Тайм-менеджмент для СЕО.Итоговый + компетентностный тесты Синергия/МТИ 2025г

Сдано в 2025году на 98 баллов.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Тема 1. Тайм-менеджмент как многоуровневая система управления временем. Хронометраж как персональная система учета времени
Тема 2. Эффективное планирование времени руководителя
Тема 3. Life management
Тема 4. Корпоративный тайм-менеджмент

1. Расположите в хронологической последовательности этапы внедрении корпоративного тайм-менеджмента в компанию:


2. Расположите в правильной последовательности шаги создания интеллект-карты:


3. Стратегия достижения надцели (действие в проблемной ситуации) называется «веером …»


4. Лишний шаг в алгоритме жестко-гибкого планирования – это …


5. У древних греков удобный момент времени, который подходит для осуществления конкретного замысла, носил название «…»


6. Основные направления деятельности человека, основные «русла», в которых развивается его жизнь, в тайм-менеджменте называются … жизни


7. Соотнесите принципы внедрения корпоративного тайм-менеджмента с их содержанием:

8. Ситуация, в которой не вполне ясно, что нужно сделать, и совершенно не ясно, как это нужно делать, – это … ситуация


9. Соотнесите принципы внедрения корпоративного тайм-менеджмента с их содержанием:

10. Способность решать задачи без затрат лишних усилий в наиболее подходящее для этого, не всегда заранее заданное время, – это … планирование

11. Управление … рассматривается как процесс организации выполнения задач и распределения всех ресурсов, как управление человеком собственной деятельностью


12. Область восприятия жизни, в которой человек ощущает себя наиболее комфортно, к которой он постоянно стремится и с позиции которой может наиболее эффективно решать собственные проблемы, – это центр жизненных …


13. Подход, при котором человек полностью зависит от внешних обстоятельств, не влияя активно на свою жизнь, называется …

регрессивным

реактивным

проактивным

аддитивным

14. Разновидность гибких задач, куда входят дела, на выполнение которых отведено какое-то конкретное время, – это … задачи


15. Расположите в правильной последовательности шаги матрицы многокритериальной оценки:


16. Соотнесите принципы внедрения корпоративного тайм-менеджмента с их содержанием:

17. Расположите в правильной последовательности этапы алгоритма работы с поглотителями времени:


18. Персональная эффективность – это личная …


19. Согласно Г. А. Архангельскому, крупные задачи, которые невозможно решить за один раз, называют «…»


20. Технология, которая позволяет управлять временем, используя его в соответствии с собственными целями и ценностями, – это …


21. Фамилия исследователя, в монографии которого «Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы» (2003) впервые была заявлена тема корпоративного тайм-менеджмента, – …


22. Становление и развитие современного отечественного тайм-менеджмента связано с фамилией …, основателя ТМ-сообщества, генерального директора компании «Организация Времени», заведующего кафедрой тайм-менеджмента Университета «Синергия»


23. … труд рассматривали классики научного менеджмента при постановке вопроса о централизованном внедрении технологий персональной организации труда


24. По мнению специалистов, для увеличения расходов времени рекомендуется выбирать … важного дела или задачи, которые работают на ключевые цели


25. Учет расходов личного времени путем простой письменной фиксации, дающий материал для анализа и принятия решений, в тайм-менеджменте называется …


26. Любой материальный объект или стимул (визуальный и аудиальный образ, жест, поза, движение, цвет, запах), вызывающий определенные эмоциональные состояния, в тайм-менеджменте называется «…»


27. Формула успешной формулировки задач: «… + Ясный результат = Результатоориентированная формулировка задачи»


28. Соотнесите этапы внедрения корпоративного тайм-менеджмента в компанию с их характеристиками:

29. Соотнесите способы, помогающие минимизировать непродуктивное расходование времени, с их характеристиками:


30. Расположите в правильной последовательности этапы становления эффективности сотрудника:

31. … является инструментом для выявления личных ценностей


32. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …


33. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …


34. Соотнесите группы контекстов и соответствующие им примеры:

35. Взаимодействие между сотрудниками одного уровня организационной структуры регулирует … тайм-менеджмент


36. Технология представления потоков информации в виде, требующем минимального времени и психофизиологических ресурсов для ее поиска, анализа и понимания, – это …


37. Уровень тайм-менеджмента, отвечающий на вопрос «Зачем?», а также помогающий с определением ценности выбранных целей, – это …


38. Проактивный человек фокусируется на задачах из «Круга …», направляя все свои силы, энергию, время на их решение


39. К основным способам минимизации непродуктивного расхода времени относится … блоков работы


40. Понятие «…» характеризует то, что люди отдают, приносят в этот мир, а также их уникальность


41. Выстраивание жизни по своему желанию, активное влияние на события и обстоятельства, а также самостоятельное формирование собственной жизни и принятие на себя ответственности за нее – это … подход


42. Передача каких-либо задач или полномочий от руководителя к подчиненному – это …


43. Хронофаги, связанные с характером и темпераментом человека (например, трудности с началом рабочего дня рано утром), называют … хронофагами


44. … относят к обязательным элементам корпоративной программы обучения тайм-менеджменту


