланс интересов участвующих в работе людей с деятельностью самого предприятия;
8) талант и способность Нобелей быть генераторами идей стратегического характера.
Нобели стремились объединить добычу, переработку, реализацию, а также многие технические разработки в единую систему.
Структура управления «Бранобель» выглядела следующим образом. Всеми делами товарищества заведовало Правление, при котором было организовано центральное управление в Петербурге, состоящее из 10 отделов. На местах Правление располагало целым рядом исполнительных органов, причем, наиболее крупные учреждения Товарищества выделены в особые Управления. В отношении внутренней торговли проведено распределение на 15 районов.
Нобели разместили свои предприятия на территории от Апшеронского полуострова до Петербурга. Владения Товарищества находятся в десятках российских губерний. На рубеже веков Нобели контролируют 10% мировой добычи нефти и 25% добычи всей нефти в Бакинском регионе. Вместимость всех нобелевских нефтехранилищ составляет более 2 млн. тонн. Из 140 км. Бакинских трубопроводов большая часть принадлежит Нобелям. Почти 60% нефти, перевозимой по Волге, выработано на их перегонных заводах в Баку. Товарищество продает бензин, керосин, смазочные масла, парафин, асфальт и т.п. В начале века разрастается нобелевская танкерная флотилия. К 1913 г. фирма «Бр. Нобель» владела 89 судами, в том числе: пароходов и теплоходов – 26, железных барж – 44, деревянных барж – 19. При этом грузоподъемность только одной железной баржи превышала 37 тыс. тонн. Ежегодно Товарищество собственным флотом вывозило из Астрахани по Волге более 4 млн. тонн наливных грузов, в основном мазута и сырой нефти, что составляло 28% ко всему вывозу. Кроме того, продукция Товарищества через Батум и Новороссийск вывозилась в Турцию, Италию, Австрию, Тунис, Францию и Англию. По Балтийскому морю ее доставляли в Германию, Нидерланды и Скандинавские страны. В 1913 г. баланс Товарищества составлял более 186,5 млн. руб., дивиденды – 26%, годовой объем производства достигал 93 млн. руб., численность рабочих – 12,5 тыс. человек, а всего в империи Нобелей работало около 30 тыс. человек. К началу 1917 г. капитал компании достигал 30 млн. рублей, т.е. за время ее существования вырос в 10 раз.
Вопросы:
В чем проблема коммерческого успеха товарищества (из текста)?
Поясните особенности соц.политики товарищества Нобель.
Почему именно братья Нобель стали успешными в реализации соц. проектов?
Нет
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Нет
Ответы на вопросы кейса
Фирма основана в 1879 г. братьями Людвигом, Альфредом, Робертом Нобелями и их другом, полковником артиллерии Петром Бильдерлингом (впоследствии вышел из состава учредителей) с основным капиталом в 3 млн. руб.
Бизнес семейства Нобелей развивался эффективно и динамично благодаря разносторонне проводимой работе и нестандартной организационной модели хозяйственной деятельности, что предполагало:
1) интегрированный подход в организации бизнеса;
2) организацию разветвленной сети складов в большинстве значимых населенных пунктов России;
3) строительство первого в России нефтепровода;
4) постановку всех этапов нефтедобычи на научную основу, используя новейшие научные достижения, внедрение их в производство, транспортировку, хранение, а также всячески поощряя изобретения своих сотрудников;
5) эффективную инновационную и инвестиционную политику;
6) ясное понимание социальных проблем и выделение для их решения значительных денежных сумм;
7) внедрение новой социально-экономической системы, обеспечивающей баланс интересов участвующих в работе людей с деятельностью самого предприятия;
8) талант и способность Нобелей быть генераторами идей стратегического характера.
Нобели стремились объединить добычу, переработку, реализацию, а также многие технические разработки в единую систему.
Структура управления «Бранобель» выглядела следующим образом. Всеми делами товарищества заведовало Правление, при котором было организовано центральное управление в Петербурге, состоящее из 10 отделов. На местах Правление располагало целым рядом исполнительных органов, причем, наиболее крупные учреждения Товарищества выделены в особые Управления. В отношении внутренней торговли проведено распределение на 15 районов.
Нобели разместили свои предприятия на территории от Апшеронского полуострова до Петербурга. Владения Товарищества находятся в десятках российских губерний. На рубеже веков Нобели контролируют 10% мировой добычи нефти и 25% добычи всей нефти в Бакинском регионе. Вместимость всех нобелевских нефтехранилищ составляет более 2 млн. тонн. Из 140 км. Бакинских трубопроводов большая часть принадлежит Нобелям. Почти 60% нефти, перевозимой по Волге, выработано на их перегонных заводах в Баку. Товарищество продает бензин, керосин, смазочные масла, парафин, асфальт и т.п. В начале века разрастается нобелевская танкерная флотилия. К 1913 г. фирма «Бр. Нобель» владела 89 судами, в том числе: пароходов и теплоходов – 26, железных барж – 44, деревянных барж – 19. При этом грузоподъемность только одной железной баржи превышала 37 тыс. тонн. Ежегодно Товарищество собственным флотом вывозило из Астрахани по Волге более 4 млн. тонн наливных грузов, в основном мазута и сырой нефти, что составляло 28% ко всему вывозу. Кроме того, продукция Товарищества через Батум и Новороссийск вывозилась в Турцию, Италию, Австрию, Тунис, Францию и Англию. По Балтийскому морю ее доставляли в Германию, Нидерланды и Скандинавские страны. В 1913 г. баланс Товарищества составлял более 186,5 млн. руб., дивиденды – 26%, годовой объем производства достигал 93 млн. руб., численность рабочих – 12,5 тыс. человек, а всего в империи Нобелей работало около 30 тыс. человек. К началу 1917 г. капитал компании достигал 30 млн. рублей, т.е. за время ее существования вырос в 10 раз.
Вопросы:
В чем проблема коммерческого успеха товарищества (из текста)?
Поясните особенности соц.политики товарищества Нобель.
Почему именно братья Нобель стали успешными в реализации соц. проектов?
Нет
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
200 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 9584 Ответов на вопросы — поможем найти подходящую