Спасибо большое автору, отличная работа!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Нет
Ответы на вопросы кейса
Почти 15 лет Анастасия Сакурова проработала на крупном высокотехнологичном предприятии. Последнее время дела на нем шли все хуже и только недавно ситуация начала выправляться. Благодаря разработке и реализации комплексной программы по улучшению работы предприятия заказы потребителей выросли, производительность труда, и качество продукции повысились. Однако в стране разразился финансовый кризис, и производство было сокращено. 50 человек, в том числе и Анастасия, были уволены.
Анастасия искала работу несколько месяцев. Сбережения подходили к концу, и она начала понемногу падать духом. Тогда она решила сосредоточиться на вопросах: кому и какие услуги она может предложить, за что могут хорошо заплатить? Ей нужно было найти то, что даст ей средства к существованию, а может быть и богатство.
Анастасия знала, что одной из традиционных причин провала в бизнесе является игнорирование клиентов. Психология предпринимателя, которая замкнута исключительно на его инстинкте выживания, то есть на желании как можно быстрее и любым путем получить прибыль обычно не позволяет ему встать на точку зрения клиента. Учитывая эту распространенную ошибку, Анастасия стала составлять список сфер жизни, в которых нужды людей не удовлетворены вообще, или удовлетворены недостаточно хорошо. Она не ограничивалась узким набором товаров и услуг или географией конкретного района.
«Какие проблемы возникают у людей? – думала она – « Как их можно решить? Например, когда люди приходят домой усталые после работы, а дел невпроворот – приготовить ужин, выгулять собаку, приготовить одежду на следующий день… Чем можно им помочь? А какие проблемы возникают у владельцев индивидуальных домов». Составленный Анастасией список дел все возрастал, когда она натолкнулась в газете на объявление о поиске работника по озеленению в частном хозяйстве. Вскоре Анастасия уже высаживала цветы и подстригала газоны в нескольких местах и дела у нее стали налаживаться.
Затем она решила основать собственное дело заняться озеленением. Тогда не придется нервничать в поисках работы, она станет сама себе хозяйкой и начальником. Правда она боялась полной самостоятельности, но идее была очень заманчивой.
Поначалу дело шло медленно, но постепенно все больше людей узнавали о деятельности ее предприятия «Анастасия» и просили заняться их хозяйствами. Многие были рады переложить на нее все свои заботы по содержанию придомовой территории в порядке. К концу первого сезона Анастасия уже знала: она сможет заработать себе на жизнь. Далее Анастасия стала расширять круг своей деятельности: она не только продолжала приводить в порядок газоны и кустарники, но и предложила своим клиентам посадку плодовых деревьев и дальнейший уход за садом.
Дела шли хорошо. Анастасия пригласила на работу двух помощников и подумывала о дальнейшем расширении дела.
Каковы могут быть преимущества каждой из альтернатив, которые Анастасия принимала во внимание: работать на организацию или на саму себя?
Какие проблемы могут возникнуть с конкурентами?
Какие проблемы возникают у клиентов Анастасии Сакуровой? Насколько она в состоянии помочь им?
Каким образом клиенты будут оценивать работу Анастасии?
Насколько важна для нее гарантия качества работ?
Какие функции управления должна выполнять Анастасия?
Что вероятнее всего потребует планирование и прогнозирование?
Какое оборудование использует Анастасия?
Какое решение по инвентарю и запасам она должна систематически принимать?
Предложите возможную перспективу развития предприятия?
Нет
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Нет
Ответы на вопросы кейса
Почти 15 лет Анастасия Сакурова проработала на крупном высокотехнологичном предприятии. Последнее время дела на нем шли все хуже и только недавно ситуация начала выправляться. Благодаря разработке и реализации комплексной программы по улучшению работы предприятия заказы потребителей выросли, производительность труда, и качество продукции повысились. Однако в стране разразился финансовый кризис, и производство было сокращено. 50 человек, в том числе и Анастасия, были уволены.
Анастасия искала работу несколько месяцев. Сбережения подходили к концу, и она начала понемногу падать духом. Тогда она решила сосредоточиться на вопросах: кому и какие услуги она может предложить, за что могут хорошо заплатить? Ей нужно было найти то, что даст ей средства к существованию, а может быть и богатство.
Анастасия знала, что одной из традиционных причин провала в бизнесе является игнорирование клиентов. Психология предпринимателя, которая замкнута исключительно на его инстинкте выживания, то есть на желании как можно быстрее и любым путем получить прибыль обычно не позволяет ему встать на точку зрения клиента. Учитывая эту распространенную ошибку, Анастасия стала составлять список сфер жизни, в которых нужды людей не удовлетворены вообще, или удовлетворены недостаточно хорошо. Она не ограничивалась узким набором товаров и услуг или географией конкретного района.
«Какие проблемы возникают у людей? – думала она – « Как их можно решить? Например, когда люди приходят домой усталые после работы, а дел невпроворот – приготовить ужин, выгулять собаку, приготовить одежду на следующий день… Чем можно им помочь? А какие проблемы возникают у владельцев индивидуальных домов». Составленный Анастасией список дел все возрастал, когда она натолкнулась в газете на объявление о поиске работника по озеленению в частном хозяйстве. Вскоре Анастасия уже высаживала цветы и подстригала газоны в нескольких местах и дела у нее стали налаживаться.
Затем она решила основать собственное дело заняться озеленением. Тогда не придется нервничать в поисках работы, она станет сама себе хозяйкой и начальником. Правда она боялась полной самостоятельности, но идее была очень заманчивой.
Поначалу дело шло медленно, но постепенно все больше людей узнавали о деятельности ее предприятия «Анастасия» и просили заняться их хозяйствами. Многие были рады переложить на нее все свои заботы по содержанию придомовой территории в порядке. К концу первого сезона Анастасия уже знала: она сможет заработать себе на жизнь. Далее Анастасия стала расширять круг своей деятельности: она не только продолжала приводить в порядок газоны и кустарники, но и предложила своим клиентам посадку плодовых деревьев и дальнейший уход за садом.
Дела шли хорошо. Анастасия пригласила на работу двух помощников и подумывала о дальнейшем расширении дела.
Каковы могут быть преимущества каждой из альтернатив, которые Анастасия принимала во внимание: работать на организацию или на саму себя?
Какие проблемы могут возникнуть с конкурентами?
Какие проблемы возникают у клиентов Анастасии Сакуровой? Насколько она в состоянии помочь им?
Каким образом клиенты будут оценивать работу Анастасии?
Насколько важна для нее гарантия качества работ?
Какие функции управления должна выполнять Анастасия?
Что вероятнее всего потребует планирование и прогнозирование?
Какое оборудование использует Анастасия?
Какое решение по инвентарю и запасам она должна систематически принимать?
Предложите возможную перспективу развития предприятия?
Нет
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
200 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 9557 Ответов на вопросы — поможем найти подходящую