45. … тайм-менеджмент – это совокупность технологий «встраивания» методов тайм-менеджмента в систему управления организацией


46. Техника хронометража помогает …


47. Задачи, которые привязаны к определенному времени, в тайм-менеджменте называют … задачами


48. Стратегия достижения SMART-цели (действие в задачной ситуации) называется …


49. Соотнесите способы, помогающие определить свои жизненные ценности, с их характеристиками:

50. Расставить … означает принять решение, оценив по определенным критериям, какие из поставленных задач и дел имеют первостепенное значение, а какие – второстепенное


51. Неверно, что … является одним из видов хронофагов


52. Очная форма обучения тайм-менеджменту, предполагающая глубокое методическое содержание и неигровые методы его отработки, – это …


53. Совмещение жестких, гибких и бюджетируемых задач отражается в … жестко-гибкого планирования


54. Расположите в хронологической последовательности ученых, занимавшихся вопросами тайм-менеджмента:


55. Все поглотители времени по степени контролируемости можно условно разделить на … группы


56. В основе пирамиды управления временем Б. Франклина лежат … ценности человека


57. Соотнесите виды хронофагов и их примеры

58. Термин «…» отражает эволюцию современного тайм-менеджмента: от узких технологических вопросов планирования времени – к более глубоким темам поиска жизненных целей, целеполагания и целедостижения


59. Расположите в правильной последовательности шаги стратегии Life management


60. Метод расстановки приоритетов в ежедневных задачах с помощью сравнения их по одному критерию – это …


61. Задачи, не привязанные к конкретному времени, которые можно выполнить когда угодно, в тайм-менеджменте называют … задачами


62. Неверно, что … является фактором, влияющим на увеличение потребности в корпоративном внедрении тайм-менеджмента


63. В истории развития отечественного тайм-менеджмента можно выделить … этапа


64. При внедрении тайм-менеджмента руководством производственно-торговой компании был составлен план проведения мероприятий в следующей последовательности:

Провести обучение (два двухдневных тренинга) по тайм-менеджменту для сотрудников и руководителей.

Отделу по работе с персоналом поручить разработать ТМ-стандарт.

Ввести стандарт в действие во всех подразделениях компании.

Сформировать ТМ-договоренности на уровне топ-менеджмента.

Внедрить ТМ-договоренности в деятельность руководства компании.

Провести диагностику первых результатов.

Оцените данный план внедрения тайм-менеджмента?

Тип ответа: Одиночный выбор с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов


65. В торговой компании была поставлена задача по повышению эффективности работы менеджеров по продажам через оптимизацию их рабочего времени с помощью техник тайм-менеджмента. Что необходимо предпринять в первую очередь?

Тип ответа: Одиночный выбор с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов


66. Менеджер компании, руководителем которой вы являетесь, составляя план на день по алгоритму жестко-гибкого планирования, допустил ошибки.

Жесткие задачи

Гибкие задачи

9.00 – 10.30

Совещание по проекту

Провести инструктаж команды к сегодняшней презентации

Сделать запрос в отдел маркетинга

Обязательно созвониться с поставщиками

Дочитать книгу по проектному мышлению

10.30 – 11.30

Переговоры с подрядчиком в нашем офисе

11.00

12.00

13.00

14.00 – 15.00

Провести запланированный мозговой штурм для поиска новой идеи

Найдите ошибки в выдержке из плана на день менеджера.

Тип ответа: Одиночный выбор с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов


67. Руководителем департамента торговой компании был сформулирован и поставлен перед подчиненными ряд задач. Часть из этих задач являются менее эффективными, чем другие, так как не соответствуют принципам результато-ориентированного формулирования задач. Определите задачу, не соответствующую принципам результато-ориентированного формулирования задач.

Тип ответа: Одиночный выбор с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов


68. Евгений часто работает сверхурочно. Несколько последних лет он не брал отпуск и постоянно чувствует себя уставшим. Евгению кажется, что его коллеги медлительны и безответственны, поэтому он все время раздражен. Как можно охарактеризовать состояние Евгения?

Тип ответа: Одиночный выбор с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов


69. Вам поручено запустить новый проект. Но ваши подчиненные жалуются, что им не хватает времени на выполнение всех задач по предыдущему проекту, они и так задерживаются после рабочего дня на 2, а то и на 3 часа. Вы подозреваете, что сотрудники используют свое рабочее время неэффективно. Какой техникой тайм-менеджмента необходимо воспользоваться в первую очередь, чтобы подтвердить или опровергнуть ваше предположение?

Тип ответа: Одиночный выбор с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов


70. Руководитель логистической компании часто делегирует часть своих задач личному помощнику. Приведите пример того, какие ежедневные дела руководителя можно делегировать помощнику.

Тип ответа: Одиночный выбор с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов


71. На совещании отдела продаж было принято решение повысить объем продаж. Руководитель отдела сформулировал решение в виде цели с использованием критериев СМАРТ: «Повысить объем продаж за счет привлечения новых клиентов в самые короткие сроки». Определите, соответствует ли формулировка цели СМАРТ-критериям.

Тип ответа: Одиночный выбор с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов