Спасибо большое автору, отличная работа!
Информация о работе
Подробнее о работе
Современные HR-технологии (Темы 1-4).Итоговый тест Синергия/МТИ 2025г. (95 баллов)
- 10 страниц
- 2025 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Сдано на 95 баллов в 2025г. Верно 38 из 40 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе.
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
1 Ассесмент-центры в современном HR-менеджменте преследуют цель …
2 Ассессмент-центры в сфере HR-менеджмента представляют собой …
3 Роль ассессмент-центров в процессе найма и отбора персонала заключается в …
4 В ассессмент-центрах можно использовать такие методы оценки, как …
5 В ряду достоинств ассессмент-центров – … (укажите 3 варианта ответа)
6 Сопоставьте виды ассессмент-центров с их описанием:
7 Сопоставьте методы ассессмента с их описаниями:
8 Расположите в правильном порядке этапы процесса ассессмента:
9 Расположите в порядке усложнения возможности проведения ассессмента:
10 Ассессмент … – это процесс, в рамках которого оценивается кадровый резерв организации и который помогает выявлять сильные стороны и потенциал сотрудников, а также их готовность к карьерному росту
11 Установите правильный порядок реализации методики управления по целям:
12 Расположите в правильной последовательности основные этапы управления по целям:
13 Сопоставьте цель управления с соответствующей ей характеристикой:
14 Установите соответствие групп участников системы управления по целям и интересов их представителей:
15 Управление по целям …
16 Процесс управления по целям включает такие этапы, как определение целей, …
17 Ключевые показатели эффективности (КПЭ) в управлении по целям – это …
18 В управлении по целям цели должны быть …
19 Технология … по целям (МТУП) позволяет компаниям определить свои приоритеты и сфокусироваться на достижении своих целей
20 Технология управления по целям (МТУП) основана на принципе установления конкретных, измеримых, достижимых, … и ограниченных во времени (SMART) целей
21 Ситуационное управление – это …
22 Основные принципы ситуационного управления – это …
23 Говоря о преимуществах, которые имеет ситуационное управление по сравнению с традиционными методами управления, следует отметить …
24 PCB (Plan – Do – Check – Act) – это …
25 Сопоставьте этапы технологии ситуационного управления с их описаниями:
26 Сопоставьте принципы технологии ситуационного управления с их описаниями:
27 Установите правильный порядок этапов технологии ситуационного управления:
28 Расположите в хронологическом порядке имена ученых, труды которых способствовали возникновению ситуационного подхода:
29 Технология … управления включает в себя определение и анализ ситуации, выбор соответствующего подхода к решению проблемы и постоянное контролирование результатов
30 Единственного универсального способа ситуационного … не существует, так как каждая ситуация имеет свои особенности и требует индивидуального подхода
31 Коучинг в работе руководителя – это … обучения и развития сотрудников
32 Особенность коучинга в работе руководителя – это …
33 В коучинге в работе руководителя используется … подход
34 Коуч задает руководителю вопросы о его …
35 Коучинг в работе руководителя развивает такие ключевые навыки, как …
36 Сопоставьте типы вопросов в коучинге с их характеристиками:
37 Сопоставьте этапы процесса коучинга с их описанием:
38 Расположите в правильном порядке этапы процесса коучинга:
39 Расположите в порядке применения основные принципы коучинга:
40 … – это техника, которая позволяет руководителю и его подчиненным на основе графических изображений представить их цели, задачи и пути их достижения; данная техника ориентирует сотрудников на конечный результат, создает мотивацию для достижения целей и позволяет взглянуть на проблему с другой стороны
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
